熱點 南都專訪中山大學(xué)管理學(xué)院院長王帆:不斷創(chuàng)新是一流商學(xué)院的核心競爭力


王帆從不覺得自己是“神童”,他相對更接受別人對他“睿智”這一評價。從清華大學(xué)計算機本科和直讀博士,到執(zhí)掌中山大學(xué)管理學(xué)院,王帆不斷轉(zhuǎn)換頻道,一個理工男在文科世界里游刃有余。他至今仍保持中大文科領(lǐng)域最年...
王帆從不覺得自己是“神童”,他相對更接受別人對他“睿智”這一評價。從清華大學(xué)計算機本科和直讀博士,到執(zhí)掌中山大學(xué)管理學(xué)院,王帆不斷轉(zhuǎn)換頻道,一個理工男在文科世界里游刃有余。他至今仍保持中大文科領(lǐng)域最年輕獲聘正教授的紀(jì)錄。
2017年,學(xué)院工商管理學(xué)科被列入國家一流學(xué)科建設(shè)名單,在“軟科”最新發(fā)布的2017年“中國最好學(xué)科排行”中,該學(xué)科進入前1%,是廣東省唯一進入前1%的學(xué)科。在全國第四輪學(xué)科評估中,廣東高校共有4個學(xué)科排名A+,中大工商管理學(xué)科是其中之一。同時獲得工商管理學(xué)科A+的還有人大、清華和上海交大。
很多人認(rèn)為:在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時代下,傳統(tǒng)商科教育正受強烈沖擊乃至顛覆。但王帆說:“現(xiàn)在正開啟工商管理學(xué)科的黃金時代?!?/p>
從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)身為教師:“我想影響更多的人”
今年是王帆清華本科畢業(yè)20周年。應(yīng)清華校友會之邀,他代表本科班級寫了一篇紀(jì)念文給20年前的自己———“清華計算機人的黃金時代”。
王帆打小成績好,標(biāo)準(zhǔn)學(xué)霸,高一就獲得了全國青少年信息學(xué)奧林匹克競賽第16名。1993年以云南省理科前十的高考成績考入清華計算機專業(yè)。他私下和朋友玩笑,如果不分文理,我肯定可以拿狀元,因為我不偏科,文理都好。報考計算機專業(yè),因為老媽覺得“計算機是新興行業(yè),不用論資排輩,大家機會都一樣,更容易拔尖”。
1998年,王帆第一次參加ACM國際大學(xué)生程序設(shè)計競賽世界總決賽,拿下亞洲冠軍(世界排名第七)。2000年、2002年和2003年,他以教練身份帶領(lǐng)清華大學(xué)代表隊三次獲得該項賽事亞洲冠軍和世界前五名。2004年,王帆清華計算機應(yīng)用專業(yè)博士畢業(yè),任IBM研究中心(中國)高級研究員?!?000多人申請,最后只錄了兩三個人?!蓖醴侵?。談及這段“輝煌”的過往,他打趣說:“后來自己轉(zhuǎn)行是不是有點可惜呀?”
