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“社保改嫁稅務(wù)”與個(gè)稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)

中山大學(xué)管理學(xué)院
2018-12-15 18:43 瀏覽量: 3725
?智能總結(jié)

特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注. 中山大學(xué)mba zdemba_

<div><div> <p></p> <p><span></span></p> <p><span>時(shí)間:</span>12<span>月</span>23<span>日(周日)</span></p> <p><span>人群:總經(jīng)理、HR經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理建議:總經(jīng)理、人力資源、財(cái)務(wù)一起</span></p> <p><span>費(fèi)用:</span><span>2980</span><span>元(含稅費(fèi),中餐費(fèi))</span></p> <p><span>報(bào)名:714606004(微信)13925178001</span></p> <p></p> <p><strong><span>課程背景:</span></strong></p> <p></p> <p><span>在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下,企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)營(yíng)成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高,員工入賬少抱怨多;企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。</span></p> <p><strong><span>《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》已頒布;10月起調(diào)個(gè)稅起征點(diǎn);2019年1月1日修正案正式實(shí)施;</span></strong></p> <p><span>金稅三期上線,個(gè)稅報(bào)表改版;員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題?</span></p> <p><span>社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn),社保費(fèi)率調(diào)整;企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對(duì)?</span></p> <p><span>五證合一,個(gè)稅社保緊密相連;人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變,新形勢(shì)下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式?如何控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?</span></p> <p><strong><span>課程主要內(nèi)容:</span></strong></p> <p><span>一、新納稅征管環(huán)境給企業(yè)用人成本帶來的影響分析</span></p> <p>1.<span>社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析</span></p> <p>2.<span>國(guó)地稅合并的影響</span></p> <p>3.<span>社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)部門征繳的影響</span></p> <p><span>二、稅務(wù)機(jī)關(guān)與人社部門對(duì)接,社保秋后算賬誰說了算?</span></p> <p>1.<span>稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異?</span></p> <p>2.<span>新征收模式下對(duì)企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)帶來的影響</span></p> <p>3.<span>新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會(huì)被追責(zé)?</span></p> <p>4.<span>企業(yè)不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例</span></p> <p>5.<span>新征收模式下,合規(guī)化繳費(fèi),職工成本要承擔(dān)多少?</span></p> <p>6.<span>按照最低基數(shù)與實(shí)際薪資繳納社保的差距(最新稅法標(biāo)準(zhǔn))</span></p> <p><span>三、老板與企業(yè),如何應(yīng)對(duì)“不實(shí)”的后果與責(zé)任?</span></p> <p>1.<span>社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì)——《關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中央調(diào)劑制度的通知》</span></p> <p>2.<span>如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任?</span></p> <p>3.<span>這里各位</span>boss<span>就需要注意了!不幫員工買社保,不讓你上飛機(jī)!</span></p> <p>4.<span>人社局公開曝光社保違規(guī)企業(yè)</span></p> <p>5.<span>稅務(wù)給欠保企業(yè)最后警告!</span></p> <p>6.<span>最嚴(yán)社保監(jiān)管時(shí)代,來了!</span></p> <p>7.<span>請(qǐng)禁止這</span>7<span>種個(gè)稅避稅方式!</span></p> <p><span>四、新征收模式下,如何解決企業(yè)的</span></p> <p><span>“欠繳、漏繳、應(yīng)繳未繳”情況?</span></p> <p>1.<span>如何解決試用期員工“社保欠繳”情況?</span></p> <p>2.<span>如何解決“應(yīng)繳未繳”情況</span>?</p> <p>3.<span>如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況?</span></p> <p>4.<span>社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)與工資薪金不匹配帶來的影響</span></p> <p><span>五、降低社保繳費(fèi)基數(shù)的</span>5<span>種有效辦法</span></p> <p>1.<span>工資總額≠個(gè)稅基數(shù)≠社保基數(shù)</span></p> <p>?<span>就直接按照發(fā)給員工的每月工資計(jì)算社保繳費(fèi)基數(shù)?</span></p> <p>?<span>社保繳費(fèi)基數(shù)是按應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資?</span></p> <p>?<span>下列各項(xiàng)個(gè)人所得,免征個(gè)人所得稅</span></p> <p>?17<span>個(gè)不列社保入繳費(fèi)基數(shù)的項(xiàng)目</span></p> <p>2.