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一周時間轉(zhuǎn)眼而過

MBA/MPAcc/MEM資訊速遞

每周一與你分享一周3M大小事！

01

2021新生季|企業(yè)經(jīng)營模擬大賽賽后點評

8月28日下午，由華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院MBA/MPAcc/MEM教育中心主辦的2021新生企業(yè)經(jīng)營模擬大賽之賽后點評在騰訊會議（線上）順利開展，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院決策科學(xué)系副系主任莊東老師擔(dān)任主講，2021級新生在線上同步收看本次點評。

活動伊始，莊東老師向與會新生公布了本次大賽的獲獎名單，并圍繞各獎項獲獎成績進行逐一點評。他談到，模擬經(jīng)營的學(xué)習(xí)優(yōu)勢在于利用低于實習(xí)和創(chuàng)業(yè)的時間成本、費用成本，讓學(xué)生置身具體的經(jīng)營環(huán)境中，通過討論、思考、實操達到知識輸入再輸出的過程。

莊東老師還勉勵各位新生積極關(guān)注后續(xù)開放的企業(yè)經(jīng)營模擬相關(guān)課程以及各類賽事，以賽促學(xué)。

隨后在優(yōu)秀隊伍代表分享環(huán)節(jié)，獲得“最受關(guān)注企業(yè)獎”的李昌浩同學(xué)、獲得“最佳股價企業(yè)”和“投資金獎” 的黃義輝同學(xué)、獲得“最佳CEO”和“運營金獎” 的王偉同學(xué)坦露了參賽以來的心路歷程。他們的分享的經(jīng)驗級感受，透露了群策群力的智慧，道破了模擬經(jīng)營大賽的魅力所在。

在此次為期一個月的比賽中，各支參賽隊伍從懵懂組建企業(yè)、提交第一份團隊決策到分析競爭對手財務(wù)報表、研判市場發(fā)展趨勢，73個參賽隊伍、360多位新生在這個過程中由陌生到逐漸熟悉、建立起創(chuàng)業(yè)團隊的默契，同時，也在實戰(zhàn)中鍛煉了分析能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神……更深刻地認(rèn)識和理解了管理學(xué)科知識在企業(yè)經(jīng)營中運用，真切而生動地體驗了商學(xué)院第一課。

02

行業(yè)月@沙龍：文化創(chuàng)意與文化產(chǎn)業(yè)

8月28日晚，由華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院MBA/MPAcc/MEM教育中心主辦的行業(yè)月系列活動之行業(yè)沙龍“文化創(chuàng)意與文化產(chǎn)業(yè)”，在騰訊會議（線上）順利開展。

本場活動由深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司新流通集群創(chuàng)新發(fā)展總經(jīng)理李鐵光先生、戴德梁行策略發(fā)展顧問部主管及高級董事邵豐先生擔(dān)任分享嘉賓，線上共有來自MBA/MPAcc/MEM在讀學(xué)生、校友及企業(yè)人士共計90余人同步收看。

國貨回潮的現(xiàn)象分析

首先，李鐵光先生以 “鴻星爾克”為例展開分享，他談到，鴻星爾克的爆火是一家企業(yè)的善心與公眾的善心發(fā)生碰撞后產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，這是一場消費者主權(quán)的勝利，也是一種群體情緒的表達，鴻星爾克的定價和新渠道布局使得這種情緒可以充分的表達，而品牌背后的企業(yè)的價值觀、使命感和社會責(zé)任成為了消費品牌的重要的評判依據(jù)。

據(jù)此，李鐵光先生指出，鴻星爾克現(xiàn)象的根本是厚重的人文（文化）力量在支撐，而非企業(yè)經(jīng)營的成功，但毋庸置疑的是，一次爆火將在一定程度上為企業(yè)帶來迭代升級的可貴契機。

隨后的分享中，李鐵光先生通過對“潮牌與國潮”概念的解析，進一步解讀國貨回潮的業(yè)態(tài)表現(xiàn)，他談到：潮牌是某種身份認(rèn)同符號的存在，國潮則是一種跨越行業(yè)的文化現(xiàn)象，國貨回潮主要以跨界、文化賦值、出海三種形式在不同業(yè)態(tài)集中表現(xiàn)，但國潮要真正做到“用戶留存”仍要看品牌本身提供的產(chǎn)品質(zhì)量與相應(yīng)的服務(wù)是否能夠匹配、升級。于企業(yè)而言，唯有持續(xù)展現(xiàn)產(chǎn)品實力，才能構(gòu)筑企業(yè)的新護城河。

最后，李鐵光先生指出，國貨回潮強調(diào)了平民群眾的價值和理想，而文化是否可以持續(xù)年輕化，則是文創(chuàng)能否持久的根本原因。

文化旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的咨詢服務(wù)實踐

第二部分的分享由邵豐先生進行，他結(jié)合自身所在企業(yè)實際及過往工作經(jīng)驗，向與會人員介紹了《文化旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的咨詢服務(wù)實踐》。

首先，邵豐先生介紹并分析了文旅產(chǎn)業(yè)五大趨勢，

趨勢一：文旅產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展20年，已成為國家戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)；

趨勢二：文旅消費從低頻到高頻，已經(jīng)成為人們生活的必需品；

趨勢三：隨著城鎮(zhèn)化不斷發(fā)展，微度假將成為文旅行業(yè)主流趨勢；

趨勢四：隨著經(jīng)濟水平提高，人們對精致生活的精神文化需求提升；

趨勢五：隨著政策逐步規(guī)范，文旅地產(chǎn)投資開發(fā)邏輯發(fā)生改變。

邵豐先生談到，文旅發(fā)展核心驅(qū)動力不僅是推動城鎮(zhèn)化繼續(xù)發(fā)展的持續(xù)動力，也是促消費、擴內(nèi)需的經(jīng)濟戰(zhàn)略抓手。

對于咨詢公司來講，面對文旅產(chǎn)業(yè)的快速巨變和迭代，準(zhǔn)確把握市場需求與機遇則成為挑戰(zhàn)。在此，邵豐先生進一步探討了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析，并指出幾個常見路徑，

第一，加強文化龍頭招培力度，引領(lǐng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展；

第二，培育文化產(chǎn)業(yè)載體，帶動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚裂變；

第三，培育文化科技融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，促進文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如推動傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，探索新科技與文化融合的應(yīng)用場景，加快數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；

第四，堅持“以文塑旅、以旅彰文”，推動文旅融合發(fā)展。如構(gòu)建文旅融合場景，打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，強化城市IP塑造。以故宮為例，深挖品牌歷史故事，塑造品牌人設(shè)，通過IP授權(quán)與多品牌跨界聯(lián)合，延伸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈條；

第五，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。如構(gòu)建文化金融平臺，突出政府在金融支持中的主導(dǎo)性作用，實現(xiàn)金融支持文化產(chǎn)業(yè)的機制創(chuàng)新，打造文化產(chǎn)權(quán)交易平臺，探索研究建立西部文化產(chǎn)權(quán)交易中心。

沙龍尾聲，與會聽眾就“文旅與經(jīng)濟發(fā)展”“文旅發(fā)展趨勢”“國貨回潮趨勢”等話題和兩位嘉賓進行了積極互動，整場活動在兩位嘉賓逐一耐心解答中落下帷幕。

End

重點回顧

2022年華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院MBA招生政策