從“碼農(nóng)”轉(zhuǎn)身為教師,王帆忽然開始轉(zhuǎn)換頻道了。2003年他通過香港特區(qū)政府“優(yōu)才計劃”受聘香港科技大學(xué)工業(yè)工程與物流管理學(xué)系,開始嘗試將人工智能應(yīng)用于物流與供應(yīng)鏈智能決策研究中。彼時,物流正崛起成為香港經(jīng)濟四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。
2006年,中山大學(xué)百人計劃引進學(xué)科帶頭人,未滿32歲的王帆獲聘中大管理學(xué)院教授,成為當(dāng)時中大最年輕正教授,并任管理科學(xué)系首任系主任?!拔蚁胗绊懜嗟娜??!备阌嬎銠C最多接觸IT經(jīng)理或者總工程師,即使他們認(rèn)同你,但很多時候他們并沒有決策權(quán)。王帆主動請纓給已是商界高層和精英的MBA和EMBA學(xué)生們講課。
他進校給本科生開的第一門課程便是全英文授課的《商業(yè)智能》,和當(dāng)下的大數(shù)據(jù)分析類似,但當(dāng)時這門課還不“火”?!暗攘耸瓴诺鹊搅巳斯ぶ悄茉谏虡I(yè)上的春天?!蓖醴锌?/p>
作為學(xué)科帶頭人,他最自豪的,還是帶領(lǐng)中山大學(xué)管理科學(xué)學(xué)科從弱到強,進入國內(nèi)學(xué)界主流的歷程。離開熟悉的計算機學(xué)科和學(xué)術(shù)圈子,“闖”進陌生的管理科學(xué)大門,對于“舉目無親”的他來說很具挑戰(zhàn)性,只能依靠自己和同事們的不斷努力和通力合作,“這段經(jīng)歷老了可以寫本書,非常勵志”。2012年王帆獲得國家杰出青年科學(xué)基金,為這段經(jīng)歷寫下了標(biāo)志性的一筆。
“一流商學(xué)院人才戰(zhàn)實在太激烈了”
2016年,王帆40剛出頭,已任7年副院長的他正式執(zhí)掌中大管理學(xué)院。別人常問:你一個學(xué)人工智能的理工男,怎么能在文科里活得挺好?“這可能與我過去的知識面有關(guān),更與我個人性格有關(guān),我應(yīng)該算是文理比較均衡的人。”王帆對此回應(yīng),管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合和統(tǒng)一,最核心的問題是研究人和組織的內(nèi)在機理?!叭斯ぶ悄茉侔l(fā)展也不可能代替人類。強化科學(xué)的同時保持藝術(shù)特性,管理學(xué)的未來才能走得更好?!?/p>
“商學(xué)院,尤其是一流商學(xué)院人才戰(zhàn)實在太激烈了,引進、培育和留住人才都是巨大挑戰(zhàn)?!闭劶吧虒W(xué)院當(dāng)前的人才競爭,王帆感嘆:“人才的競爭已經(jīng)直接到白熱化的程度?!比瞬攀撬鳛樵洪L最重要職責(zé)和任務(wù)?!斑^去兩年還不太完美,已有的人才沒被別人挖走,但新引進的高層次人才還是太少了?!?/p>
地處廣州,中大管院要繼續(xù)領(lǐng)跑全國商學(xué)院,在“打造商界黃埔軍校”的道路上,只有依靠創(chuàng)新來不斷發(fā)展?!板X再怎么多也多不過別人,制度、文化和平臺才是吸引人才的關(guān)鍵?!?/p>
把內(nèi)部溝通和交易成本降到最低,制定公平公開透明的有效激勵考核制度,搭建全球產(chǎn)學(xué)研融合的最佳舞臺,正是中大管院30多年來保持優(yōu)勢的根本原因。他打比方,學(xué)院不是“戲班子”,也不是“戲”,而是平臺和舞臺,打造一流品牌和設(shè)施吸引各種“角”及其團隊來上演各種大“戲”。戲演得好不好就看觀眾(學(xué)生、學(xué)界和包括政府在內(nèi)的業(yè)界)是否買票。
在管院,不論職稱級別、頭銜高低、資歷深淺,所有教師都有自己的獨立辦公室,關(guān)鍵是面積都是一樣大,設(shè)施配備都相同?!斑@在中大,乃至全國恐怕是獨一無二的?!?/p>
“重金攬才?沒有。但你只要有本事,做出了成績一定能獲得有相當(dāng)競爭力的激勵?!币揽恳涣鞯膬?nèi)部制度和文化,讓每位教師都有充分發(fā)揮的空間?!皩W(xué)院的教授除非是退休或者創(chuàng)業(yè),極少有人中途離開?!?/p>
