亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

12月12日，在由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等共同主辦的第四屆智能財(cái)務(wù)高峰論壇的“AccTech與智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決方案”分論壇上，金蝶軟件產(chǎn)品管理部副總經(jīng)理劉丹彤，藝賽旗產(chǎn)品與解決方案總監(jiān)王得利，科大訊飛產(chǎn)品經(jīng)理湯潔泉，中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)公司規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理譚瑾進(jìn)行了主題分享。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院企業(yè)管理系主任、智能財(cái)務(wù)研究院智能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與XBRL研究室（中心）主任劉梅玲副教授主持該分論壇。

在產(chǎn)品平臺(tái)之上有三個(gè)支柱。第一是平臺(tái)建設(shè)，在機(jī)器人工廠的建設(shè)過(guò)程中，產(chǎn)品的部署，需要結(jié)合企業(yè)信息化的要求、信息安全管理的要求、并充分考慮業(yè)務(wù)連續(xù)性的要求進(jìn)行部署與建設(shè)。第二是場(chǎng)景交付。如何從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)需求變化為可以自動(dòng)處理的財(cái)務(wù)機(jī)器人，需要有統(tǒng)一的邏輯進(jìn)行指導(dǎo)，包括需求的評(píng)估，需求的開(kāi)發(fā)，需求的維護(hù)等。第三是運(yùn)營(yíng)管理。在機(jī)器人工廠中運(yùn)營(yíng)管理更大的作用是為了保障機(jī)器人的運(yùn)行，使其更加高效地運(yùn)行，統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)、角色、職能、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，最終演化成真正意義上的人機(jī)協(xié)同。

此外，在機(jī)器人工廠的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)人員不只是作為需求方的角色參與其中，希望在流程開(kāi)發(fā)、運(yùn)行包括監(jiān)控過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員能更大發(fā)揮自己的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，藝賽旗對(duì)RPA的產(chǎn)品能力進(jìn)行了整合提升，通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，構(gòu)建大量的標(biāo)準(zhǔn)化流程與組件，使得業(yè)務(wù)人員能夠快速理解，直接調(diào)用，可視化開(kāi)發(fā)。同時(shí)，通過(guò)UI+API的方式，構(gòu)建了更為豐富的自動(dòng)化能力場(chǎng)景。

最后，機(jī)器人工廠的建設(shè)，不是甲乙雙方一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目合作，而是雙方共同貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，聯(lián)合建設(shè)、聯(lián)合運(yùn)行、聯(lián)合研發(fā)、共同成就的過(guò)程。

本次課題團(tuán)隊(duì)主要包括合作伙伴：科大訊飛、北京元年和北京單多啦。單多啦是硬件設(shè)備供應(yīng)商，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，產(chǎn)品主要覆蓋了高、中、低多個(gè)等級(jí)，功能比較豐富。科大訊飛提供AI功能植入，智能審核、基于知識(shí)庫(kù)的語(yǔ)音客服智答等。元年提供ECS（云服務(wù)器）共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)軟硬件的交互。通過(guò)三家公司發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同展開(kāi)合作研究。課題組以單多啦某一個(gè)客戶每個(gè)月6000報(bào)銷單規(guī)模進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整體下來(lái)可以看到每一份單據(jù)單位成本原來(lái)是6.73元現(xiàn)在是2.43元，相比以前成本節(jié)約率達(dá)到64%，每個(gè)月節(jié)省成本是2.58萬(wàn)元。從單量規(guī)模和處理成本的關(guān)系趨勢(shì)圖來(lái)看，傳統(tǒng)方式下單據(jù)越多，成本越高，呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，而在應(yīng)用智能設(shè)備的情況下，單據(jù)量越多，成本越低，呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)。

