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在見到彭剛前，我一直在猜想他的性格，會不會很強勢，會不會很難相處。在教學(xué)樓休息區(qū)反復(fù)斟酌采訪大綱，心中不免有些忐忑。突然，他出現(xiàn)了，白襯衫在雨天顯得格外干凈，一句主動的問好化解了緊張。

沒有過多的鋪墊和客套，我們像老朋友般開啟了交流。簡單、高效、沉著、認(rèn)真、思維敏捷，這是我們對他的感覺。有些人走向成功不是偶然，我想。

一個足球迷

時值6月，巴西世界杯激戰(zhàn)正酣，我們的交流自然是從足球開始的。彭剛也是足球迷，荷蘭隊的球迷，“進攻是最好的防守”是橙衣軍團攻勢足球的真諦，其活力、激情讓他著迷數(shù)十年。

他自己也是運動健將，曾獲得過校內(nèi)冬季萬米長跑第三名，也曾是馳騁綠茵場的追風(fēng)少年。他踢的是前鋒，跑位精準(zhǔn)、一擊致命，像極了日后馳騁商場的他，等待機會走向成功。

在談到意大利、西班牙、葡萄牙等豪強為何小組賽出局時，彭剛不無幽默地說，因為他們是地中海沿岸國家，碧浪金沙好度假，在本屆比賽中缺乏拼搏的精神和必勝的信念。

在看完荷蘭淘汰賽的兩場比賽后，我被彭剛獨到的眼光所折服。作為本屆賽事犯規(guī)最多的球隊之一，荷蘭隊每球必爭。在面臨淘汰時的力挽狂瀾和點球大戰(zhàn)時的神級換人，讓人感嘆橙衣軍團的鐵血與堅韌，無冕之王讓人振奮！

而彭剛也將激情、活力、堅韌引進企業(yè)文化。小小的足球反映了大大的智慧和精神狀態(tài)。足球在彭剛眼里不只是愛好，更是一種經(jīng)營哲學(xué)，一種人生態(tài)度。

一位成功的企業(yè)家

九十年代，彭剛畢業(yè)于武漢一所高校，當(dāng)過校團委副書記和宣傳部長，他說，這些經(jīng)歷是日后走向成功的關(guān)鍵。當(dāng)年市場經(jīng)濟初露端倪，很多人開始做生意。因為在學(xué)校時有過宣傳經(jīng)驗，口才也較好，他從最初的外銷員做起，慢慢做到了銷售代表。后來擇機自主創(chuàng)業(yè)，近二十年來建立了多家公司。

他憑借在外貿(mào)領(lǐng)域多年的積累建立了捷應(yīng)電子商務(wù)，搭建連接海內(nèi)外的五金配件網(wǎng)上交易平臺；2006年建立樂扣科技，進入節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，銷售風(fēng)電、太陽能配件；2007年建立誠毅汽車配件，生產(chǎn)銷售房車、卡車零部件。他很推崇張瑞敏的經(jīng)營哲學(xué)，在海爾的市場中，國內(nèi)生產(chǎn)的家電產(chǎn)品賣到國外去占了30%，國外設(shè)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品賣到國外去占了30%，國外設(shè)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品賣到國內(nèi)來占了30%。這樣不至于過度依賴某一個市場，降低市場風(fēng)險。期間，彭剛的海派地產(chǎn)也趕上了房地產(chǎn)的黃金十年。

關(guān)于多元化經(jīng)營，他說，每個行業(yè)都有行情好的時候，如果過于依賴一個產(chǎn)業(yè)，當(dāng)面臨需求下降或者產(chǎn)品顛覆性變革時，就會面臨巨大的風(fēng)險。對于民營企業(yè)來說，控制風(fēng)險有時候比賺錢更重要，因為一旦失敗前面的所有努力都將成為過去。所以，即使在房地產(chǎn)行情特別好的時候，彭剛也沒盲目利用高杠桿去拿地。

