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9月22日，2022交大安泰第三屆人力資源高峰論壇順利舉行。本次論壇以“沉淀”、“聚合”、“共創(chuàng)“為三大關(guān)鍵詞，特邀專家學(xué)者、行業(yè)精英與安泰校友圍繞人力資源發(fā)展的主題展開分享與圓桌討論，共探行業(yè)發(fā)展趨勢與未來新生態(tài)。

2022交大安泰第三屆人力資源高峰論壇

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院院長陳方若通過視頻方式為本次論壇致辭。他表示，扎根中國是學(xué)院成長為世界級商學(xué)院的關(guān)鍵詞和必經(jīng)之路，深入研究企業(yè)發(fā)展瓶頸，關(guān)注新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的迭代趨勢，真正讓企業(yè)從培訓(xùn)中獲得發(fā)展所需的知識給養(yǎng)和智力支持，是交大安泰高管教育中心的使命所在。本次論壇以“沉淀.聚合.共創(chuàng)”為三大關(guān)鍵詞，來探討組織變革與人才的培養(yǎng)與發(fā)展，這也符合上海交大以人為本的理念以及交大高管教育中心持續(xù)為企業(yè)和社會輸出與培養(yǎng)人才的定位。我們期待各位嘉賓的深度洞察與真知灼見，大家一起共話人本新未來，同奏時代大交響。

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長田新民開啟了《中國商學(xué)院管理思想踐行2022》新書發(fā)布。他談到交大安泰踐行每兩年出一本中國管理思想踐行系列書籍，將校友們的思想與創(chuàng)新集結(jié)成冊，并不斷延續(xù)傳承，這是一件非常有意義的事情，希望未來能夠?qū)⒏嗟男袠I(yè)交響和校友之聲沉淀。聚焦今天的論壇，他提到，人因責(zé)任、理想而偉大，作為人力資源管理者要真誠、善良、有擔(dān)當(dāng)。心里有光，照亮自己，也照亮他人，為組織和個人發(fā)展提供更多的支撐空間。

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長尹海濤在致辭中表示，人力資源管理的問題特別重要，希望交大安泰可以在人力資源改革與發(fā)展的舞臺上與大家攜手共創(chuàng)，一同進步。人之所以偉大，是可以把別人的偉大吸引過來，成為自己的偉大。這個過程怎么實現(xiàn)就是人力資源要做的工作。交大安泰將持續(xù)在人力資源管理領(lǐng)域?qū)I(yè)為企業(yè)賦能，在工管結(jié)合和行業(yè)研究領(lǐng)域與大家共建平臺、共同探索、共創(chuàng)輝煌。

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心主任高晶鑫作為本次論壇的嘉賓主持并分享了“產(chǎn)教融合與復(fù)合型人才培養(yǎng)的探索”的主題演講。他進一步深化了“沉淀”、“聚合”、“共創(chuàng)”三個主題詞的內(nèi)涵即沉淀是向內(nèi)而生，探討內(nèi)涵式發(fā)展模式；聚合是夯實基礎(chǔ)，形成學(xué)習(xí)價值創(chuàng)造的共同體；共創(chuàng)是面向未來，開拓人才發(fā)展新路徑、新圖譜。這三個詞引申出的要義與交大安泰高管教育中心持續(xù)在產(chǎn)教融合與符合型人才培養(yǎng)的探索與定位不謀而和。

沉淀篇

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院金融系教授潘英麗發(fā)表了題為“關(guān)于宏觀經(jīng)濟形勢的判斷”的主題分享。她指出，推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、構(gòu)建新發(fā)展格局需要以就業(yè)為首要目標，推進技能與技術(shù)的相互促進，加快高科技產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)業(yè)和消費服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

HRoot總經(jīng)理錢峰分享了主題“HR的螺旋上升—中國企業(yè)人力資源熱點數(shù)據(jù)解讀”，并對領(lǐng)導(dǎo)力、HR的定義與職能進行了凝練和詮釋：領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力、能力與人格魅力三者有機的結(jié)合；HR是企業(yè)CEO職能的分化，HR的職能需要企業(yè)的管理層共同承擔(dān)。

