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2021年7月26日，華南理工大學(xué)校友企業(yè)邁普醫(yī)學(xué)發(fā)行上市儀式在深交所成功舉行，邁普醫(yī)學(xué)成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為全市場(chǎng)首家按照創(chuàng)業(yè)板第二套上市標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)上市并完成注冊(cè)的企業(yè)。

邁普醫(yī)學(xué)董事長(zhǎng)袁玉宇校友表示，邁普醫(yī)學(xué)以臨床需求為導(dǎo)向，推進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)在高性能植入醫(yī)療器械領(lǐng)域的創(chuàng)新突破與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。此次成功上市預(yù)示著邁普醫(yī)學(xué)將借助資本市場(chǎng)的力量，邁向新的發(fā)展高度。

華園求學(xué)注入“創(chuàng)業(yè)基因”

80后的袁玉宇，是華南理工大學(xué)1998級(jí)生物工程專業(yè)本科生。

初入華園的袁玉宇是一個(gè)性格內(nèi)向的人。他清楚的記得新生入學(xué)的第一節(jié)大課，自己不小心來晚了幾分鐘，這時(shí)教室已坐滿了二百多位同學(xué)，他在門口徘徊足足十多分鐘，才鼓起勇氣，低著頭紅著臉進(jìn)了門。此后大學(xué)的生活卻在悄悄地改變著他。

“人的潛能是無限的，要不斷地去嘗試、去挑戰(zhàn)，挖掘自己的潛力”，華園廣袤的天地為袁玉宇挑戰(zhàn)自我提供了無限種可能，面試學(xué)生會(huì)、參加“挑戰(zhàn)杯”，操著蹩腳的普通話去廣播臺(tái)應(yīng)聘主播，在五山的天橋上擺地?cái)傮w驗(yàn)生活……在不斷的嘗試中，袁玉宇不斷地對(duì)自己發(fā)起挑戰(zhàn)，在不斷的挑戰(zhàn)中，他也更加充分地了解自己。

“初生牛犢不怕虎”，袁玉宇“無所畏懼”的嘗試貫穿了整個(gè)大學(xué)四年，一些有益的嘗試甚至成為后來創(chuàng)辦公司的起點(diǎn)。注入“創(chuàng)業(yè)基因”的袁玉宇，心中的那個(gè)“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”已經(jīng)開始萌芽。

從華南理工畢業(yè)之后，袁玉宇依然牽掛母校，經(jīng)常回學(xué)校參加活動(dòng)，用自己的一言一行踐行華南理工大學(xué)精神。

難以割舍的家國(guó)情懷

本科畢業(yè)后，袁玉宇選擇了出國(guó)深造，不到四年的時(shí)間，就獲得美國(guó)Clemson大學(xué)生物工程專業(yè)博士學(xué)位。

留美期間，袁玉宇與師兄徐弢跟隨導(dǎo)師進(jìn)行再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域生物3D打印、器官打印技術(shù)的前沿研究，團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)的器官打印技術(shù)更被美國(guó)著名的《商業(yè)2.0》雜志評(píng)為“21世紀(jì)改變世界的六大技術(shù)之一”。

在美留學(xué)時(shí)的袁玉宇（右）

雖然在畢業(yè)后，袁玉宇順利進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)工作，待遇頗豐，但他卻出人意外地選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。“美國(guó)是我提升的過程而不是我選擇的生活。”袁玉宇清楚地意識(shí)到，由于中西方文化的差異，華人面前總有一層“透明的天花板”，雖然可能逐步擔(dān)任技術(shù)高管，卻很難真正進(jìn)入公司核心管理層，更別說自主創(chuàng)業(yè)?！拔乙呀?jīng)看到了自己未來幾十年的職業(yè)道路是什么樣的，這種按部就班的生活不符合我的性格?！痹裼顚⑵浔茸饕粓?chǎng)足球比賽，如果事先知道了結(jié)局，那過程則讓人覺得索然無味。懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，袁玉宇回到中國(guó)，回到故鄉(xiāng)廣州。

對(duì)袁玉宇而言，回國(guó)不但意味著機(jī)會(huì)——國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)空間是巨大的，也意味著責(zé)任——自己帶回的國(guó)外最先進(jìn)的技術(shù)能夠造福大眾。

中國(guó)的再生醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)還是起步期，袁玉宇表示，如果能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，將為普通老百姓節(jié)省大量的醫(yī)療費(fèi)用支出。比如，一只心血管支架的進(jìn)口價(jià)原來一直維持在六七萬元左右，國(guó)產(chǎn)化后價(jià)格逐漸下降到一兩萬元。

“我希望做出的產(chǎn)品，是技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)全球最好的產(chǎn)品，也是市場(chǎng)上最成功的產(chǎn)品，我也希望能為中國(guó)自己的民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一份力量”，談到愿景時(shí)，袁玉宇充滿信心。

堅(jiān)持創(chuàng)新成就國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

2008年底，袁玉宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦廣州邁普再生醫(yī)學(xué)科技有限公司，利用以生物3D打印技術(shù)為基礎(chǔ)的再生醫(yī)學(xué)技術(shù)平臺(tái)，研制出能誘導(dǎo)自體再生的人工組織和器官，對(duì)患者因疾病或創(chuàng)傷而受損的部位進(jìn)行修復(fù)、替代及再生。

