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2017年9月24日凌晨，由上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（以下簡稱交大安泰）副院長萬國華教授擔(dān)任團(tuán)長、EMBA中心主任馬文玉老師、EMBA中心教學(xué)主管于萍老師帶隊，近40名EMBA師生組成的2017秋歐洲國際課程訪學(xué)團(tuán)于上海浦東國際機(jī)場啟程，開啟為期13天的法國、英國高校學(xué)習(xí)與知名企業(yè)互動之旅。歷經(jīng)13小時飛行，師生們首先來到浪漫之都法國巴黎，在ESCPEurope（歐洲商學(xué)院）徜徉為期三天的學(xué)習(xí)。

樂觀VS悲觀，你是哪一個？

ESCP成立于1819年，是世界上最早成立的商學(xué)院，與HEC和ESSEC并稱“巴黎三大高商”（巴黎三大商學(xué)院的歐洲頂級商校）。在EMBA項目主任Madon女士簡短而又熱情的歡迎儀式后，由心理學(xué)教授PhilippeGABILLIET開啟了主題為“EMBA，一段樂觀積極的經(jīng)歷”第一課。

通過大量鮮活生動的圖片，及積極心理學(xué)創(chuàng)始人馬丁.塞里格曼教授對于樂觀的理論研究，和諸多作家、小說家對樂觀與悲觀的觀點支撐，教授對樂觀主義做了翔實闡述，幫助大家得以正確認(rèn)識。隨后，同學(xué)們在LOT-R測試練習(xí)中分別對自身值樂觀與悲觀值做了對比，并打破了以往對此的固執(zhí)偏見。悲觀并不是失敗的代名詞，“作為樂觀主義但保持警惕，作為悲觀主義但保持自信”，這也是教授給予的忠告。當(dāng)今企業(yè)家們應(yīng)在重重壓力下掌握樂觀的關(guān)鍵，發(fā)揮長處找到有效而非完美的解決方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得成功。

浸潤奢侈文化，挖掘中國聲音

歐洲孕育了許多世界知名的奢侈品牌，法國是奢侈品生產(chǎn)大國，來自意大利米蘭的教授LucaM.Visconti為大家深入淺出的講授了“奢侈品品牌管理”一課。2009－2014年間，奢侈品市場復(fù)合年均增長率達(dá)9.7％，全球奢侈品市場體量正逼近1萬億歐元。通過對奢侈品行業(yè)的發(fā)展趨勢、成熟市場與新興市場對品牌的不同認(rèn)知、奢侈與排他、奢侈的六種定位及Prada的深刻案例，促使大家對奢侈品品牌管理有了理論的認(rèn)識與提高。教授一語點睛，他認(rèn)為，中國的新生代群體，具有創(chuàng)意和新的見解，不應(yīng)僅僅模仿西方流行產(chǎn)品，更要抓住文化傳承，從文化傳統(tǒng)中開發(fā)出世界期待的中國奢侈品牌。

課程之外，學(xué)院邀請到了卡地亞（Cartier）高管，就其關(guān)于品牌發(fā)展、內(nèi)涵詮釋和公益事業(yè)做精彩分享?？ǖ貋唽⑵淦放贫x為世家，創(chuàng)始人三兄弟始終秉持愿景、使命和責(zé)任，與時俱進(jìn)，用珠寶書寫170年歲月奇跡與時間紋理。在深入互動挖掘和實體店體驗后，同學(xué)們對于奢侈文化、品牌、經(jīng)營有了更為深刻的灼見。

剖析歐萊雅，將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

為歐萊雅工作了20年的Richardmarkoff博士，以其豐富的供應(yīng)鏈實戰(zhàn)經(jīng)歷為大家剖析“歐萊雅：將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢”主題內(nèi)容。2004年至今，全球化妝品市場增長呈現(xiàn)“堅挺、有活力、更迭迅速”的特點，新興市場的份額更是翻倍增長。法國歐萊雅集團(tuán)作為世界第一化妝品集團(tuán)，經(jīng)營范圍遍及130多個國家和地區(qū)，旗下28個國際品牌，全球40多家工廠和153個分銷中心。在如此龐大的集團(tuán)和錯綜復(fù)雜的鏈接下，供應(yīng)鏈管理顯得尤為重要，通過博士剝絲抽繭般有趣的講授，同學(xué)們對其先進(jìn)的管理方式有所頓悟。歐萊雅將質(zhì)量體系延伸到供應(yīng)鏈，即質(zhì)量貫穿全程，直至送達(dá)客戶。“積極地武裝自己、面對未來的競爭”，亦是歐萊雅的制勝之道。

萬國華教授表示，供應(yīng)鏈管理的目的是節(jié)約成本，由于需求的不穩(wěn)定性，因此需預(yù)測市場，提前期很重要，對比華為和蘋果的供應(yīng)鏈管理，如何實施“PUSH”和“PULL”管理，把物流、信息流、資金流等管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程，構(gòu)建戰(zhàn)略，從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。

