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山東大學管理學院領導力與組織管理系教授、泰山學者特聘專家林偉鵬（通訊作者）與合作者復旦大學管理學院助理教授陳星汶（一作）、美國東北大學商學院教授Cynthia Lee、香港大學經(jīng)濟及工商管理學院教授Chun Hui（通訊作者）、加拿大維多利亞大學商學院副教授Graham Brown及中國人民大學商學院劉軍教授，在管理學/應用心理學國際頂級期刊“Feeling Possessive, Performing Well? Effects of Job-Based PsychologicalOwnership on Territoriality, Information Exchange, and Job Performance”的研究成果。

“感覺這個工作是我的，一定會導致高績效嗎？”這項研究從資源視角（根據(jù)資源保存理論和調(diào)節(jié)定向理論）探討了這個問題，揭示了工作心理所有權（job-based psychological ownership）的雙刃劍效應。具體而言，該研究從資源的視角出發(fā)，將工作心理所有權與領地性（the control of organizational resources）聯(lián)系在一起，提出對工作有較高心理所有權的員工會進行領地標記（territorial marking）和領地防衛(wèi)（territorial defending）這類反映資源保存（resource conservation）的行為，而前人研究普遍認為這類行為將阻礙信息交換（information exchange）并最終損害員工自身的績效表現(xiàn)。本研究則挑戰(zhàn)了這一共識，在領地性原有的兩個維度的基礎上，開發(fā)出了第三個維度——領地擴張（territorial expanding），并預測工作心理所有權會通過激發(fā)員工的領地擴張這種反映資源獲取（resource acquisition）的行為，進而促進信息交換并最終產(chǎn)生高績效。此外，員工的調(diào)節(jié)定向（促進定向vs.預防定向, prevention focus vs. promotion focus）會影響以上資源保存或資源獲取路徑的強弱（理論模型見Figure 1）。

研究團隊做了2個子研究來檢驗以上模型（研究樣本見Table 1）。研究一通過收集來自多個國家的5個大樣本，開發(fā)了領地擴張的測量工具，并進行了嚴格的信效度檢驗；研究二在中國收集了358個領導-員工配對樣本來對假設進行檢驗，大部分的假設被支持。

本研究主要有以下幾點貢獻：

第一，本研究提出了領地性的新維度——領地擴張，開發(fā)了對應的測量工具，并挑戰(zhàn)了以往“領地性總是負面的”的共識，發(fā)現(xiàn)領地擴張行為有助于提升員工的績效表現(xiàn)，在領地性研究領域做出重要突破；

第二，本研究從資源視角探究了工作心理所有權通過不同的領地行為產(chǎn)生的雙刃劍效應，構建了一個更加平衡和完整的視角來理解心理所有權和領地行為；

第三，本研究還進一步揭示了對于不同類型的員工，心理所有權和領地行為可能產(chǎn)生積極或消極的不同影響，為心理所有權和領地行發(fā)生效應的邊界條件提供了更為精細的理論解析；

第四，本研究可以在“如何塑造對工作的所有權”以及“是否需要制定領地邊界”等方面提供相關的實踐啟示。

林偉鵬，山東大學管理學院領導力與組織管理系教授，齊魯青年學者，泰山學者特聘專家。研究興趣包括主動性、創(chuàng)新、組織公民行為、工作壓力、領導力等。