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6月24日，由上海市國資國企改革發(fā)展研究中心、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合主辦，上海金蝶、上海銘垚信息科技承辦的“促復(fù)工復(fù)產(chǎn) 助韌性成長——上海國有企業(yè)數(shù)字化風(fēng)控論壇”在線形式召開，也是我院與市國資委首次聯(lián)合舉辦論壇。我院黨委委員、副院長白曉紅出席論壇并致辭。

“十四五”期間，上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)本市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施意見》明確了國資企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方向。本次論壇就促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)控管理數(shù)字化進(jìn)程，以及數(shù)字化管理在國有企業(yè)財(cái)務(wù)和內(nèi)控中的運(yùn)用價(jià)值、如何構(gòu)建數(shù)字財(cái)務(wù)風(fēng)控的規(guī)則和指標(biāo)體系等問題進(jìn)行了探討。主辦方上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委委員、副院長白曉紅、上海國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)信息化處處長張儉、上海國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)務(wù)評價(jià)處處長商小芳、上海市國資國企改革發(fā)展研究中心主任黃坦、上海市國資國企改革發(fā)展研究中心副主任黃璟怡等領(lǐng)導(dǎo)和專家出席會(huì)議，論壇邀請到復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師李若山教授、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院企業(yè)管理系系主任劉梅玲副教授、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院國際培訓(xùn)部副主任王紀(jì)平副教授、復(fù)旦大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士銘垚科技創(chuàng)始人高垚先生等政府領(lǐng)導(dǎo)、知名教授、業(yè)內(nèi)專家共同參與。上海金蝶直播平臺(tái)、大國大企金大大視頻號(hào)、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院視頻號(hào)和上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院“中國會(huì)計(jì)視野”直播平臺(tái)同步播出，活動(dòng)共吸引了逾六千余人次上線觀看。活動(dòng)由上海金蝶戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)丁勤慧主持。

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委委員、副院長，白曉紅開場致辭，她首先對本次論壇的舉辦表示祝賀，為疫情下的上海國企“促復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助韌性成長”，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院責(zé)無旁貸；俄烏沖突、歐美制裁、上海疫情，百年未有之大變局徐徐拉開帷幕，我國乃至上海宏觀發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性在上升，經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大。臨“?！睂ぁ皺C(jī)”，國資國企應(yīng)當(dāng)展示服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國民經(jīng)濟(jì)布局、保障和改善民生、管理治理領(lǐng)跑、成為科技研發(fā)主力、引領(lǐng)綠色發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)證券化水平等重要功能。特別是相對于中小企業(yè)30%-40%資源占用、實(shí)現(xiàn)了“56789”的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效果而言，國資國企更應(yīng)充當(dāng)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、勇創(chuàng)世界一流財(cái)務(wù)管理體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)頭雁。她指出，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系中，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理的中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，近期國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，為國資國企改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理提供了行動(dòng)指南。期待上海國資國企，成為持續(xù)站在全國第一方陣、長三角地區(qū)的排頭兵。

上海市國資國企改革發(fā)展研究中心主任黃坦在致辭中講到，在疫情之后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的特殊時(shí)刻，舉辦這樣一個(gè)風(fēng)控論壇是非常必要的。上海作為國資重鎮(zhèn)，更有責(zé)任和魄力為上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，在過去的2021年，國企改革帶動(dòng)性不斷增強(qiáng)，國資監(jiān)管體制機(jī)制日益完善。上海一直堅(jiān)持著“穩(wěn)增長、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)”三位一體方略，在過去的三個(gè)月上海國資國企發(fā)展研究中心也對數(shù)字化防風(fēng)險(xiǎn)做了一些研究，無論是在產(chǎn)業(yè)鏈的完善、供應(yīng)鏈的修復(fù)還是物流的恢復(fù)上都可以引入更多數(shù)字化的手段。下半年，上海國資國企一定會(huì)以“防風(fēng)險(xiǎn)”為抓手進(jìn)一步推動(dòng)“穩(wěn)增長”和“促發(fā)展”， 相信稍后的專家分享會(huì)給上海國企風(fēng)控工作帶來非常大的啟示，也相信今天的活動(dòng)能夠?yàn)樯虾Y國企數(shù)字化風(fēng)控帶來更多助力。

