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“啟明星”校外導師項目已連續(xù)舉辦5年，其目的即在于引入優(yōu)質(zhì)、資深的行業(yè)專家資源，對學生的職業(yè)發(fā)展、實踐能力提升提供指導和幫助。同時，通過講座、沙龍、企業(yè)咨詢診斷等豐富多彩的活動，將校外導師所屬行業(yè)的資源、資訊引入課堂，促成在讀學生與校外導師之間的溝通、學習和傳承。

2021年，來自MBA/MPAcc/MEM三個項目的9位校外導師為我們帶來9場專業(yè)領域的精彩講座。

跨年之際，我們一起回顧各位校外導師風采并感謝他們辛勤付出的同時，也邀請各位同學為這一年你最喜歡的一場校外導師講座投上一票！

1主辦方

華南理工大學MBA/MPAcc/MEM教育中心

2參評對象

2021年度·9場“啟明星”校外導師講座

3投票時間

2022年1月5日-2022年1月10日

4結果公布時間

2022年1月12日

5獎項設置

最具實踐經(jīng)驗獎：1人

最富理論指導獎：1人

最具前沿動態(tài)獎：1人

6投票規(guī)則

1.評選方式為線上投票。

2.每個學生享有三票投票權，每一獎項下僅可投一票,可在任意獎項下投票給自己喜愛的“啟明星”校外導師講座，同一場講座可獲1-3個獎項，不設限制。

7投票二維碼

請投出你寶貴的一票吧

1

陳磊：風險投資如何評估初創(chuàng)項目

主講

陳磊

MBA校外導師

易創(chuàng)投控股有限公司CEO

內(nèi)容回顧

對于VC如何評估初創(chuàng)項目？

1. 產(chǎn)品和服務。重點看目標用戶群畫像，痛點，使用場景下的目標客戶的心理動機，現(xiàn)實行為動作；產(chǎn)品是否具有差異化；解決方案的完整性，有無迭代的可能性。

2. 市場規(guī)模和趨勢。當前切入點的市場規(guī)模，未來延伸的想象空間規(guī)模，趨勢如何？

3. 商業(yè)模式閉環(huán)。價值閉環(huán)是基礎，核心是利他；商業(yè)邏輯是不是走得通？商業(yè)模式是否得到驗證？

4. 營銷模式。低成本獲客，高轉化率，高復購率。

5. 領袖和團隊?？慈恕⒅攸c在人，事在人為！

2

單文宗：加強內(nèi)部控制、改善公司治理

主講單文宗MBA校外導師中國太平洋保險（集團）股份有限公司高級審計經(jīng)理

內(nèi)容回顧

講座主要圍繞“公司治理之于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關系與應對、監(jiān)管行業(yè)為什么關注上市公司內(nèi)部控制狀況、企業(yè)內(nèi)部控制從何入手、如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”等四個方面展開解讀及分享。

單文宗老師談到，早在2016年，由習近平主席主持召開的二十國集團領導人杭州峰會中就已指出，有效監(jiān)管是一個經(jīng)濟體中良好公司治理框架的重要前提。她還進一步分析了內(nèi)部控制在公司治理中承擔內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)的角色，并結合《巴塞爾協(xié)議》《薩班斯·奧克斯利法案》和美國反虛假財務報告委員會等案例闡述了內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和演進過程。

談及企業(yè)內(nèi)控制從何入手，單文宗老師認為，國家治理“立法”是關鍵，企業(yè)治理“制度”是基礎，科學制衡的內(nèi)部管控框架+健全有效的制度執(zhí)行能力，方能實現(xiàn)內(nèi)控有效。而要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就要持續(xù)開展對銀行保險機構公司治理的全面評估，嚴格問責處罰，推動問題整改。

