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6月6日，由上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院與中興新云、元年科技、浪潮集團(tuán)、用友集團(tuán)、金蝶集團(tuán)等聯(lián)合主辦的“信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)財(cái)務(wù)變革”高峰論壇暨2021年影響中國會(huì)計(jì)人的十大信息技術(shù)評選結(jié)果發(fā)布會(huì)在上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院順利舉行。

本次論壇揭曉了2021年影響中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的十大信息技術(shù)的評選結(jié)果，并邀請各界嘉賓對入選十項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行深入解讀，對潛在影響的五項(xiàng)信息技術(shù)進(jìn)行前景判斷。對此，金蝶云蒼穹平臺(tái)與星瀚事業(yè)部解決方案部總經(jīng)理張鄂豫以國家電力投資集團(tuán)有限公司（簡稱國家電投）為案例，講解了能源行業(yè)中十大信息技術(shù)如何重構(gòu)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)新能力。

背景介紹

國家電投是中央直接管理的特大型國有重要骨干企業(yè)，成立于2015年5月，由原中國電力投資集團(tuán)公司與國家核電技術(shù)公司重組組建。國家電投的集團(tuán)定位是創(chuàng)新型國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)。

國家電投提出的戰(zhàn)略規(guī)劃中，對財(cái)務(wù)管理的要求是財(cái)務(wù)管理精益化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管控，同時(shí)培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力，引領(lǐng)創(chuàng)新，輔助決策，最后完成財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，國家電投搭建了一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)中心、三流融合、四位一體、五種能力的架構(gòu)，打造了數(shù)字化基礎(chǔ)云平臺(tái)（財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)），定位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心和財(cái)務(wù)應(yīng)用中心，功能涵蓋融合價(jià)值流、業(yè)務(wù)流、資金流，集合計(jì)劃管理、預(yù)算管理、核算管理、結(jié)算管理四方面，最終形成集團(tuán)層面標(biāo)準(zhǔn)管控、業(yè)財(cái)融合、數(shù)字洞察、數(shù)字創(chuàng)新、數(shù)字培養(yǎng)五種能力。

國家電投的財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)的項(xiàng)目建設(shè)過程中運(yùn)用了許多信息技術(shù)，包括提名次數(shù)很多的財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)、電子檔案、RPA、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，還有一些潛在的技術(shù)，如新一代ERP、PaaS融合、內(nèi)嵌規(guī)則機(jī)器人等。

財(cái)務(wù)云是運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理、推動(dòng)融合的系統(tǒng)性工程。財(cái)務(wù)云從三個(gè)方面推動(dòng)了國家電投數(shù)字化能力的創(chuàng)新，分別是架構(gòu)模式、分析模式、服務(wù)模式。首先架構(gòu)模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在架構(gòu)組裝靈活化：歸集1300多家公司差異化核算系統(tǒng)憑證，形成集團(tuán)核算一本賬，解決國家電投集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化歷史難題。國家電投于2015年重組，所屬上千家分子公司使用八套不同財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。其次是分析模式創(chuàng)新體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析普惠化，普惠化就是讓業(yè)務(wù)人員自己建立模型、自己選擇數(shù)據(jù)、自己分析結(jié)果，滿足集團(tuán)和二級(jí)公司財(cái)務(wù)分析的需求，可追溯查詢憑證，可快速建立分析模型，在不增加下屬單位工作量的前提下，提升總部財(cái)務(wù)分析能力。最后服務(wù)模式創(chuàng)新體現(xiàn)在服務(wù)模式定制化，財(cái)務(wù)云平臺(tái)面向下屬所有二級(jí)公司提供共享系統(tǒng)服務(wù)，提供集約化系統(tǒng)建設(shè)模式，可加快集團(tuán)整體財(cái)務(wù)共享建設(shè)的推廣進(jìn)度。

國家電投的財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)將財(cái)務(wù)共享管理模式與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)有效融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，支持多終端接入模式，實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)賬、資金、決策”在全集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

PaaS融合技術(shù)

國家電投將高控制力和高生產(chǎn)力的PaaS進(jìn)行有效融合，解決了大型企業(yè)上云難題。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)已用容器部署的方式，部署在集團(tuán)PaaS平臺(tái)上，并實(shí)現(xiàn)了微服務(wù)、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一權(quán)限、工作流待辦、主數(shù)據(jù)等融合，達(dá)到了統(tǒng)一管理的目的。大型企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)生變化，系統(tǒng)開發(fā)也要快速地進(jìn)行相應(yīng)迭代，高生產(chǎn)力PaaS的核心是基于動(dòng)態(tài)理論模型的低代碼平臺(tái)，而低代碼平臺(tái)就是普惠化最佳的實(shí)施載體，例如財(cái)務(wù)人員能夠通過拖拉拽的方式定制自己想要的表單，并且配置相應(yīng)流程和數(shù)據(jù)分析模型。

