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時(shí)間：3月10日（周日）

人群：總經(jīng)理、HR經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理建議：總經(jīng)理、人力資源、財(cái)務(wù)一起

費(fèi)用：298元

報(bào)名：714664（微信）139251781

課程：

一、新稅法工資允許扣除的4項(xiàng)費(fèi)用

1.基本減除費(fèi)用

10月1日后繳納個(gè)稅先扣除多少？

2.專項(xiàng)附加扣除費(fèi)用

6大項(xiàng)是什么？

專項(xiàng)扣除費(fèi)用是直接減免還是套入公式計(jì)算？

3.專項(xiàng)扣除

4.其他扣除費(fèi)用

二、社保改嫁稅務(wù)后，規(guī)范化繳納該注意什么？

1.按最低基數(shù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)還能維持多久？

2.如何準(zhǔn)確核算員工社保繳納基數(shù)？

3. 哪些項(xiàng)目屬于“稅前扣除”與“”不列入社保繳費(fèi)基數(shù)”的交集項(xiàng)？

三、新稅法下，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)都要大地震？

1.內(nèi)部自我診斷：是否需要調(diào)整薪酬架構(gòu)？

2. 如何啟動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)化的重整

企業(yè)以稅改為由重整薪酬體系，遲遲未發(fā)放工資合法嗎？

薪酬體系的建立或重整的前置程序是什么？

3. 如何快速準(zhǔn)確完成與政策相適的薪酬改制工作？

自我梳理與總結(jié)

適當(dāng)借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)

政策相適性的檢驗(yàn)法則與動(dòng)態(tài)關(guān)注

4.梁老師帶你解讀新法下的復(fù)雜繁多的工資項(xiàng)組成：【工資結(jié)算表示例】

5.制造業(yè)、服務(wù)業(yè)面臨巨額“加班工資”，是“拆”還是“改”？

6.是否繼續(xù)執(zhí)行“普發(fā)年終獎(jiǎng)”與年終普調(diào)薪”？

四、薪酬福利全攻略--交出雙贏的“成績(jī)單”

(一)企業(yè)薪酬制度

1.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的思路

1)薪酬制度設(shè)計(jì)流程

2)現(xiàn)狀診斷兩大原則

3)薪酬支付形式

4)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

5)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

6)技工系列職等說(shuō)明

7)C 結(jié)構(gòu)工資制特征，實(shí)施要點(diǎn)以及適用環(huán)境

8)不同類型的等級(jí)設(shè)計(jì)

9)寬帶方案設(shè)計(jì)

10)專業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2.基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)體系

1)績(jī)效工資體系

2) B 提成工資制

3)提成需要績(jī)效考核嗎？

4)年終獎(jiǎng)的兩面性

5)高層管理者的薪酬管理—薪酬構(gòu)成

6)高層管理者的薪酬管理—薪酬戰(zhàn)略

3.年薪制

1)低薪養(yǎng)人還是高薪治企？

2)解決企業(yè)內(nèi)部差異化

3)差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇

4)堅(jiān)持以“事實(shí)差異”為基礎(chǔ)

(二)長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則與股權(quán)激勵(lì)

1.長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則

2.主要工具——股權(quán)類

1)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)與流程

2)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性

3)股權(quán)激勵(lì)適用什么樣的企業(yè)？

4)股權(quán)建立的目的和意義

5)上市企業(yè)在《公司法》中特別事項(xiàng)

6)股權(quán)激勵(lì)在《公司法》中的約束

(三)薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵(lì)

薪酬制度契約化

薪酬制度制定契約化的三要素

薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題

(四)薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)化

戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配

薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系

薪酬戰(zhàn)略調(diào)整

與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系

五、新征收模式下，員工福利補(bǔ)貼如何再設(shè)計(jì)策略

1.如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式？

2.彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)

3.彈性福利計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題

六、新征收模式下，企業(yè)年金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、勞務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)化再設(shè)計(jì)策略

1.企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來(lái)哪些實(shí)惠？

2.繳納年金后，未來(lái)將如何領(lǐng)取？

3.商業(yè)健康保險(xiǎn)附表

4.勞務(wù)報(bào)酬表

七、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵所在

2.合法降低社保成本前提條件

3.薪酬制度制定契約化的三要素

4.降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵(lì)性更強(qiáng)

5.形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系

6.薪酬與所得稅的關(guān)系

7.綜合所得稅

8.節(jié)稅籌劃方法

講師介紹：

梁偉權(quán)老師

擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)

鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物

中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員

全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授

重慶人力資源聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部,以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著）；成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲?共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。

接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。