本次論壇特別邀請到了會(huì)計(jì)界、審計(jì)界的著名學(xué)者，原復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長、會(huì)計(jì)系及財(cái)務(wù)系主任，復(fù)旦大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師李若山教授。李教授在線講授了“復(fù)工復(fù)產(chǎn)，除了打現(xiàn)金牌，企業(yè)還要做什么？”他提出在疫情之下，企業(yè)現(xiàn)金流管理要遵循幾個(gè)步驟。第一，盤點(diǎn)庫存上的余糧；第二，理順企業(yè)還有多少應(yīng)收款；第三，針對有競爭力的產(chǎn)品，羅列一下自己能夠提前收回多少余糧?，F(xiàn)在疫情下的應(yīng)急式的現(xiàn)金流管理是一種短期的、依靠計(jì)劃和協(xié)調(diào)來解決問題的方式。李教授還分析了目前中國企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的變化，指出復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，數(shù)字化管理工具一定是企業(yè)未來的管理方向。從業(yè)財(cái)一體化、人力資源管理數(shù)字化、上下游客戶及供應(yīng)商管理數(shù)字化到行業(yè)數(shù)字化，數(shù)字化管理需要一個(gè)漸進(jìn)過程，從長期看是節(jié)約成本、控制風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)解。

李若山教授的分享給參會(huì)的上海國有企業(yè)財(cái)務(wù)及信息化負(fù)責(zé)人帶來了很大啟發(fā)，線上嘉賓們也就自己關(guān)心的問題向李教授請教，并就“疫情后國有企業(yè)是否要在國家安排下加大信息化建設(shè)的投資力度，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇…”等問題進(jìn)行了進(jìn)一步的交流與探討。

為幫助中國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)階目標(biāo)，金蝶將全球500強(qiáng)的創(chuàng)新實(shí)踐與中國大企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)、數(shù)字化最佳實(shí)踐結(jié)合起來，提出了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新理念——“數(shù)治企業(yè)，韌性成長”。上海金蝶解決方案部總監(jiān)曹偉峰在會(huì)上分享了《金蝶國有企業(yè)數(shù)字化風(fēng)控落地方案》，曹老師為參會(huì)嘉賓展示了金蝶內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化平臺(tái)框架，并從監(jiān)督管理、融入業(yè)務(wù)、全面風(fēng)控三個(gè)階段詳細(xì)介紹了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化落地的步驟，通過具體案例向參會(huì)嘉賓展現(xiàn)了金蝶針對國有企業(yè)全方位的數(shù)字化風(fēng)控管理解決方案。

在之后提問交流環(huán)節(jié)中，曹偉峰老師就線上嘉賓提出的問題一一作出解答，并表示數(shù)字化、智能化都是目標(biāo)，通過提升數(shù)字戰(zhàn)斗力這條路徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以數(shù)治企、韌性成長，才是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“進(jìn)階之道”。

隨后，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、企業(yè)管理系主任劉梅玲帶來了《數(shù)字化風(fēng)控轉(zhuǎn)型路徑與經(jīng)典案例》的主題演講，劉主任對國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》進(jìn)行了解讀，重點(diǎn)剖析了“1455”框架及其內(nèi)在邏輯。并通過案例全面解析了風(fēng)險(xiǎn)管理核心的運(yùn)行機(jī)制，介紹了智能財(cái)務(wù)建設(shè)過程，展示了財(cái)務(wù)管理支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的功能作用并對數(shù)字化風(fēng)控的要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

在后續(xù)的交流環(huán)節(jié)中，劉主任就企業(yè)風(fēng)控相關(guān)部門如何合作做好數(shù)字化風(fēng)控工作等實(shí)戰(zhàn)問題與線上嘉賓進(jìn)行了交流和解答。

企業(yè)內(nèi)控的本質(zhì)是從業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)和專業(yè)規(guī)則視角出發(fā)，實(shí)現(xiàn)多維流程和異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同、校驗(yàn)，從而發(fā)現(xiàn)與規(guī)范和規(guī)定不一致的風(fēng)險(xiǎn)。銘垚科技創(chuàng)始人高垚博士認(rèn)為，數(shù)智化內(nèi)控以“數(shù)據(jù)-規(guī)則-系統(tǒng)”為技術(shù)路徑，通過數(shù)據(jù)提取、清洗打通異構(gòu)系統(tǒng)，隨后通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則引擎建設(shè)實(shí)現(xiàn)不同場景下疑點(diǎn)的自動(dòng)化預(yù)警和跟蹤處置，通過智能風(fēng)控工具的功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了國資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值增值，達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的立體化監(jiān)控、嵌入式監(jiān)控和持續(xù)性監(jiān)控。

分享結(jié)束后，高博士與線上嘉賓深入探討了企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱的情況下，進(jìn)行內(nèi)審內(nèi)控?cái)?shù)智化系統(tǒng)建設(shè)路徑與方法。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一道選答題，而是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必答題。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要力量、重要支柱、重要基礎(chǔ)。金蝶作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化管理解決方案提供商，堅(jiān)信一定可以與中國企業(yè)一起共創(chuàng)共建，防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展，穿越疫情的霧霾，乘風(fēng)破浪共同前進(jìn)。