擁抱工業(yè)4.0，力克布局未來

Lectra(力克)作為一家上市公司，為時尚業(yè)、汽車、家具及其他行業(yè)開發(fā)最先進(jìn)的專業(yè)化軟件和裁剪系統(tǒng)，并提供相關(guān)支持。力克首席執(zhí)行官DanielHarari先生接手時，公司瀕臨破產(chǎn)，他為大家介紹了力克的成長史，基于現(xiàn)代化的工業(yè)技術(shù)和豐富的各行業(yè)專家經(jīng)驗，力克取得了領(lǐng)先于行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

DanielHarari先生認(rèn)為中國政府提出的“中國制造2025”行動綱要與“工業(yè)4.0”具有一致的愿景和核心理念，力克公司新增長收入的最大一塊來自于中國。針對同學(xué)提出的企業(yè)決策、研發(fā)運營模式、企業(yè)未來的增長點、如何維護(hù)與投資者的關(guān)系、對于中國時尚行業(yè)發(fā)展的建議等問題，DanielHarari先生均一一作了詳細(xì)解答，讓同學(xué)們受益匪淺。

品牌戰(zhàn)略，好似打造一個精良劇本

向往自由、男女平等、黑白分明，在CHANEL香水廣告背后，同學(xué)們解讀出了它呼之欲出的女性解放，并超然于世俗社會的精英女性群體。在“品牌戰(zhàn)略”課程中，教授BenoitHeilbrunn用了大量視頻案例向大家展示詮釋品牌理念?！笆澜缟献詈玫母恻c－馬卡龍，被譽(yù)為糕點界的珠寶，商店一平方米產(chǎn)生的利潤高于卡地亞。因此，不考慮產(chǎn)品的功能價值，才能帶來額外的價值?！弊詈?，教授提出，一個優(yōu)秀的品牌是一個精良的劇本。只有立足自身企業(yè)定位，才能考慮長遠(yuǎn)的品牌建設(shè)與發(fā)展。

多層次化課程體驗，教學(xué)相長

在緊張的幾天課堂學(xué)習(xí)和企業(yè)參訪之余，師生們見縫插針，在異地跨屆踴躍溝通，在別開生面的破冰后，敏銳的市場嗅覺讓他們在交換彼此的游學(xué)感受后，也結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展深入探討?！斑@幾天課程和企業(yè)參訪中，萬教授總是適時給予歸納與提煉，并安排我們與企業(yè)高管交流互動，比起單純的學(xué)習(xí)參觀，有團(tuán)長方法論加持，這樣的學(xué)習(xí)效果更佳?！辈簧偻瑢W(xué)這樣表示。三天課程安排完整且嚴(yán)謹(jǐn)、緊張又歡樂，游學(xué)一行還陸續(xù)參觀了奧塞博物館、盧浮宮和莫奈故居，尋訪歷史與文化印記。

萬國華教授認(rèn)為，本次游學(xué)將世界情境融入企業(yè)教學(xué)中，通過理論與實踐，將看與聽交融相成，充分創(chuàng)造機(jī)會讓同學(xué)們與國際優(yōu)秀商學(xué)院教授及行業(yè)大家交流，從而取得最佳的學(xué)習(xí)效果。商學(xué)是個信號學(xué)的世界，捕捉信號，看穿本質(zhì)，才能準(zhǔn)確切入市場，通過多層次化的課程體驗和參訪，循序漸進(jìn)體悟課程精髓。

享游學(xué)，從每日一跑開始

跑步者的巴黎，浪漫不會凋謝。在浪漫之都晨跑是一種怎樣的體驗，雖然是跑步的初學(xué)者，但在幾位戈友（桑傳剛、鄒振東、毛東華等）帶領(lǐng)下，同學(xué)們紛紛欲欲躍試，周國洪作為“星星跑團(tuán)”團(tuán)長，他提到，“走過戈壁都是兄弟姐妹，戈壁后大家都養(yǎng)成了每日一跑的健康生活方式，我們應(yīng)向戈友們學(xué)習(xí)，游學(xué)在外，積極組織大家拉伸、引導(dǎo)同學(xué)們沿著美麗的塞納河慢跑，體驗跑步下的浪漫與喜悅?！?/p>

身體與靈魂，總有一個在路上，“跑步是一種沉淀，也給了我力量和信心。”當(dāng)跑步已成為當(dāng)代企業(yè)家的一種健康生活方式，像行禪一樣，深刻改變著他們的自身狀態(tài)與企業(yè)長足發(fā)展。

歐洲國際課程介紹：

2017年上海交通大學(xué)安泰EMBA歐洲海外課程項目，以增強(qiáng)學(xué)生跨文化交流、提升國際化視野的需求，為在校生量身定制，項目借鑒歷年課程經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深度優(yōu)化和升級。課程于2017年9月24日至10月6日（13天），重點圍繞：頂級院校商業(yè)課程、商業(yè)考察、歐洲文化體驗及文化鑒賞三大主題展開。