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【MBAChina網(wǎng)訊】7月18日下午，中山大學(xué)管理學(xué)院第二屆優(yōu)秀高中生夏令營(yíng)沙盤(pán)模擬在善思堂M301和M302課室舉行。營(yíng)員們被分為18個(gè)小組，每組經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)。面對(duì)桌上的沙盤(pán)，同學(xué)們個(gè)個(gè)摩拳擦掌，商討著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的策略，頗有大展宏圖之意。

老師為大家詳細(xì)介紹了沙盤(pán)模擬的比賽規(guī)則。各小組組員將分別擔(dān)任“首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)”等職務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理者需要進(jìn)行融資、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)房、建立生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)、接受訂單、投放廣告等工作。企業(yè)通過(guò)出售產(chǎn)品獲得利潤(rùn)。企業(yè)管理者必須準(zhǔn)確地記錄和預(yù)估開(kāi)銷(xiāo)和收入，保證收支相對(duì)平衡，才能維持企業(yè)的正常有序運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)一番學(xué)習(xí)，同學(xué)們都對(duì)沙盤(pán)模擬的方法有了初步的了解。

隨著老師一聲令下，企業(yè)的第一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始了。同學(xué)們分工有序，馬不停蹄地開(kāi)始了自己的工作。“營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)”們絞盡腦汁，開(kāi)始制定公司的廣告策略和銷(xiāo)售計(jì)劃?！吧a(chǎn)總監(jiān)”們仔細(xì)研讀市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)方案，籌劃原材料的用量。“物流總監(jiān)”們根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，采購(gòu)所需的原材料，并制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，降低成本。而最為忙碌的非“財(cái)務(wù)總監(jiān)”們莫屬，企業(yè)每發(fā)生一項(xiàng)資金流動(dòng)，他們就要在財(cái)務(wù)報(bào)表上記下一筆，到了會(huì)計(jì)期末，他們要核算企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)等指標(biāo)，小心翼翼地在財(cái)務(wù)報(bào)表上填寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)數(shù)字?！笆紫瘓?zhí)行官”們個(gè)個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚，每當(dāng)其他管理者因部門(mén)利益沖突發(fā)生爭(zhēng)論時(shí)，他們要以企業(yè)的總體利益為出發(fā)點(diǎn)，制定出合理的決策。

當(dāng)老師宣布各企業(yè)可以提交廣告時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛達(dá)到了高潮?！盃I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)”們爭(zhēng)先恐后地上交企業(yè)的廣告登記表，期望廣告的投放，能使企業(yè)銷(xiāo)量不斷攀升。短短一個(gè)下午，第一個(gè)會(huì)計(jì)年度就過(guò)去了三個(gè)季度，各個(gè)企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)均十分良好。

經(jīng)過(guò)一下午的知識(shí)儲(chǔ)備與小小的實(shí)踐操作，營(yíng)員們褪去了初來(lái)乍到的慌亂與浮躁，準(zhǔn)備在晚上和第二天下午的兩場(chǎng)沙盤(pán)模擬中大展身手。同學(xué)們不同的思考方式，帶來(lái)了思維的摩擦與碰撞。有的營(yíng)員說(shuō)，沙盤(pán)模擬是游戲，游戲就有規(guī)則，摸清游戲的規(guī)則就能獲得更多利潤(rùn)；有的營(yíng)員說(shuō)，這場(chǎng)游戲的精髓是博弈，你沒(méi)有辦法預(yù)知未來(lái)的事，也沒(méi)有辦法洞悉別組的策略，因此需要大膽激進(jìn)地買(mǎi)進(jìn)與賣(mài)出；還有的營(yíng)員認(rèn)為，開(kāi)源節(jié)流最為重要。大家進(jìn)行了激烈的頭腦風(fēng)暴，集眾人所長(zhǎng)，補(bǔ)個(gè)人所短，頗有收獲。

這次沙盤(pán)模擬對(duì)很多營(yíng)員來(lái)說(shuō)是初次體驗(yàn)，難免遇到困難。有的小組對(duì)產(chǎn)能和訂單大小估計(jì)錯(cuò)誤，設(shè)想能夠拿到大量訂單并通過(guò)高產(chǎn)能快速完成，卻忽略了原材料、競(jìng)標(biāo)廣告、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)地區(qū)的問(wèn)題。有的小組認(rèn)為*80w和70w要還的利息差不多，似乎沒(méi)什么區(qū)別，卻忽略了某些時(shí)候這10w現(xiàn)金能夠用于周轉(zhuǎn)應(yīng)急。也有小組沒(méi)有弄清會(huì)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)要求，因此造成混亂與虧損。此外，還存在對(duì)廣告投放的估計(jì)存在偏差，部分區(qū)域產(chǎn)品投標(biāo)過(guò)度保守，力度把握不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。雖然存在失誤和問(wèn)題，但通過(guò)組員間的互相幫助，一個(gè)個(gè)困難迎刃而解，營(yíng)員們的決策變得更加理性，小組變得更加團(tuán)結(jié)。

經(jīng)過(guò)三個(gè)會(huì)計(jì)年度的緊張比拼，最后，第十一組和第四組分別取得所在課室的第一名。在比賽過(guò)程中，學(xué)員通過(guò)企業(yè)模擬實(shí)踐體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)管理的不易，收獲了滿滿的商科知識(shí)和并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)友誼，這正是沙盤(pán)模擬的魅力所在。