中山大學(xué) | “社保改嫁稅務(wù)”與個稅新法后企業(yè)的痛點(diǎn)


特別對引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注. 中山大學(xué)mba zdemba_
時間:12月23日(周日)
人群:總經(jīng)理、HR經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理建議:總經(jīng)理、人力資源、財(cái)務(wù)一起
費(fèi)用:2980元(含稅費(fèi),中餐費(fèi))
報(bào)名:714606004(微信)13925178001
課程背景:
在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下,企業(yè)運(yùn)營尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化,很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),經(jīng)營成本居高不下,人力成本與日俱增,企業(yè)壓力大;而另一方面,員工的薪資、獎金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高,員工入賬少抱怨多;企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷、流程煩不勝煩,成本控制依然不明顯。
《個人所得稅法實(shí)施條例》已頒布;10月起調(diào)個稅起征點(diǎn);2019年1月1日修正案正式實(shí)施;
金稅三期上線,個稅報(bào)表改版;員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題?
社保五險并四險,社保費(fèi)率調(diào)整;企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對?
五證合一,個稅社保緊密相連;人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變,新形勢下,企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營成本?如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式?如何控制金稅三期下的經(jīng)營風(fēng)險?
課程主要內(nèi)容:
一、新納稅征管環(huán)境給企業(yè)用人成本帶來的影響分析
1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
2.國地稅合并的影響
3.社會保險由稅務(wù)部門征繳的影響
二、稅務(wù)機(jī)關(guān)與人社部門對接,社保秋后算賬誰說了算?
1.稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異?
2.新征收模式下對企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營帶來的影響
3.新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責(zé)?
4.企業(yè)不繳納社會保險費(fèi)的勞動爭議案例
5.新征收模式下,合規(guī)化繳費(fèi),職工成本要承擔(dān)多少?
6.按照最低基數(shù)與實(shí)際薪資繳納社保的差距(最新稅法標(biāo)準(zhǔn))
三、老板與企業(yè),如何應(yīng)對“不實(shí)”的后果與責(zé)任?
1.社會保險繳納方式的趨勢——《關(guān)于建立企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金中央調(diào)劑制度的通知》
2.如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任?
3.這里各位boss就需要注意了!不幫員工買社保,不讓你上飛機(jī)!
4.人社局公開曝光社保違規(guī)企業(yè)
5.稅務(wù)給欠保企業(yè)最后警告!
6.最嚴(yán)社保監(jiān)管時代,來了!
7.請禁止這7種個稅避稅方式!
四、新征收模式下,如何解決企業(yè)的
“欠繳、漏繳、應(yīng)繳未繳”情況?
1.如何解決試用期員工“社保欠繳”情況?
2.如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?
3.如何解決因人事變動而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況?
4.社會保險繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)與工資薪金不匹配帶來的影響
五、降低社保繳費(fèi)基數(shù)的5種有效辦法
1.工資總額≠個稅基數(shù)≠社?;鶖?shù)
?就直接按照發(fā)給員工的每月工資計(jì)算社保繳費(fèi)基數(shù)?
?社保繳費(fèi)基數(shù)是按應(yīng)發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資?
?下列各項(xiàng)個人所得,免征個人所得稅
?17個不列社保入繳費(fèi)基數(shù)的項(xiàng)目
2.新個稅修正案政策梳理與分析
收入及免稅=收入額+稅款負(fù)擔(dān)方式+免征所得+稅前扣除項(xiàng)目
?個稅繳費(fèi)基數(shù)與社保繳費(fèi)基數(shù)的區(qū)別
?【案例分析】
?專項(xiàng)附加扣除信息的提供與確認(rèn):(子女教育、贍養(yǎng)老人、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房*利息、住房租金)具體操作前瞻
3.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
?新的個人所得稅政策帶來轉(zhuǎn)變和調(diào)整
?薪酬模式重組,發(fā)揮每一筆錢的最大能量
?案例解析企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略
?選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出
4.取消年終獎,設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎
?年終獎的存廢變數(shù)與支付設(shè)計(jì),避免全員社保基數(shù)增加
?年終獎:發(fā)的不是錢,是智慧
?年終獎的兩面性
?【案例分析】任正非:我堅(jiān)決反對年終獎的制度,年終獎制度是最落后的制度
5.用工思維的革命——多元化用工
?“靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率?
?企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險及對策
?靈活用工有新解:勞動關(guān)系→非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系→非勞動關(guān)系
六、新征收模式下,員工福利補(bǔ)貼如何再設(shè)計(jì)策略
1.如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式?
2.彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
3.彈性福利計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)注意的問題
七、三個月內(nèi)的過渡期內(nèi),企業(yè)可以如何提前做好布局工作?
1.社保繳費(fèi)基數(shù)、住房公積金和個稅的金額是否要統(tǒng)一起來?
2.殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎?
3.企業(yè)應(yīng)對策略
講師介紹:
梁偉權(quán)老師
擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家
中國勞資關(guān)系研究院院長
鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員
全國工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
重慶人力資源聯(lián)合會 副會長
中國人事法務(wù)協(xié)會高級 顧問
梁老師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動法律顧問;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過3個大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作;宏觀意識強(qiáng),具前瞻性和全局性,考慮問題,方案設(shè)計(jì)很全面,親自為多家大型集團(tuán)公司(上市公司)治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施,并受聘為獨(dú)立董事,以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢(在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績卓著);成功服務(wù)過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè),對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè),具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力,為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn),在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國知名專家學(xué)者辭典》、《中國驕傲?共和國功勛專家》、《中國當(dāng)代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日報(bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差,特別對引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
(本文轉(zhuǎn)載自中山大學(xué)管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。
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