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【MBAChina網(wǎng)訊】

時間：12月23日（周日）

人群：總經(jīng)理、HR經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理建議：總經(jīng)理、人力資源、財務(wù)一起

費用：2980元（含稅費，中餐費）

課程背景：

在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運營尤其是財務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻考驗，經(jīng)營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務(wù)費發(fā)放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。

《個人所得稅法實施條例》已頒布；10月起調(diào)個稅起征點；2019年1月1日修正案正式實施；

金稅三期上線，個稅報表改版；員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題？

社保五險并四險，社保費率調(diào)整；企業(yè)社保審計該如何應(yīng)對？

五證合一，個稅社保緊密相連；人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營風險？

課程主要內(nèi)容：

一、新納稅征管環(huán)境給企業(yè)用人成本帶來的影響分析

1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析

2.國地稅合并的影響

3.社會保險由稅務(wù)部門征繳的影響

二、稅務(wù)機關(guān)與人社部門對接，社保秋后算賬誰說了算？

1.稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？

2.新征收模式下對企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營帶來的影響

3.新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？

4.企業(yè)不繳納社會保險費的勞動爭議案例

5.新征收模式下，合規(guī)化繳費，職工成本要承擔多少？

6.按照最低基數(shù)與實際薪資繳納社保的差距（最新稅法標準）

三、老板與企業(yè)，如何應(yīng)對“不實”的后果與責任？

1.社會保險繳納方式的趨勢——《關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金中央調(diào)劑制度的通知》

2.如何界定因“社保繳費基數(shù)不實”的企業(yè)責任？

3.這里各位boss就需要注意了！不幫員工買社保，不讓你上飛機！

4.人社局公開曝光社保違規(guī)企業(yè)

5.稅務(wù)給欠保企業(yè)最后警告！

6.最嚴社保監(jiān)管時代，來了！

7.請禁止這7種個稅避稅方式！

四、新征收模式下，如何解決企業(yè)的

“欠繳、漏繳、應(yīng)繳未繳”情況？

1.如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？

2.如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?

3.如何解決因人事變動而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況？

4.社會保險繳費基數(shù)、住房公積金繳費基數(shù)與工資薪金不匹配帶來的影響

五、降低社保繳費基數(shù)的5種有效辦法

1.工資總額≠個稅基數(shù)≠社保基數(shù)

?就直接按照發(fā)給員工的每月工資計算社保繳費基數(shù)？

?社保繳費基數(shù)是按應(yīng)發(fā)工資還是實發(fā)工資？

?下列各項個人所得，免征個人所得稅

?17個不列社保入繳費基數(shù)的項目

2.新個稅修正案政策梳理與分析

收入及免稅=收入額+稅款負擔方式+免征所得+稅前扣除項目

?個稅繳費基數(shù)與社保繳費基數(shù)的區(qū)別

?【案例分析】

?專項附加扣除信息的提供與確認：（子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房*利息、住房租金）具體操作前瞻

3.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

?新的個人所得稅政策帶來轉(zhuǎn)變和調(diào)整

?薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢的最大能量

?案例解析企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略

?選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出

4.取消年終獎，設(shè)立特殊貢獻獎

?年終獎的存廢變數(shù)與支付設(shè)計，避免全員社?；鶖?shù)增加

?年終獎：發(fā)的不是錢，是智慧

?年終獎的兩面性

?【案例分析】任正非：我堅決反對年終獎的制度，年終獎制度是最落后的制度

5.用工思維的革命——多元化用工

?“靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？

?企業(yè)人力資源外包中存在的風險及對策

?靈活用工有新解：勞動關(guān)系→非標準勞動關(guān)系→非勞動關(guān)系

六、新征收模式下，員工福利補貼如何再設(shè)計策略

1.如何調(diào)整員工部分補貼支出形式？

2.彈性福利計劃的優(yōu)缺點

3.彈性福利計劃實施中應(yīng)注意的問題

七、三個月內(nèi)的過渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作？

1.社保繳費基數(shù)、住房公積金和個稅的金額是否要統(tǒng)一起來？

2.殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎？

3.企業(yè)應(yīng)對策略

講師介紹：

梁偉權(quán)老師

擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家

中國勞資關(guān)系研究院院長

鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風云人物

中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員

全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授

重慶人力資源聯(lián)合會 副會長

中國人事法務(wù)協(xié)會高級 顧問

梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關(guān)擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設(shè)計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)部控制設(shè)計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務(wù)過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。

入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。

接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。