“現(xiàn)在是工商管理的黃金時代”
當(dāng)下,管院正致力打造有國際影響力的精品商學(xué)院。“長大很容易,做減法很難。”
最高峰時,管院設(shè)置了10個本科專業(yè),10多個碩士專業(yè),8個博士專業(yè);老師最多達(dá)130多人,本科生和研究生超過3000人。“靠數(shù)量,靠大而全,資源投入不聚焦,質(zhì)量難以保證?!蓖醴X得這種方式短期有收益,但往往只見山丘不見高原,更沒有高峰。
調(diào)整后,10個本科專業(yè)合并為工商管理和會計學(xué)兩個;碩士博士專業(yè)按照一級學(xué)科優(yōu)化,專任教師數(shù)量逐漸維持在少而精的水平;本科招生持續(xù)提升生源質(zhì)量?!叭旰蟊究粕龑W(xué)讀研率希望達(dá)到80%以上?!睘榇龠M內(nèi)部學(xué)科交叉融合,管理學(xué)院主動“拆樓”?!凹僭O(shè)每個老師都是一塊磚,由磚組成了樓(系),現(xiàn)在把所有的樓(系)拆了,重新搭配組合。”打破系的界限,組建若干個動態(tài)科研團隊,學(xué)科交叉得以增強,科研業(yè)績快速突破?!皟H用了三年時間,國家自然科學(xué)基金立項數(shù)就攀升到全國第一,立項經(jīng)費占中大所有文科經(jīng)費的六成。”
王帆認(rèn)為,上世紀(jì)90年代初是學(xué)計算機的黃金時代,而現(xiàn)在,是工商管理的黃金時代,而不斷創(chuàng)新是一流商學(xué)院的核心競爭力。新時代新事物也催生新理論。這意味著中國學(xué)者有機會提出原創(chuàng)的管理理論指導(dǎo)中國實踐,甚至掌握國際管理理論的話語權(quán),發(fā)展和促進管理學(xué)本身。
王帆的設(shè)想是,未來讓管理學(xué)科的觸角延伸更廣闊,打通外部學(xué)科界限,充分發(fā)揮中山大學(xué)的綜合性優(yōu)勢,實現(xiàn)工商管理的三大融合:“工商管理+金融”、“工商管理+大數(shù)據(jù)/人工智能”和“工商管理+醫(yī)療健康”。
王帆舉例,中大下屬十多個醫(yī)院,醫(yī)院的內(nèi)外部組織與績效管理、品牌建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量管理、信息化管理、運營與流程優(yōu)化等諸多管理問題都可研究,學(xué)術(shù)和應(yīng)用前景都十分廣闊。
對話
南都:人工智能的發(fā)展對傳統(tǒng)管理學(xué)科最大的顛覆是什么?
王帆:人工智能、大數(shù)據(jù)對商業(yè)最大的顛覆,在于顛覆了決策者的決策思維過程。過去我們總是希望構(gòu)建一個模式、套路或者規(guī)律,經(jīng)驗越足好像就越合理。但今天你不需要這樣的模式或者規(guī)律,只要有足夠的數(shù)據(jù)和分析手段,它就會直接告訴你決策結(jié)果。在全球化和本土化融合的背景下,管理和技術(shù)的交互是未來管理學(xué)科最重要的趨勢。
南都:未來中大商學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)是什么?
王帆:建設(shè)成為有廣泛國際影響力的“創(chuàng)新型國際化精品商學(xué)院”。同時,不斷創(chuàng)新學(xué)院內(nèi)部機制體制,成為新時期中國高等教育的試驗田與縮影。走更遠(yuǎn),傳遞交流給更多人,積極探索一條中國自己的一流商學(xué)院發(fā)展道路。
南都:未來你自己還會繼續(xù)轉(zhuǎn)換頻道嗎?
王帆:很多人說我還有更適合的角色,也在不斷經(jīng)歷各種“誘惑”。現(xiàn)在回頭看,過去的確錯過很多好機會,但我還是喜歡按照自己的想法尋找自己的路徑。每一次的選擇,都應(yīng)該是自己積極、主動和有準(zhǔn)備的。看過《無問西東》電影的朋友,相信都能明白和理解。
(轉(zhuǎn)載自南都采寫:南都記者賀蓓攝影:南都記者陳輝)
(本文轉(zhuǎn)載自 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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