發(fā)票電子化的影響分析方面，從一份報(bào)銷單的組成來(lái)看，有紙質(zhì)發(fā)票、電子發(fā)票、證據(jù)鏈附件。紙質(zhì)發(fā)票毫無(wú)疑問(wèn)數(shù)量會(huì)逐步減少，電子發(fā)票數(shù)量會(huì)逐步增加，但是相關(guān)結(jié)算單、入庫(kù)單、收貨單等原始交易單據(jù)附件不會(huì)改變。可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)將會(huì)進(jìn)入紙電“雙模驅(qū)動(dòng)”的常態(tài)，一是從收單、審單、歸檔、生成電子檔案的全流程跟蹤管理訴求會(huì)提升，二是流轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)于數(shù)據(jù)加密需求會(huì)提升，三是剩余紙質(zhì)發(fā)票包括附件影像化的需求會(huì)提升，最后會(huì)催生電子檔案系統(tǒng)快速普及。紙電“雙模驅(qū)動(dòng)”下，無(wú)論是電子件或者實(shí)物件都會(huì)形成影像數(shù)字化，電子件形成ofd、pdf格式，實(shí)物會(huì)采集成影像。隨后進(jìn)行智能審核，審核通過(guò)之后進(jìn)入電子簽章區(qū)塊鏈，加密處理，防止篡改，按照實(shí)物和電子分別進(jìn)行分揀歸檔，最后進(jìn)入實(shí)物和電子檔案。

從市場(chǎng)前景來(lái)看，通過(guò)查閱資料，無(wú)論是國(guó)內(nèi)權(quán)威智研咨詢報(bào)告還是中投產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告，都預(yù)測(cè)了未來(lái)機(jī)器人平均或者年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到15%-21%之間，包括工業(yè)機(jī)器人和各類服務(wù)機(jī)器人。課題組以年平均增長(zhǎng)率10%為基數(shù)做了測(cè)算，未來(lái)5年需求量會(huì)達(dá)到1.2萬(wàn)臺(tái)，總收入達(dá)到9.6億。

關(guān)于降低成本，課題組提出兩個(gè)構(gòu)想：第一是建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，第二是融入生態(tài)共同運(yùn)營(yíng)。標(biāo)準(zhǔn)化方面，硬件供應(yīng)商開(kāi)放底層標(biāo)準(zhǔn)化SDK（軟件開(kāi)發(fā)工具包），相關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)指令交給軟件廠商，根據(jù)客戶需要定制個(gè)性化功能。硬件供應(yīng)商將交單、審單、分揀、歸檔功能分裝，提供標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外接口給到軟件廠商，更適合滿足沒(méi)有個(gè)性化需求的客戶，對(duì)于軟件廠商也可以快速實(shí)現(xiàn)交付。關(guān)于生態(tài)的構(gòu)想，課題組提出四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈：供應(yīng)端的產(chǎn)業(yè)鏈，希望產(chǎn)品盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，減少非標(biāo)產(chǎn)品，提升利潤(rùn)空間，整合需求端采購(gòu)資源，提升議價(jià)能力。軟件供應(yīng)鏈端希望與元年、SAP、用友、金蝶等這些平臺(tái)做設(shè)備打通，基于標(biāo)準(zhǔn)化縮短建設(shè)周期，同時(shí)提高產(chǎn)品可拓展性。人工智能產(chǎn)業(yè)鏈引入AI能力，希望通過(guò)人機(jī)協(xié)同實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，使機(jī)器更有溫度。最后快遞及園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，希望解決一些公司跨區(qū)域共享交單問(wèn)題，同時(shí)考慮在園區(qū)投放設(shè)備，企業(yè)可以共享使用發(fā)揮場(chǎng)景價(jià)值。通過(guò)四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的融合，構(gòu)建四位一體、融入生態(tài)、參與運(yùn)營(yíng)的模式。

課題組在本項(xiàng)研究中探索產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化、智慧化可行性，同時(shí)提出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的框架，以及融入生態(tài)參與運(yùn)營(yíng)的構(gòu)想，同時(shí)分析了發(fā)票電子化對(duì)于產(chǎn)品帶來(lái)的影響，包括未來(lái)發(fā)展前景。本項(xiàng)研究也有三個(gè)方面的不足：首先對(duì)于問(wèn)卷樣本量比較少，此次主要是找的智能財(cái)務(wù)研究人員包括相關(guān)責(zé)任人，說(shuō)服力有一定欠缺，還要擴(kuò)大地域和行業(yè)分布。二是盡管提出了標(biāo)準(zhǔn)化框架以及運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)想，如果想要真正落地還需發(fā)動(dòng)社會(huì)力量和資源共同提升勢(shì)能。三是目前產(chǎn)品還在研究論證階段，各項(xiàng)理念還沒(méi)有完全籌劃好，需要推動(dòng)進(jìn)入實(shí)踐應(yīng)用落地。

