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作者：【美】米歇爾·渥克

“

事故之所以最終會(huì)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀儾辉敢庹曀?。我們不做任何進(jìn)一步的追問，因?yàn)槲覀儾辉敢庵来鸢?。我們害怕知道答案后，就不得不去處理各種麻煩棘手的問題。更害怕事情不能像我們期待的那樣往好的方向發(fā)展。面對將要發(fā)生的事情，我們總是過于樂觀，無視十拿九穩(wěn)的事情也可能出錯(cuò)的事實(shí)。

——《灰犀?！?/p>

”

黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，灰犀牛則是比喻大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。相對于黑天鵝事件的難以預(yù)見性和偶發(fā)性，灰犀牛事件不是隨機(jī)突發(fā)事件，而是在一系列警示信號(hào)和跡象之后出現(xiàn)的。

為什么人們往往對此類可預(yù)見的潛在危機(jī)視而不見？為什么領(lǐng)導(dǎo)者們和決策者們不能在局面失去控制之前解除危機(jī)？人們應(yīng)該如何辨識(shí)和有效應(yīng)對那些明顯的、高概率的危機(jī)事件？

本書以科技、經(jīng)濟(jì)、自然、社會(huì)等多方面的實(shí)例進(jìn)行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機(jī)的預(yù)測、防備、應(yīng)對及善后的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。

《動(dòng)蕩的世界》

作者：【美】艾倫·格林斯潘

“

政策制定者隨時(shí)都面臨各種非市場問題，大部分容易得到解決。我們可以在泡沫膨脹的時(shí)候?qū)⑵渥R(shí)別出來，但還不能預(yù)見其復(fù)雜的解決和崩潰過程，而且下文還將談及，我們也許永遠(yuǎn)都做不到。為應(yīng)對此類事件，政策制定者們必須做出選擇，是否應(yīng)限制甚至禁止很多市場活動(dòng)，并且接受這些措施對經(jīng)濟(jì)增長造成的不可避免的消極影響。

——《動(dòng)蕩的世界》

”

美國猶太人艾倫?格林斯潘，曾任美國第十三任聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席，任期跨越6屆美國總統(tǒng)。

在人生的巔峰時(shí)刻，格林斯潘被稱為全球的“經(jīng)濟(jì)沙皇”“美元總統(tǒng)”，無論走到哪里，他都會(huì)在紅地毯上受到國家元首一般的接待。他的公文包里藏著美國乃至全球“經(jīng)濟(jì)引擎”的秘密，人們稱他為偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師、預(yù)言家、魔術(shù)師……美國的一家媒體在1996年美國總統(tǒng)選舉時(shí)說道：“誰當(dāng)美國總統(tǒng)都無所謂，只要讓格林斯潘當(dāng)美聯(lián)儲(chǔ)主席就可以了”。任美聯(lián)儲(chǔ)主席長達(dá)18年半的格林斯潘，曾被廣泛贊譽(yù)助力了美國經(jīng)濟(jì)騰飛。

然而，2008年金融危機(jī)之后格林斯潘突然被拉下了圣壇。轉(zhuǎn)瞬之間，大人物成了歷史的罪人 ，世界經(jīng)濟(jì)的操盤手竟是一介莽夫，一片片撻伐甚至責(zé)罵之聲傾瀉而下。而這時(shí)，格林斯潘在想什么，他又在做什么？格林斯潘的這本作品《動(dòng)蕩的世界：風(fēng)險(xiǎn)、人性與未來的前景》也許就是這兩個(gè)問題的最佳答案。