3

朱華：醫(yī)藥企業(yè)科創(chuàng)板IPO銷售費用核查與合規(guī)思考

主講

朱華

MBA、MPAcc校外導師

深圳市中核海得威生物科技有限公司

總會計師、總法律顧問

內(nèi)容回顧

講座圍繞“A股醫(yī)藥行業(yè)上市公司成本費用現(xiàn)狀、科創(chuàng)板發(fā)行上市條件及已上市醫(yī)藥企業(yè)情況、監(jiān)管機構對銷售費用的核查要求、監(jiān)管機構關注的主要問題、保薦機構與會計師的主要核查方式、醫(yī)藥企業(yè)科創(chuàng)板IPO銷售費用審核案例、醫(yī)藥企業(yè)銷售費用合規(guī)思考”等七個方面展開解讀及分享。

生物醫(yī)藥企業(yè)以其良好的抗經(jīng)濟周期行業(yè)特性和業(yè)績表現(xiàn)成為科創(chuàng)板的主力軍，也是一道亮麗的風景。再加上科創(chuàng)板二級市場整體較高的市場估值，使得科創(chuàng)板成為生物醫(yī)藥企業(yè)暨該行業(yè)風險投資、機構投資者投資標的理想的上市目的地。未來相信會有更多的醫(yī)藥企業(yè)選擇科創(chuàng)板上市，科創(chuàng)板也必將幫助更多的醫(yī)藥企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

但嚴監(jiān)管與醫(yī)保降價控費是大勢所趨，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃需要適應環(huán)境與監(jiān)管要求，因此需要企業(yè)重新思考自身的營銷模式與銷售費用合規(guī)。加大研發(fā)投入、提高產(chǎn)品技術含量與附加值、逐步降低銷售費用，走高質(zhì)量發(fā)展道路。

就監(jiān)管層面而言，確保CSO公司運營合規(guī)的同時也應該幫助其解決遇到的問題，共同做好營銷與費用的合規(guī)，而不是一包了事。

4

高?。阂咔橄驴鐕椖抗芾斫?jīng)驗分享

主講

高巍

MEM校外導師

安美特（中國）化學有限公司項目經(jīng)理

內(nèi)容回顧

講座聚焦“疫情期間跨國項目實務分享”，對“什么是項目？成功的標準是什么？要管理的是什么？怎么管？”進行逐一解讀，并進一步從“公司策略，組織架構和項目管理”三個層面應對未來疫情發(fā)展可能面臨的挑戰(zhàn)展開解讀及分享。

項目成功的條件即為達到或超出利益相關方的預期，要達到此目的則須做好兩個方面的工作，一是必須為各個利益相關方設定優(yōu)先級、另一是必須管理預期。此間考驗的正是每一個項目經(jīng)理的素質(zhì)，如果把項目經(jīng)理分為好的、壞的和普通的三類，那么好的項目經(jīng)理，一定有60%的工作時間用作溝通，20%的時間用來計劃，剩下20%的時間用來學習，反之則會花大段時間在救火、官僚甚至扮演工程師等事務上。

05

孔峰：系統(tǒng)性思維在制造型企業(yè)的實踐一二

主講

孔峰

MBA校外導師

江森自控亞太應用系統(tǒng)總經(jīng)理

內(nèi)容回顧

講座以《系統(tǒng)性思維在制造型企業(yè)的實踐一二》為題，圍繞“個人系統(tǒng)性思維的學習以及成長與企業(yè)變革管理中的實踐案例”兩個方面展開分享。

領導是一份責任，除了需要考慮企業(yè)的可持續(xù)盈利性增長、員工的可持續(xù)發(fā)展、還要考慮回報當?shù)厣鐣吧鐓^(qū)實現(xiàn)共生。不僅如此，領導者還要做好短、中、長期平衡的關系，甚至還要面臨迫于壓力或誘惑，違反合規(guī)性乃至觸犯法律的風險。最后，孔峰老師提出，我們應該致敬每一位企業(yè)領導者并以“作為領導者，我們就是企業(yè)的文化”與同學們共勉八個字——利他、開放、連接、進化。

06

史鵬：流量掘金，線上營銷策劃與流量運營實戰(zhàn)