中石油以打造世界一流綜合性國(guó)際能源公司為戰(zhàn)略目標(biāo)，大力進(jìn)行創(chuàng)新、資源、市場(chǎng)、國(guó)際化、綠色低碳五大戰(zhàn)略，以高質(zhì)量發(fā)展為主題進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在財(cái)務(wù)方面，為了支撐整個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在“十四五”期間提出了以價(jià)值型財(cái)務(wù)為核心的卓越財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確了業(yè)績(jī)表現(xiàn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、高質(zhì)量發(fā)展等價(jià)值著力點(diǎn)。

基于理論建設(shè)和前期的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步支撐集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，中國(guó)石油共享應(yīng)用分析實(shí)踐方面也開(kāi)展了大量工作。首先在支撐集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理決策方面，提供了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，聚焦集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月度重點(diǎn)事項(xiàng)，從經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、單位成本、宏觀經(jīng)濟(jì)等梳理出將近200個(gè)指標(biāo)，納入近12年的數(shù)據(jù)支撐整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在支撐板塊層面，以銷售業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，打造常態(tài)化對(duì)標(biāo)分析的平臺(tái)，在平臺(tái)中梳理了超800個(gè)指標(biāo)，為板塊層級(jí)精細(xì)化管理提供有力支撐，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取、可視化展示、自動(dòng)生成智能報(bào)告，形成了系統(tǒng)化的對(duì)標(biāo)體系。在助力企業(yè)提質(zhì)增效方面，基于已有的發(fā)票數(shù)據(jù)以及賬目數(shù)據(jù)打造發(fā)票數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)服務(wù)，可以支撐五大類包括發(fā)票情況概覽、供應(yīng)商分析、發(fā)票場(chǎng)景分析、稅收籌劃、基礎(chǔ)信息查詢等一共16個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，真正從供應(yīng)商和發(fā)票分析角度降低相應(yīng)采購(gòu)成本，同時(shí)規(guī)范發(fā)票行為，同時(shí)在稅務(wù)方面提前防控一些風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈信息服務(wù)方面，充分發(fā)揮共享優(yōu)勢(shì)，打通供應(yīng)商、客戶、金融機(jī)構(gòu)以及中石油所屬企業(yè)間的信息通道，將客戶供應(yīng)鏈等應(yīng)收應(yīng)付信息及時(shí)提供給金融機(jī)構(gòu)，幫助外部融資難的供應(yīng)商提供低成本的融資服務(wù)。在商旅分析方面，中石油共享建設(shè)之初推出了石油商旅平臺(tái)，將集團(tuán)公司內(nèi)全員全級(jí)次商旅預(yù)訂全部納入石油商旅平臺(tái)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商旅集中的管控，同時(shí)打造商旅分析的數(shù)據(jù)服務(wù)，包括從差旅支出、各單位差旅分布情況以及各單位差旅費(fèi)節(jié)約情況、機(jī)票折扣情況、酒店折扣情況以及退改簽各類分析口徑上，幫助客戶單位進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)差旅資源以及規(guī)范員工的差旅行為。

