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中興通訊副總裁陳虎博士蒞臨我院做題為

“財(cái)務(wù)變革與全球財(cái)經(jīng)管理”的講座

11月4日下午，中興通訊副總裁陳虎博士在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院報(bào)告廳為師生們做了題為“財(cái)務(wù)變革與全球財(cái)經(jīng)管理”的講座。講座由東南大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)系主任陳志斌教授主持。

（圖為陳志斌教授致辭）

陳虎博士現(xiàn)任中興通訊副總裁，是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后。陳虎博士同時(shí)還是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師，財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家，財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家、中國(guó)成本研究會(huì)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員，ACCA中國(guó)智庫(kù)成員。陳虎博士曾先后于核心期刊發(fā)表了幾十篇學(xué)術(shù)論文并擁有專(zhuān)著三本，并主持、指導(dǎo)多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的咨詢(xún)項(xiàng)目。

講座首先由陳志斌教授介紹陳虎博士以及本次講座的主旨。陳虎博士系統(tǒng)地講解了財(cái)務(wù)變革與全球財(cái)經(jīng)管理的理論與實(shí)踐。他強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)的、封閉的會(huì)計(jì)模式正在被開(kāi)放的、全球性的會(huì)計(jì)模式所改變。財(cái)務(wù)活動(dòng)作為從業(yè)務(wù)循環(huán)中獲取和整合信息以支持管理決策的關(guān)鍵活動(dòng)，正面臨著一系列的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)需要重組，需要打造可以服務(wù)于管理、關(guān)注戰(zhàn)略投融資活動(dòng)和績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)的CFO式的財(cái)務(wù)部門(mén)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，陳虎博士提出了財(cái)務(wù)職能模塊分工化運(yùn)作的模式，將財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分為財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策支持、預(yù)算控制、成本管理和財(cái)經(jīng)研究等各大系統(tǒng)，架構(gòu)全流程財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)一部分人分離出來(lái)聚焦深入業(yè)務(wù)、指導(dǎo)政策制定等“CFO”式的任務(wù)。完成這一模式的核心任務(wù)就是減少財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)“五個(gè)統(tǒng)一”、“五個(gè)再造”，中興通訊建成了位于西安的全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)基本業(yè)務(wù)的集中處理和不同員工的職能分工，通過(guò)共享服務(wù)中心，推動(dòng)財(cái)會(huì)基本業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化趨勢(shì)，陳虎博士提出，財(cái)務(wù)人員需要將對(duì)核算業(yè)務(wù)的注意力更多轉(zhuǎn)移到全面知識(shí)、全球化視野上來(lái)，需要具備溝通和協(xié)作能力。

（圖為陳虎博士在演講）

陳志斌教授做了點(diǎn)評(píng)，他指出，根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息化趨勢(shì)，如果同學(xué)們不擴(kuò)展知識(shí)，“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”，將面臨失業(yè)的危機(jī)。因此，同學(xué)們必須培養(yǎng)更全面的知識(shí)和能力。