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縱橫二十，天地交通。20年間，來自五湖四海的7000余位企業(yè)家，求知若渴地走進(jìn)交大安泰EMBA的課堂，又帶著思想、理念和知識回歸崗位悉心實(shí)踐。他們是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子、是時代更迭脈絡(luò)的一張名片，見證和助推了中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健與韌性。

責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。適逢20周年契機(jī)，EMBA中心推出人物系列專訪欄目—成長說，特邀20位優(yōu)秀校友代表，與我們一起分享他們的成長密碼。

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張偉明

EMBA2012秋2班

盛劍環(huán)境(603324)董事長

汪哲

EMBA2018級3班

盛劍環(huán)境(603324)董事

“成長說”欄目組

欄目組：何謂“成長”？

張偉明、汪哲：“行你所行，無問西東”。這是我們的“成長密碼”。

1

編前語

2021年4月7日，盛劍環(huán)境正式上市交易，作為A股“泛半導(dǎo)體工藝廢氣治理第一股”，肩負(fù)眾多期待，開盤后直接漲停。

“我們抓住了泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化的機(jī)遇，現(xiàn)在又迎來了更大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化機(jī)遇”，面對熱情洋溢的市場，張偉明這樣回應(yīng)。

的確，A股一直在反復(fù)證明：當(dāng)偶然的機(jī)遇、紅利被吃盡，剩下的，只屬于掐準(zhǔn)時代脈搏、肯拼硬功夫的企業(yè)，盛劍環(huán)境就是這樣的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，盛劍的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)工藝排風(fēng)管，7年間，盛劍將單一的管道產(chǎn)品升級迭代為一整套系統(tǒng)，其產(chǎn)品還獲得了FM Approvals關(guān)于潔凈室專用排氣及排煙管道的系統(tǒng)認(rèn)證。

“我們不甘心永遠(yuǎn)只做二三級供應(yīng)商，于是決心轉(zhuǎn)向‘提供系統(tǒng)解決方案’，直到實(shí)現(xiàn)設(shè)備和材料的國產(chǎn)化?！?012年，半導(dǎo)體行業(yè)形勢愈加明朗，加上“環(huán)境保護(hù)”和“綠色生產(chǎn)”，盛劍選擇轉(zhuǎn)型，并一舉拿下光面顯示領(lǐng)域的頭部客戶，也是在這一年，上市母公司正式成立。

經(jīng)歷極速轉(zhuǎn)向卻仍要保持快速發(fā)展，張偉明心中的興奮與迷茫相互交織，為對抗這種“不確定”，他決定走進(jìn)上海交大安泰EMBA進(jìn)行深造。

2013年，交大安泰EMBA舉辦第20屆“公司贏利模式大賽”，張偉明帶著盛劍環(huán)境盈利模式作為公司原型案例參賽，導(dǎo)師和校友們的意見和建議讓他眼前的道路豁然開朗，張偉明將理論進(jìn)行反復(fù)總結(jié)和實(shí)踐，順利將公司帶入高速發(fā)展期。

2018年，張偉明鼓勵太太汪哲進(jìn)入交大安泰學(xué)院EMBA“充電”，這一次，公司內(nèi)部治理以及上市籌備成為他們的重要目標(biāo)。

如今，既是“同學(xué)”又是“戰(zhàn)友”，張偉明專業(yè)過硬、果敢又堅定，掌握著企業(yè)的前進(jìn)方向，汪哲則以女性特有的包容和柔韌參與盛劍的日常管理，和諧互補(bǔ)滲透于工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

距離新年還有整整一周，汪哲在微信上留下這樣一條動態(tài)：過去的好多年，不辜負(fù)任何人，除了自己。未來的很多年，想成就很多人，無關(guān)自己。

“行你所行，無問西東”，交大成長起來的他們，人生的每一程，都是理想中的樣子。

2

高配核心能力

才能無懼風(fēng)險

這場科技革命，中國是最熱烈的試驗(yàn)場。當(dāng)代企業(yè)家眼中的“創(chuàng)業(yè)”不再是一個靈感、一個想法，而是他們對于行業(yè)的深刻理解。

在張偉明眼中，工藝廢氣治理專業(yè)是半導(dǎo)體行業(yè)的“剛需”，解決的是行業(yè)發(fā)展“最后一公里”的問題?！皬U氣治理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性，直接關(guān)系到客戶的產(chǎn)能利用率、產(chǎn)品良率、員工職業(yè)健康及生態(tài)環(huán)境保護(hù)?！?/p>

盛劍撬動市場需求的杠桿，是“四大優(yōu)勢”。

工藝廢氣治理是多學(xué)科、多專業(yè)、跨行業(yè)集成的行業(yè)，門檻高、標(biāo)準(zhǔn)高、起點(diǎn)高，盛劍深耕多年，建立了完善的質(zhì)量控制體系，這是第一大優(yōu)勢。

相較于傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的單一處理業(yè)務(wù)，盛劍在此基礎(chǔ)上給出的是定制化方案，并對運(yùn)營成本、治理效果進(jìn)行測算，有效評估運(yùn)營風(fēng)險、給出相應(yīng)預(yù)案，在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上具備明顯優(yōu)勢，此為其二；第三是供應(yīng)鏈的集成優(yōu)勢，響應(yīng)客戶綜合需求。第四是持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠伴隨業(yè)主方的業(yè)務(wù)成長提供不同階段的服務(wù)。