中石油智能財(cái)務(wù)建設(shè)中的認(rèn)識(shí)和體會(huì)有以下幾點(diǎn)：一是在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中首先要找準(zhǔn)定位——價(jià)值創(chuàng)造，整個(gè)數(shù)據(jù)分析服務(wù)要真正幫助客戶單位提質(zhì)增效。二是數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智能應(yīng)用，在數(shù)據(jù)分析應(yīng)用過(guò)程中，不僅限于現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)的分類、匯總的展示，同時(shí)也引入了大量智能化、自動(dòng)化技術(shù)，盡量讓數(shù)據(jù)分析服務(wù)提升智能化水平。三是采用急用先行、持續(xù)提升的策略。結(jié)合前期簡(jiǎn)單理論研究，基于已有大量的實(shí)踐，我們認(rèn)為，一些幫助決策支持方面特別急用的數(shù)據(jù)分析可以基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)、流程包括技術(shù)水平提供，進(jìn)一步通過(guò)快速迭代方式對(duì)已有數(shù)據(jù)產(chǎn)品優(yōu)化提升，進(jìn)一步完善理論體系，打造基于共享平臺(tái)的完整智能分析或者大數(shù)據(jù)分析的平臺(tái)。四是客戶至上、注重體驗(yàn)。所有共享中心不管是基本業(yè)務(wù)處理還是分析服務(wù)等方面都需要重視，圍繞客戶體驗(yàn)真正實(shí)現(xiàn)把數(shù)據(jù)主動(dòng)推送給相關(guān)各層次財(cái)務(wù)人員或者業(yè)務(wù)人員，以客戶體驗(yàn)為中心，提升價(jià)值管理能力。

未來(lái)展望方面，一是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇下，共享也迎來(lái)了新的發(fā)展階段。在新的機(jī)遇挑戰(zhàn)下，希望利用數(shù)字化技術(shù)和智能化技術(shù)，打造智慧共享平臺(tái)。在原有業(yè)務(wù)處理基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步統(tǒng)籌整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品以及進(jìn)行深度業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理工作，真正讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)，更加注重?cái)?shù)據(jù)創(chuàng)效升級(jí)，讓基于數(shù)據(jù)分享的數(shù)據(jù)分析體系化。二是下一步數(shù)據(jù)分析將更加注重全產(chǎn)業(yè)鏈深度分析。中石油是集合上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)，數(shù)據(jù)分析會(huì)更加注重從原油、天然氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈上深度結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)包括勘測(cè)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、煉化等關(guān)注重點(diǎn)，把數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)一步整合、聚焦在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)上。三是下一步更加注重?cái)?shù)據(jù)可視化展示，中石油很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)所有數(shù)據(jù)對(duì)外展示和提供都是基于常規(guī)報(bào)表形式。自從2019年開(kāi)始推出幾款數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品之后，已經(jīng)嘗試實(shí)踐一些可視化展示方式，從客戶需求來(lái)看目前還存在體驗(yàn)、使用上的不足。下一步希望一方面支撐集團(tuán)公司層面大屏可視化展示，另一方面支撐前端業(yè)務(wù)人員PC端包括移動(dòng)端可視化展示。最后，中石油共享會(huì)更加重視智能化及數(shù)據(jù)建模能力建設(shè)。在整個(gè)共享服務(wù)發(fā)展到以能力為中心高階的階段之后，智能化以及數(shù)據(jù)建模的能力應(yīng)該是共享中心自身所必須具備的能力之一，真正打造基于共享數(shù)據(jù)智能化、自動(dòng)化的能力中心以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析能力中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部單位業(yè)務(wù)賦能以及對(duì)外部適當(dāng)提供一些市場(chǎng)化的輸出，真正支持業(yè)務(wù)端銷量或者產(chǎn)量各方面的預(yù)測(cè)分析。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院第四屆智能財(cái)務(wù)高峰論壇成功舉辦

劉勤：引導(dǎo)科技為會(huì)計(jì)所用，探索智能財(cái)務(wù)“人機(jī)協(xié)同”模式

李彤：2021中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告發(fā)布與解讀

智能財(cái)務(wù)論壇干貨 | 智能財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐獲獎(jiǎng)單位經(jīng)驗(yàn)分享

智能財(cái)務(wù)論壇干貨 | 圓桌討論：會(huì)計(jì)信息化“十四五”規(guī)劃背景下的智能財(cái)務(wù)發(fā)展方向

智能財(cái)務(wù)論壇干貨 | 分論壇：智能財(cái)務(wù)理論、標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)智能財(cái)務(wù)論壇干貨 | 分論壇：智能財(cái)務(wù)實(shí)踐探索