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我校MBA中心歷來重視MBA實踐性教學，經(jīng)常邀請企業(yè)家走進MBA課堂。?xml:namespace>2017年5月13日，東南大學MBA中心在東南院102教室舉辦了MBA主題報告會——互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型新思維，邀您分享企業(yè)家“艇進”的故事。本次活動受到了MBA學子的高度關(guān)注，現(xiàn)場座無虛席，大家一同分享思維激流之“艇進”。

演講嘉賓陳俊

本次報告會分為兩個部分，即“互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型新思維”與“我和賽艇的故事”。擔任本次報告會嘉賓的陳俊先生，是位知名的企業(yè)家，現(xiàn)為一德企業(yè)董事長，中城聯(lián)盟第八任輪值主席，IDG資本投資合伙人，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會創(chuàng)始會員；他還是中國賽艇運動的積極推動者，現(xiàn)擔任江蘇賽艇運動協(xié)會會長，中國賽艇俱樂部聯(lián)盟常務(wù)副主席，與“萬科”的王石、“金蝶”的徐少春等企業(yè)家一起，成為中國賽艇運動的標志性人物。

陳俊先生首先強調(diào)了一個基本觀點，即移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變商業(yè)的本質(zhì)。他隨后談到了一個轉(zhuǎn)型趨勢，即是去精英化。他說，現(xiàn)在的中國處在互聯(lián)網(wǎng)時代，是個草根崛起的時代，背后深層次的哲學意義就是公平。他以張嘉佳的電影《從你的全世界路過》為例，指出其票房大賣正是因為關(guān)注了草根愛情，從而引起大多數(shù)人的情感共鳴。

陳俊先生接著用蘋果公司的故事，來解釋顛覆式創(chuàng)新。喬布斯的偉大在于，他僅用了短短七分鐘的會議時間，就確定了手機行業(yè)要做好的三件事：先做手機，三年后，把錢包放到手機里，再過三年，把鑰匙放到手機里。于是，蘋果公司在很短的時間內(nèi)成為了手機巨頭，淘汰了多年銷量領(lǐng)先的諾基亞公司。

座無虛席的會場

陳俊先生特別強調(diào)了把產(chǎn)品當玩具做的心態(tài)，注重差異化產(chǎn)品和極致體驗。喬布斯就是用一款手機解決了老百姓的各種需求，靠APP解決了消費端的個性化。而中國的樂視，一個從來沒有做過電視的公司，就是憑著這種思維模式成功了。陳俊本人也參照這一模式，做了一個叫做艾米的數(shù)字點播電影。這當中或多或少地體現(xiàn)了降維整合、眾包經(jīng)濟、共享經(jīng)濟這三種新模式。

陳俊先生還分析了人類社會發(fā)展所經(jīng)歷的三個階段：農(nóng)耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明。農(nóng)耕文明最重要的組織是家庭，以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，是1對1的關(guān)系。工業(yè)文明的基本組織是公司，公司與員工之間以契約精神為準則，是1對N的關(guān)系。而到了互聯(lián)網(wǎng)時代，公司變成了社群，不需要一紙契約，是1對N的N次方的關(guān)系。蘋果公司取得的成就，正是由于其別具一格的思維邏輯方式。

陳俊先生與大家分享他與賽艇的故事

陳俊先生不禁說起了他和賽艇的不解之緣。其實，了解賽艇這項運動，是受王石先生的影響，繼而陳俊先生發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這項運動重塑了健康生活和團隊精神，回到了人最本真的生活狀態(tài)。正如書籍《激流男孩》中所說：和諧、平衡與節(jié)奏，這三件事會一輩子留在你的生命中。以賽艇為紐帶，賽艇協(xié)會幾乎變成了創(chuàng)客俱樂部，因為，更多的交流導致了更多的創(chuàng)意，原有的思維模式無形之中被解構(gòu)，陳俊本人也就自然而然變成了賽艇控。

MBA學子踴躍互動

報告會的最后，MBA學子們踴躍提問，真正實現(xiàn)了和企業(yè)家面對面交流。大家一起探討，互相啟迪，既有思想的碰撞，更有思維的激發(fā)。陳俊先生以“與其更好，不如不同”的感悟語結(jié)束了這場精彩紛呈的報告會。

（陶樂樂供稿）