其中技術(shù)優(yōu)勢是四大優(yōu)勢的基礎(chǔ)。在張偉明眼中，技術(shù)型企業(yè)必須永遠(yuǎn)相信：高配核心能力，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，才能無懼風(fēng)險。

目前，在光電面板行業(yè)，已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的32條國產(chǎn)線中，有27條產(chǎn)線由盛劍提供產(chǎn)品和解決方案，市場占有率遙遙領(lǐng)先。僅2021年，盛劍環(huán)境就先后獲得嘉定2020年度“小巨人企業(yè)”榮譽(yù)稱號、上海市“專精特新”中小企業(yè)、“2021中國環(huán)博會百強(qiáng)“企業(yè)等榮譽(yù)稱號，成為全市中小企業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀代表。

3

向下扎根

于“不確定”中把握未來

張偉明認(rèn)為，機(jī)遇從不屬于特別聰明的人，卻屬于異常扎實(shí)和努力的人。

從生產(chǎn)基礎(chǔ)的排風(fēng)管產(chǎn)品到提供系統(tǒng)解決方案，從布局半導(dǎo)體核心附屬設(shè)備和零部件到圍繞資源回收開展?jié)耠娮踊瘜W(xué)品供應(yīng)與回收再生系統(tǒng)服務(wù)，盛劍始終在做同一件事：“快速響應(yīng)行業(yè)趨勢”。

企業(yè)家需要具備“站在未來看現(xiàn)在“的能力。張偉明從交大安泰EMBA畢業(yè)后，更善于跳出企業(yè)內(nèi)部視角，去發(fā)現(xiàn)改變企業(yè)的新機(jī)會。他坦言，盛劍的下一個戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)就在“濕電子化學(xué)品供應(yīng)與回收”，“接下來將有海外的合作伙伴和盛劍研發(fā)團(tuán)隊共同對關(guān)鍵材料進(jìn)行研發(fā)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)在半導(dǎo)體領(lǐng)域的應(yīng)用，那么盛劍將擁有一項新的行業(yè)領(lǐng)先業(yè)務(wù)。”

未來3-5年，盛劍還將持續(xù)貫徹和執(zhí)行“3+1+1”的產(chǎn)品與服務(wù)拓展策略，即發(fā)展3款核心產(chǎn)品，如潔凈室專用制程排氣涂層風(fēng)管、源頭控制設(shè)備（L/S等）和VOCs治理設(shè)備。兩個“1”分別指系統(tǒng)解決方案和BOT投資運(yùn)營模式。

采訪中，汪哲補(bǔ)充道，由盛劍環(huán)境投資建設(shè)的“國產(chǎn)半導(dǎo)體制程附屬設(shè)備及關(guān)鍵零部件項目”已落戶嘉定，該項目致力于完善國產(chǎn)半導(dǎo)體領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，推動半導(dǎo)體裝備國產(chǎn)替代率提升，“未來將以半導(dǎo)體制程附屬設(shè)備及關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造為主營業(yè)務(wù)，集研發(fā)、制造、銷售和維保服務(wù)為一體，成為先進(jìn)的國產(chǎn)半導(dǎo)體附屬裝備平臺?！?/p>

4

行你所行

無問西東

企業(yè)家一生都在規(guī)避兩個困境，一是浪費(fèi)發(fā)展機(jī)遇，二是走了彎路，落入盲目發(fā)展的陷阱。因此，企業(yè)發(fā)展中尋求專業(yè)助力，成為張偉明和汪哲的選擇。

2018年，盛劍環(huán)境的發(fā)展?jié)u入佳境，和許多管理者一樣，汪哲也面臨“試錯成本高、缺理論支撐”的困境。這一困境的緩解，正是交大安泰EMBA的學(xué)習(xí)帶來的。在汪哲眼中，交大安泰不僅是管理者的提升課堂、力量源泉，更是企業(yè)家們互通有無、汲取養(yǎng)分的優(yōu)質(zhì)圈層。

目前，張偉明和汪哲分工明確，一人聚焦公司業(yè)務(wù)，另一人負(fù)責(zé)企業(yè)管理。

采訪中，令汪哲印象最深刻的是領(lǐng)導(dǎo)力課程，“我們創(chuàng)業(yè)較早，公司成立后，團(tuán)隊成員大多來自大公司、大平臺，有的還有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，如何將不同教育背景、工作經(jīng)歷、發(fā)展目標(biāo)乃至管理風(fēng)格的人凝聚在一起，對我們來講都是不小的考驗(yàn)。導(dǎo)師團(tuán)隊的課程設(shè)計從實(shí)用角度出發(fā)，我在管理過程中的想法和做法會通過學(xué)習(xí)得到理論依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)我判斷力。同學(xué)們也一樣，同為管理者，在很多問題上都有共鳴，我能從他們身上汲取力量，這是別的任何圈子都給不了我的?！?/p>

汪哲特別提到女性企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換，“女性在各種身份中轉(zhuǎn)換是個很難的過程，需要不斷地取舍和平衡，往往既要有男性企業(yè)家身上的魄力和格局，又要保持女性特有的韌性，迷茫時想要找到方向唯有保持學(xué)習(xí)和自我提升?！?/p>

正是明白學(xué)習(xí)和提升的重要性，公司在交大成立了“陽光育人盛劍思源教學(xué)金“。汪哲透露，雙方合作的教育實(shí)踐基地也有望于今年正式展開。

責(zé)任編輯：王琪