主講

史鵬

MBA校外導師、2017級MBA校友

安利中國營銷人員賦能中心高級經(jīng)理

內(nèi)容回顧

講座圍繞“重新認識一個你并不陌生的詞——流量”“流量獲取源頭及操作四步法”“存留促活的用戶分層管理及營銷導入邏輯”“用戶購買及私域成交黃金“6+1”法則”“私域營銷裂變的四大基石及分銷SOP”“流量運營活動策劃：存留促活、拉升付費、裂變曝光、裂變消費活動設計”六個方面展開分享。

流量獲取除了要找準源頭外，一切社交關系皆是流量的源頭。要牢記流量獲取四步法：第一步，規(guī)劃你的產(chǎn)品；第二步，定位目標人群；第三步，設計融入場景的恰當引流入口和路徑；第四步，有歸屬感的存留平臺。以梁建章在疫情期間助力攜程“脫穎而出”的案例，對流量獲取四步法進行了生動的呈現(xiàn)。

07

黃輝：智能與精益

主講

黃輝

MEM校外導師、2002級ME校友

廣州埃意企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問

內(nèi)容回顧

講座圍繞制造業(yè)面臨的困境、智能制造、精益生產(chǎn)三個部分展開分享。

黃輝老師認為，未來要實現(xiàn)智能制造，必須是人機物的聯(lián)動。而設備與設備之間的聯(lián)動需要依靠物聯(lián)網(wǎng)進行，通過云計算集中在云端完成系統(tǒng)的控制、儲存與計算，基于工業(yè)大數(shù)據(jù)對整個生產(chǎn)狀況做出管控、對消費者的需求實現(xiàn)管控等等。

一個企業(yè)想要邁向智能制造，需要緊密圍繞“制造與智能”兩個維度逐層深入，逐一解決其中問題，而精益生產(chǎn)便是其中最為基礎的框架。

08

趙慶：Co-HR——重思定位，人人都是價值激發(fā)者

主講

趙慶

MBA校外導師

中國金茂華南區(qū)域公司黨委副書記、副總經(jīng)理

內(nèi)容回顧

講座圍繞管理者之重思定位，管理之選、用、育、激勵兩個方面展開，通過對“36歲亞洲華裔女性當選波士頓市長”案例的梳理，揭開其當選背后團隊協(xié)作的重要意義，據(jù)此趙慶老師將傳統(tǒng)意義上的KPI解釋為Keep People Involved、Improved,、Inspired，并拋出四個關鍵詞：Coherence、Coincidence、Cooperation、Corporation，依次點出主題，并強調(diào)價值激發(fā)在資源配置工作中的關鍵作用，以及對企業(yè)戰(zhàn)略的長遠影響。

09

周子璐：雙碳背景下建筑業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈的探索和實踐

主講

周子璐

MEM校外導師

中建四局EPC設計院黨總支書記、院長

內(nèi)容回顧

講座圍繞“背景意義、綠色設計、綠色施工、綠色建材、綠色能源和發(fā)展思考”六個部分展開分享。

聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標，發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用，瞄準國際前沿，抓緊部署低碳、零碳、負碳關鍵核心技術研究，圍繞新型建造方式、清潔能源、節(jié)能環(huán)保、碳捕集封存利用、綠色施工等領域，著力突破一批前瞻性、戰(zhàn)略性和應用性技術。建立新型建造方式體制機制，建立健全科學、實用、前瞻性強的新型建造方式標準和應用實施體系，完善綠色建造、智慧建造、工業(yè)化建造技術體系和建筑產(chǎn)品，強化新型建造方式下建筑產(chǎn)品理念。大力發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，開拓智慧建造新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)智慧建筑、智慧園區(qū)和智慧城市等業(yè)態(tài)的設計、施工、運營、運維等全生命期數(shù)字化、智慧化管理和持續(xù)迭代升級。全力推進建筑工業(yè)化與智能化協(xié)同發(fā)展，在全產(chǎn)業(yè)鏈助力實現(xiàn)綠色中國。

快來為你喜歡的、獲益的講座，投上寶貴的一票吧！

重點回顧

2022年華南理工大學工商管理學院MBA招生政策

2022年華南理工大學工商管理學院MBA網(wǎng)報指南