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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】突發(fā)疫情對(duì)于企業(yè)來說，無疑是挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存。在疫情的危機(jī)時(shí)期，既存在著風(fēng)險(xiǎn)和困難，也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

企業(yè)應(yīng)專門設(shè)立“應(yīng)對(duì)疫情與創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，將短期內(nèi)的應(yīng)對(duì)與較長(zhǎng)期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來考慮。短期內(nèi)應(yīng)對(duì)疫情主要是解決盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫病控制時(shí)期的員工雇傭和工作安排、盡一切可能完成訂單發(fā)貨等急迫任務(wù)，而創(chuàng)新則是根據(jù)這次疫情的大規(guī)模公共衛(wèi)生事件對(duì)行業(yè)和企業(yè)的沖擊影響，而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)疫情之后企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；

就創(chuàng)新發(fā)展方面，企業(yè)應(yīng)一把手牽頭，充分征求各部門負(fù)責(zé)人特別是*人員的意見，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整、現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)或轉(zhuǎn)型、新技術(shù)與新產(chǎn)品-服務(wù)的開發(fā)、商業(yè)模式和組織變革等一系列的計(jì)劃；

市場(chǎng)調(diào)研不僅是理解需求，更多是了解行業(yè)發(fā)生的變化和新挑戰(zhàn)，如這次受沖擊較大的餐飲酒店旅游影院零售等服務(wù)業(yè)，在疫情下暴露出傳統(tǒng)服務(wù)方式和商業(yè)模式的無力感，在家泛娛樂業(yè)之后必然會(huì)產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)。而無人機(jī)運(yùn)送、生鮮電商、影院的轉(zhuǎn)型等都是迫切的需求；

了解同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的變化，建立創(chuàng)新聯(lián)盟，共同解決未來的問題，創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。疫情帶來的行業(yè)機(jī)會(huì)僅舉兩例：中期的任務(wù)是根據(jù)疫情暴露出來的問題和挑戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)和組織、供應(yīng)鏈、渠道等進(jìn)行變革和創(chuàng)新，甚至實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，如從線下轉(zhuǎn)向線上線下并行，更多地采用新技術(shù)等；較長(zhǎng)時(shí)期（三年或以上），需要分析行業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，并考慮不同行業(yè)相互融合以及跨地區(qū)（國(guó)際化）發(fā)展的機(jī)會(huì)集合，還需要對(duì)供應(yīng)鏈重構(gòu)及商業(yè)模式變革進(jìn)行戰(zhàn)略布局。但這些都需要提前考慮所需的人才、融資和戰(zhàn)略計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境變化保持適當(dāng)彈性和進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；

制造業(yè)需要重新布局其制造和物流供應(yīng)鏈，在不同地區(qū)甚至進(jìn)行國(guó)際化的布局不僅具有經(jīng)濟(jì)意義，也是應(yīng)對(duì)如疫情或其他危機(jī)重要的戰(zhàn)略舉措?？梢灶A(yù)計(jì)，跨國(guó)公司或國(guó)際化企業(yè)在應(yīng)對(duì)疫情等突發(fā)事件上具有更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，原因在于其全球化的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈以及創(chuàng)新體系，局部地區(qū)的疫情風(fēng)險(xiǎn)可以通過在全球其他地區(qū)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)來加以補(bǔ)償。在這一意義上，可以預(yù)計(jì)，疫情之后，中國(guó)企業(yè)將更多地走向國(guó)際創(chuàng)業(yè)，這將為企業(yè)降低不確定性和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值；

中小企業(yè)因?yàn)榈钟L(fēng)險(xiǎn)能力較低，更需要進(jìn)行應(yīng)急管理和組織的創(chuàng)新。在平時(shí)做好應(yīng)急壓力實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)在應(yīng)急情況下如何保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和檢驗(yàn)自身的抗壓能力。疫情也是自然給予人類的警示，讓我們重新思考和改變生活和工作的方式，疫情也因此給我們未來的產(chǎn)品和服務(wù)以及技術(shù)發(fā)展指出了方向。我們的創(chuàng)新不能只是針對(duì)病毒開發(fā)新藥，而是要開發(fā)出與環(huán)境自然和諧相處、健康生活和工作及娛樂的產(chǎn)品和服務(wù)，而這一將社會(huì)責(zé)任、綠色發(fā)展融入一體的綠色創(chuàng)業(yè)將無疑在疫情之后有更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

教授簡(jiǎn)介

李新春，德國(guó)洪堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中山大學(xué)二級(jí)教授、博士生導(dǎo)師，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者，第三批國(guó)家“萬人計(jì)劃”哲學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)軍人才。2004年4月至2011年3月任中山大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)。國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部第十二屆、第十三屆專家評(píng)議組成員，國(guó)家社科基金專家評(píng)議組成員，中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化研究會(huì)中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會(huì)及公司治理專業(yè)委員會(huì)副主任委員。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)管理的研究與教學(xué)。目前擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任委員，中山大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)科發(fā)展委員會(huì)主任委員，《管理學(xué)季刊》聯(lián)合創(chuàng)始人。