這些年，他將實業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)做了有效互補。實業(yè)利潤比較低而現(xiàn)金流相對穩(wěn)定，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)需要一個較長的周期，資金需求量大。公司通過集團財務(wù)管控的模式將實業(yè)的資金注入地產(chǎn)，獲得地產(chǎn)領(lǐng)域的高利潤，同時將實業(yè)資金周轉(zhuǎn)起來。他不是會計科班出身，但是深諳財務(wù)管理之道。

他認(rèn)為財務(wù)人員不應(yīng)只是內(nèi)管家，而應(yīng)是公司參謀者，CFO更是公司的核心管理層。一個事項的發(fā)生可能有多種方式進行賬務(wù)處理，而我們不是看會計科目或者余額是什么，需要看會計背后發(fā)生的故事，經(jīng)濟實質(zhì)比賬面數(shù)字更為重要。彭剛表示公司處于上升期，對財務(wù)人員要求也在不斷變高。

雖然是家族企業(yè)，但彭剛的集團內(nèi)沒有一位親朋好友。他的工作主要是抓大方向，日常經(jīng)營主要靠職業(yè)經(jīng)理人，并通過ERP、OA等一系列辦公智能化軟件和信息系統(tǒng)，以建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的管理模式。這樣，他才有更多的精力去學(xué)習(xí)，去做出最具前瞻性的判斷。

一位藝術(shù)追求者

彭剛愛好舞蹈、書法，曾獲得過校內(nèi)鋼筆書法比賽一等獎，他對藝術(shù)、人文有自己的見解。

這個社會，每個人都在討論房地產(chǎn)，各抒己見。彭剛也談了很多對于房地產(chǎn)業(yè)的看法，但基本是圍繞他理想中的房子展開的，而且他在這個過程中始終把房子稱作建筑。

彭剛認(rèn)為，建筑應(yīng)該帶來快樂和幸福，不管是大學(xué)教室、還是教堂亦或是住宅，它們提供的是使用價值，而我們是在使用建筑，關(guān)注點就是這個建筑能給我們帶來的愉悅感。國外的好建筑，有的存在數(shù)百年依然給人以美感，始終是坐標(biāo)，而國內(nèi)的地標(biāo)始終是最高的建筑。其實，很多房子在規(guī)劃設(shè)計時已經(jīng)落后了，建起來更是落后很多年。我們的水泥盒子和建筑森林讓建筑失去了活力和美感，過于追求可用面積讓建筑毫無美感可言，很多只是包工頭產(chǎn)品。

海派地產(chǎn)的每次設(shè)計，他都會參與當(dāng)中。他不無自豪的表示，雖然項目不多，但每一個都很滿意，力求做到海派出品，必屬精品。他設(shè)想的是，商業(yè)地產(chǎn)逐步社區(qū)化，讓辛苦工作的白領(lǐng)在辦公室附近感受到家庭和社區(qū)的方便、舒適和便捷。他理想中的建筑應(yīng)該融合藝術(shù)、人文、自然三大核心元素，完美結(jié)合藝術(shù)欣賞、人文體驗、自然環(huán)保完美結(jié)合，帶出無限創(chuàng)意、自由及個性化的生活。

一位終身學(xué)習(xí)者

彭剛來上海國家會計學(xué)院讀EMBA前已破例參加了后EMBA課程，那里側(cè)重的是人生、哲學(xué)、傳統(tǒng)文化教育，有助于學(xué)員修身養(yǎng)性。貿(mào)易、制造業(yè)出身的他，來學(xué)院進一步學(xué)習(xí)金融、財務(wù)、管理就顯得非常必要。他感慨說，班上的同學(xué)來自不同的行業(yè)，包括證券、銀行、實業(yè)和政府部門等，可以多維度交流，開拓視野。

此外，他每年最少會有一個月以上的時間去海外，去紐約、悉尼考察當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史建筑，尤其對洛克菲勒中心感悟頗多。

回顧創(chuàng)業(yè)之路，彭剛說，每個人都不可能一帆風(fēng)順，“二八原則”是真實存在的，只有少部分人能在事業(yè)上取得成功，而即便這20%在社會上表現(xiàn)更好的人在80%的時間也是失敗的。我們不要看到別人成功表面的光鮮，更要看到這一過程的艱難，背后的付出、失敗和挫折。