和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，袁玉宇早期面臨的最大難題就是資金困難?！盀榱耸″X，即使要出去吃飯，也都是在城中村的小飯館里解決，請(qǐng)客也不敢超過100元?！蹦菚r(shí)的收入僅僅夠解決溫飽，常人很難想象沒有盈利的時(shí)間里袁玉宇是如何堅(jiān)持下來的。

靠著對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，袁玉宇和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)忍受住了寂寞。整整三年時(shí)間，他們專注于研發(fā)，埋頭于實(shí)驗(yàn)室，沒有賣出過一件產(chǎn)品，沒有想過賺一分錢。然而，他們卻在寂寞中收獲了無限的發(fā)展空間。

從實(shí)驗(yàn)室走出來的邁普醫(yī)學(xué)，從神經(jīng)外科領(lǐng)域找到突破口，在國(guó)內(nèi)率先利用生物增材制造技術(shù)開發(fā)出用于神經(jīng)外科手術(shù)的可吸收硬腦（脊）膜補(bǔ)片“睿膜”，該產(chǎn)品入選中國(guó)科技部《創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品目錄（2018）》，是目錄中唯一一款腦膜產(chǎn)品，也是僅有的9項(xiàng)“國(guó)際原創(chuàng)”產(chǎn)品之一。

經(jīng)過多年發(fā)展，邁普醫(yī)學(xué)是國(guó)內(nèi)神經(jīng)外科領(lǐng)域唯一同時(shí)擁有人工硬腦（脊）膜補(bǔ)片、顱頜面修補(bǔ)產(chǎn)品、可吸收止血紗等植入醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè)，已成為國(guó)內(nèi)少數(shù)具有規(guī)?；隹诤Ｍ飧叨酸t(yī)療市場(chǎng)能力的神經(jīng)外科高性能植入醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，代表民族品牌參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

截至2020年9月30日，邁普醫(yī)學(xué)已與境內(nèi)外500余家經(jīng)銷商建立起良好合作關(guān)系，產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)600余家醫(yī)院，產(chǎn)品臨床應(yīng)用超過20萬例，并完成產(chǎn)品注冊(cè)、推廣銷售、售后服務(wù)等為核心的全球化營(yíng)銷體系搭建。

向總書記匯報(bào)科技創(chuàng)新與人才發(fā)展

除了企業(yè)家的身份，袁玉宇還是全國(guó)人大代表，他竭心盡力、履職盡責(zé)，積極為行業(yè)發(fā)聲。

2018年，作為新一屆全國(guó)人大代表，袁玉宇在習(xí)近平總書記來到廣東代表團(tuán)參加審議時(shí)，做了《推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和人才發(fā)展》的發(fā)言，與總書記和代表們分享了自己的海歸創(chuàng)業(yè)故事和體會(huì)。袁玉宇在發(fā)言中回憶了自己作為歸國(guó)創(chuàng)業(yè)人員，這十年來所走過的不平凡的創(chuàng)業(yè)之路。他感慨自己趕上了好的機(jī)遇，好的政策，使自己的科研成果在國(guó)內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。他還提出兩條建議，希望國(guó)家保持海外人才引進(jìn)的力度，希望從產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條的角度加大對(duì)創(chuàng)新的支持。

習(xí)近平認(rèn)真聽取了袁玉宇關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和充分用好人才的發(fā)言，當(dāng)即回應(yīng)了袁玉宇的建議，他說，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。中國(guó)如果不走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)道路，新舊動(dòng)能不能順利轉(zhuǎn)換，是不可能真正強(qiáng)大起來的， 只能是大而不強(qiáng)。強(qiáng)起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。人才政策、創(chuàng)新機(jī)制都是下一步改革的重點(diǎn)?？倳浾f，看到你們回來在這里健康地發(fā)展我很欣慰?，F(xiàn)在有了天時(shí)地利人和，中國(guó)的向心力、吸引力更大了。本土人才、海歸人才要并用并重， 使他們?cè)趫?bào)效祖國(guó)中實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

今年，接受媒體采訪時(shí)，袁玉宇又談到了自己對(duì)于創(chuàng)新和人才的認(rèn)識(shí)。他表示，任何創(chuàng)新都是要跟人才結(jié)合在一起的，任何的技術(shù)背后都是人在做。所以他覺得第一還是要解放思想。要豐富對(duì)人才的內(nèi)涵和定義，現(xiàn)在非常重視基礎(chǔ)研究人才，這是很重要的，代表了未來，代表國(guó)家的基礎(chǔ)研究實(shí)力。

另外，也需要大量產(chǎn)業(yè)人才，能夠把創(chuàng)新技術(shù)變成成果。這一塊要有專門針對(duì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的人才，有相應(yīng)的一些認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，支持措施，以及把用人的一些權(quán)限向用人主體下放。因?yàn)橹挥杏萌酥黧w，只有這些企業(yè)在解決臨床和市場(chǎng)問題，知道需要什么樣的人，缺乏什么樣的技術(shù)。不可能有放之四海而皆準(zhǔn)的一套標(biāo)準(zhǔn)。怎么把評(píng)判權(quán)限往用人主體下放，也是非常重要的問題，真正實(shí)現(xiàn)問題導(dǎo)向。

祝賀袁玉宇校友祝賀邁普醫(yī)學(xué)在科技創(chuàng)新與人才發(fā)展的道路上全體華南理工人將與你們一路同行貢獻(xiàn)源源不斷的“華南理工力量”

華南理工大學(xué)　學(xué)生記者團(tuán)

圖文：許穎 生物科學(xué)與工程學(xué)院 相關(guān)媒體報(bào)道

微信編輯：鮑恩

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