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古有諸葛孔明運籌帷幄決勝戰(zhàn)場，今有中大學子揮斥方遒博弈“商圈”。

2016年9月3日，為了讓大家更好地針對自身優(yōu)劣勢制定MBA學習計劃、適應接下來的MBA教學，中山大學管理學院MBA教育中心為2016屆MBA新生們精心籌備了一場為期2天的ERP沙盤模擬培訓活動。

本次培訓以小組競賽的方式進行，每個小組最少5人。團隊成員分別扮演企業(yè)的五個角色：總經(jīng)理(CEO)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及采購總監(jiān)。每個團隊經(jīng)營一個銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事5個會計年度的經(jīng)營活動，使企業(yè)在競爭中謀求發(fā)展。每位同學在各自的部門中都擔任了不同的部門管理者職務，承擔著完成好本部門工作和協(xié)同各部門共同完成目標的責任。沙盤模擬是真實的商戰(zhàn)比拼，通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況讓學員更加了解商業(yè)模式。其內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面，最終根據(jù)各個團隊所模擬公司的企業(yè)盈利狀況和資產(chǎn)狀況進行排名，決出優(yōu)勝者。

萬事開頭難。在第一年的模擬經(jīng)營中，有部分小組由于沖動冒進，在廣告投放上出現(xiàn)決策失誤，導致企業(yè)出現(xiàn)較大程度的虧損;也有部分小組存在部門工作配合不協(xié)調的問題，各個環(huán)節(jié)相互掣肘，經(jīng)營狀況險象環(huán)生。在第二、三年的模擬經(jīng)營中，有相當數(shù)量的小組出現(xiàn)現(xiàn)金流周轉困難的問題。亡羊補牢為時未晚，在面對行業(yè)競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等重大挑戰(zhàn)后，各組根據(jù)自身的實際情況采取了不同的應對策略，和隊友一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策并落實措施，逐步實施扭虧為盈。

一位培訓老師透露，從某個角度上講，沙盤模擬培訓活動儼然商戰(zhàn)版的“大富翁”，但比起后者少了運氣成分，更多地考驗團隊的綜合素質，要義在于資源的合理規(guī)劃與平衡調配，需要各部門通力配合相互協(xié)調，其中每個環(huán)節(jié)必須兼顧，缺一不可。

在為期兩天的時間里，新生們通過ERP沙盤模擬培訓活動，直觀地模擬企業(yè)實際運行狀況。這種融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的實踐，使得大家在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力，同時也對企業(yè)資源管理過程有了明晰的體驗。

學員在沙盤模擬培訓活動中收獲頗豐，一位學員向記者介紹;“經(jīng)營公司比我想象的更加困難，但參加完這次活動，可以從思維和眼界上得到很大提升，以后遇到相同問題也不會自亂陣腳?！?/span>

至此，中山大學管理學院MBA新生ERP沙盤模擬培訓活動圓滿結束，新生即將邁入校園開始感受更多中大管院帶給自己的無限可能!