內(nèi)嵌規(guī)則機(jī)器人

大型的集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)往往伴隨著組織變革，逐漸形成1+N+X的組織架構(gòu)，國家電投的“1”是集團(tuán)統(tǒng)一的共享服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，“N”是按區(qū)域或行業(yè)劃分的中心，“X”是衛(wèi)星中心，主要作為共享中心臨時(shí)的外派機(jī)構(gòu)。這樣的變革條件下，共享服務(wù)的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，核心是設(shè)計(jì)立足當(dāng)下，著眼未來的數(shù)據(jù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，包括會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)大小類標(biāo)準(zhǔn)化、流程中流程目錄和場景、步驟和單據(jù)、審批矩陣、內(nèi)控審核點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)無差異化派單、大規(guī)模流水線處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)；另一方面，搭建統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為集團(tuán)決策分析提供支持。同時(shí)通過搭建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的運(yùn)營體系，提升管理規(guī)范化程度，落實(shí)內(nèi)控管理要求，防范管控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

依托標(biāo)準(zhǔn)化體系，內(nèi)嵌規(guī)則機(jī)器人能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化。與RPA不同，內(nèi)嵌規(guī)則機(jī)器人并不是不同系統(tǒng)之間通過界面進(jìn)行抓取、導(dǎo)入、導(dǎo)出的操作，而是指同一系統(tǒng)里的整個(gè)流程都可以基于一定規(guī)則實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，如從單據(jù)提交、單據(jù)審核、推送付款、生成憑證、憑證歸檔。國家電投8個(gè)二級(jí)公司，246個(gè)核算主體的上線過程中，憑證自動(dòng)化率已經(jīng)達(dá)到了98%。自動(dòng)化率是指在整個(gè)過程中沒有任何手工干預(yù)的比例，實(shí)現(xiàn)的原理是通過內(nèi)嵌規(guī)則運(yùn)營平臺(tái)和任務(wù)平臺(tái)。其中，運(yùn)營平臺(tái)基于單據(jù)轉(zhuǎn)換和憑證生成規(guī)則，任務(wù)平臺(tái)匯集憑證生成工作、記賬工作、對賬工作、監(jiān)控和結(jié)賬工作，通過智能調(diào)度，完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)

在運(yùn)用會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)之前，國家電投數(shù)據(jù)分析體系面臨的問題主要是數(shù)據(jù)體量大，多套系統(tǒng)難以打通，數(shù)據(jù)分析無法達(dá)到智能水平以及展現(xiàn)不直觀，分析不能可視化，帶來的價(jià)值大大衰減。會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的第一步是加強(qiáng)企業(yè)的集成能力，國家電投集成周邊財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)超過二百個(gè)，實(shí)現(xiàn)一體化融合，進(jìn)而構(gòu)建了多樣化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系和靈活的財(cái)務(wù)分析模型。首先集團(tuán)一本賬實(shí)現(xiàn)了憑證級(jí)合并，同源系統(tǒng)總賬和抵消賬自動(dòng)生成，可直接引入不同系統(tǒng)來源以及手工賬。國家電投指標(biāo)體系主要是滿足四個(gè)維度：看自己、看別人、抓問題、查原因，利用發(fā)電、利用小時(shí)、售電電價(jià)、入場標(biāo)煤單價(jià)、度電成本、噸煤完全成本、電解鋁加工成本，六個(gè)核心指標(biāo)形成集團(tuán)內(nèi)部對標(biāo)和外部行業(yè)對標(biāo)的雙對標(biāo)體系，利用數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行生產(chǎn)投資、資金分析、稅務(wù)分析、經(jīng)營績效分析，確保信息共享、加強(qiáng)集團(tuán)管控分析。

經(jīng)過相關(guān)信息技術(shù)的運(yùn)用，國家電投提升了財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)管控能力、業(yè)財(cái)融合能力、數(shù)字洞察能力、數(shù)字創(chuàng)新能力，以及對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)培育能力，100%二級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)化問題可逐步解決，76%風(fēng)險(xiǎn)問題可解決，68%財(cái)務(wù)分析問題可解決，財(cái)務(wù)整體效能提升59%，為集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的落地提供了有力支撐。