<span>新個(gè)稅修正案政策梳理與分析</span></p> <p><span>收入及免稅</span>=<span>收入額</span>+<span>稅款負(fù)擔(dān)方式</span>+<span>免征所得</span>+<span>稅前扣除項(xiàng)目</span></p> <p>?<span>個(gè)稅繳費(fèi)基數(shù)與社保繳費(fèi)基數(shù)的區(qū)別</span></p> <p>?<span>【案例分析】</span></p> <p>?<span>專項(xiàng)附加扣除信息的提供與確認(rèn):(子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房*利息、住房租金)具體操作前瞻</span></p> <p>3.<span>優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)</span></p> <p>?<span>新的個(gè)人所得稅政策帶來轉(zhuǎn)變和調(diào)整</span></p> <p>?<span>薪酬模式重組,發(fā)揮每一筆錢的最大能量</span></p> <p>?<span>案例解析企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略</span></p> <p>?<span>選擇不同工作時(shí)間制度依法降低加班工資支出</span></p> <p>4.<span>取消年終獎(jiǎng),設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)</span></p> <p>?<span>年終獎(jiǎng)的存廢變數(shù)與支付設(shè)計(jì),避免全員社保基數(shù)增加</span></p> <p>?<span>年終獎(jiǎng):發(fā)的不是錢,是智慧</span></p> <p>?<span>年終獎(jiǎng)的兩面性</span></p> <p>?<span>【案例分析】任正非:我堅(jiān)決反對(duì)年終獎(jiǎng)的制度,年終獎(jiǎng)制度是最落后的制度</span></p> <p>5.<span>用工思維的革命——多元化用工</span></p> <p>?<span>“靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率?</span></p> <p>?<span>企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策</span></p> <p>?<span>靈活用工有新解:勞動(dòng)關(guān)系→非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系→非勞動(dòng)關(guān)系</span></p> <p><span>六、新征收模式下,員工福利補(bǔ)貼如何再設(shè)計(jì)策略</span></p> <p>1.<span>如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式?</span></p> <p>2.<span>彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)</span></p> <p>3.<span>彈性福利計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)注意的問題</span></p> <p><span>七、三個(gè)月內(nèi)的過渡期內(nèi),企業(yè)可以如何提前做好布局工作?</span></p> <p>1.<span>社保繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來?</span></p> <p>2.<span>殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎?</span></p> <p>3.<span>企業(yè)應(yīng)對(duì)策略</span></p> <p><strong><span>講師介紹:</span></strong></p> <p><span>梁偉權(quán)老師</span></p> <p><span>擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家</span></p> <p><span>中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)</span></p> <p><span>鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物</span></p> <p><span>中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員</span></p> <p><span>全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授</span></p> <p><span>重慶人力資源</span><span>聯(lián)合會(huì)</span> <span>副會(huì)長(zhǎng)</span></p> <p><span>中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)</span><span>高級(jí)</span> <span>顧問</span></p> <p><span>梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部</span>, <span>以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過</span>3<span>個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作;宏觀意識(shí)強(qiáng),具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設(shè)計(jì)很全面,親自為多家大型集團(tuán)公司(上市公司)治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施,并受聘為獨(dú)立董事,以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。</span></p> <p></p> <p><span>長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢(在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著);成功服務(wù)過多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè),對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè),具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力,為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn),在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。</span></p> <p><span></span></p> <p><span>入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲?共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)</span>--<span>時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。</span></p> <p><span></span></p> <p><span>接受過中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。</span></p> <p></p> </div></div>
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