聚合篇

紅星美凱龍集團總裁謝堅在主題“在不確定中尋找確定”中談到，不確定中的未變本質(zhì)主要有三個方面：以人為本、效率至上；感受和結(jié)果；中國員工的三大特征：面子、紐帶、安全感。從組織變革與人才培養(yǎng)的角度需要為致力于加入企業(yè)的員工提供一種生態(tài)。管理者需要敞開心扉、用包容和開放的心態(tài)去管理團隊，融入團隊。

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院組織管理系主任、教授路琳分享了題為”人機共處時代的管理：企業(yè)與員工的雙重視角”。她表示面對每一次科技革命，企業(yè)管理者和員工都需要長時間的調(diào)試、磨合才能達到新的平衡。人機共處最終的獲益者是全體人民。

圓桌討論圍繞“組織變革應(yīng)該早于還是晚于業(yè)態(tài)變革”展開。圓桌主持路琳與紅星美凱龍集團總裁謝堅分別就剛才的主題演講談了組織變革的關(guān)鍵定義與實踐節(jié)奏。

申萬宏源證券有限公司人力資源總部總經(jīng)理麻曉勇表示組織發(fā)展中企業(yè)文化和核心價值觀非常重要。組織變革應(yīng)當(dāng)與自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源稟賦、體制機制等相匹配，不斷創(chuàng)新、不斷迭代、小步快跑、持續(xù)提升。

君正物流副總經(jīng)理關(guān)霞也分享到，組織變革過程中更需要在組織文化變革、管理思想變革以及技術(shù)手段應(yīng)用等多重管理手段多管齊下，才能更有效的實現(xiàn)變革，讓組織活力持續(xù)增強，推進企業(yè)競爭力的不斷提升。

知名媒體人、人力資源行業(yè)資深專家俞茵在“變革中的挑戰(zhàn)：HR的全新定位”中談到，HR要懂商業(yè)，參與戰(zhàn)略決策；HR要通人性，創(chuàng)造情緒價值；HR要參與數(shù)字、智能化轉(zhuǎn)型。

東亞銀行（中國）有限公司學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理梁向鋒在分享的主題“人才盤點—組織賦能的利器”中談到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于識人，優(yōu)秀的組織善于人才盤點。一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一定對人有偉大的認知。識人的智慧關(guān)鍵在于識別操守、識別真?zhèn)胃吖?、識別關(guān)鍵崗位行為特質(zhì)。

圓桌討論聚焦“和誰一起共創(chuàng)HR新模式”進行了深度探討。圓桌主持梁向鋒圍繞新時代人力資源的管理與思路及HR的價值體現(xiàn)來與嘉賓同頻共振，深度交流。俞茵結(jié)合主題演講的內(nèi)容及多年實踐，也談了自己是如何企業(yè)變革與人才賦能。

英國豪邁集團亞太董事、業(yè)務(wù)賦能執(zhí)行官兼人才文化總監(jiān)于鐵成談到企業(yè)的人和財是企業(yè)主（所有者）的核心部分，人力資源管理（非限定于HR部門）沒有新舊之分的模式，只有適合不適合，企業(yè)要探尋量體裁衣的解決方案。

翌圣生物科技（上海）股份有限公司董事、常務(wù)副總陸勤川表示HR的價值在于幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，即增加收入和提升利潤。人力資源的價值創(chuàng)造點在于如何與CEO同頻共振，共同提升企業(yè)的銷售能力、產(chǎn)品競爭力、品牌知名度、提高人效和降低運營成本。

匯聚真知灼見，共探行業(yè)發(fā)展，交大安泰第三屆人力資源高峰論壇圓滿落幕。交大安泰將繼續(xù)推動產(chǎn)教融合，為復(fù)合型人才培養(yǎng)與組織賦能持續(xù)發(fā)力，與生態(tài)伙伴共繪人力資源新圖譜。