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輕舟已過萬重山：中國管理學發(fā)展三十年

伴隨著中國崛起和中國企業(yè)發(fā)展，對于中國企業(yè)管理的研究受到越來越多的重視。而早在30年前就有一群先行者率先在國際頂級期刊發(fā)表研究成果，分析中國企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和取得的成就，把中國情境、中國元素和中國模式介紹給世界管理學界。這些學者的開拓精神和工作對于中國管理學的發(fā)展乃至全球管理學的構建奠定了基礎。中國企業(yè)的快速發(fā)展為現(xiàn)代管理學的發(fā)展提出了新的問題，對于現(xiàn)有的理論形成了挑戰(zhàn)。基于中國企業(yè)實踐的理論構建是擺在中國管理學者面前的重要任務。

01

歷史的腳步

中國崛起是過去百年世界歷史中發(fā)生的最重大的事件之一。綜觀人類發(fā)展史上從來也沒有過如此大的群體，在如此短暫的時間內(nèi)實現(xiàn)如此規(guī)模、如此快速的經(jīng)濟增長。中華人民共和國成立以來，特別是改革開放之后，中國從一個一窮二白的積弱國家邁入了全面小康的中等富裕國家，經(jīng)歷了翻天覆地的變化，堪稱 “人間奇跡”。而真正改變中國的經(jīng)濟結構和在世界上的經(jīng)濟地位的進程主要發(fā)生在過去的30年。李家濤教授的文章把握住了過去30年中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)成長這一重要的歷史階段，作為親歷者和觀察者通過自己和20世紀80年代在歐美留學的特殊學者群體的學術發(fā)展經(jīng)歷和獨特視角，揭示了中國歷史性變革的一個側面，回顧了中國經(jīng)濟改革和企業(yè)發(fā)展對于管理學研究的重要意義以及管理學的發(fā)展對于中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)變革的影響，具有非常重要的價值。李家濤教授多年來通過個人的研究和對 中國企業(yè)的深入分析，揭示了不容易被人們觀察到的重要現(xiàn)象，豐富了管理學文獻，增加了世界管理學界對中國企業(yè)的了解。作為李家濤教授長期的同事，并且有著相似的經(jīng)歷，我非常高興分享一些個人的觀察和思考。

雖然中國的改革和開放走過了40多年的歷程，但在這一歷史進程的不同時期面對的主要 挑戰(zhàn)、經(jīng)濟發(fā)展的目標有很大的不同。20世紀80年代的主要任務是逐步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變。中國內(nèi)地改革開放早期的基本特征是對于經(jīng)濟轉型的探索。在改革開放之前，當時的中國內(nèi)地并不存在真正意義上的具有決策和行為能力的企業(yè)，所有的只不過是在整體國民經(jīng)濟計劃經(jīng)濟體制下的工廠。而市場經(jīng)濟體系的建立和價格機制的形成就要求企業(yè)本身具有經(jīng)營自主權，當時經(jīng)濟改革的措施就包括逐步擴大國營企業(yè)的經(jīng)營自主權，建立市場秩序，這需要解放思想，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念來經(jīng)營企業(yè)。工業(yè)現(xiàn)代化的實現(xiàn)是和作為微觀單元的企業(yè)能力相輔相成的。

改革開放初期，一批優(yōu)秀的年輕人走出國門到西方發(fā)達國家學習先進的科學技術知識。在這一大背景下，國家領導人意識到企業(yè)管理對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性。在眾多出國留學學習科學技術的青年學生中有一小部分是出國學習現(xiàn)代企業(yè)管理的，希望學成后為中國的經(jīng)濟建設和企業(yè)管理服務。我和李家濤教授，以及李家濤教授文章提到的21位在國際頂級期刊發(fā)表論文的學者大都屬于在20世紀80年代出國留學學習企業(yè)管理的第一批學人。在當時經(jīng)濟學似乎更吸引人，普林斯頓大學的鄒至莊教授也做出了很大貢獻，吸引了數(shù)批年輕學者赴美學習經(jīng)濟學，而從事管理學研究的學人數(shù)目就少之又少。在20世紀80年代初，日本企業(yè)如日中天，除了派出少量留學生赴歐美之外，政府和企業(yè)在企業(yè)運營和管理科學領域派出相當一部分管理人員到日本，學習日本企業(yè)的管理方法和管理模式。

在80年代初出國學習企業(yè)管理學的年輕學子主要是系統(tǒng)學習西方發(fā)達國家市場經(jīng)濟條件 下的企業(yè)管理，而這些國家的市場環(huán)境和企業(yè)形式和當時中國企業(yè)的現(xiàn)實相差很遠，很難直 接運用學到的方法來分析中國企業(yè)的問題，對于管理學的研究特別是市場條件下的管理學研 究很難應用在中國的企業(yè)，而且研究的條件也不具備。因此，當時這批學者的主要工作是用 學到的方法研究發(fā)達國家企業(yè)的管理問題，就像李家濤教授、單偉建、陳昭全教授等早期在頂級期刊發(fā)表的文章和中國企業(yè)情境直接關聯(lián)性不大。

20世紀90年代初中國內(nèi)地的改革開放進入了一個新的階段。經(jīng)過了大約十年的轉型期， 中國經(jīng)濟逐步從計劃經(jīng)濟的桎梏中解脫出來，而作為計劃經(jīng)濟組成部分的生產(chǎn)車間逐步演變 成具有現(xiàn)代企業(yè)組織的雛形。特別是鄧小平“南方談話”之后，國家建立市場經(jīng)濟體系的決心已下，更加積極地推動企業(yè)改革，并且以更加開放的姿態(tài)和措施吸引外來投資。這時第一批出國留學從事管理學研究的年輕學者也相繼完成學業(yè)，有能力開展高水平的研究。當時雖然發(fā)達國家的管理學術界對中國的了解不夠，而對于日本企業(yè)的興趣更大。但是發(fā)達國家的跨國公司對于中國市場的潛力還是有認識的，歐美跨國公司對于中國市場和中國經(jīng)濟越來越 感興趣，投入也在不斷增加。而中國內(nèi)地出國留學的學者具有獨特的優(yōu)勢，早期的研究是圍繞跨國公司在中國的經(jīng)營活動，包括合資企業(yè)的研究，主要是集中在跨國公司如何在中國這 樣的市場獲得成功。

1991年還發(fā)生了一件事，就是香港科技大學的成立。雖然這件事看上去不十分起眼，但對于中國內(nèi)地管理學教育和研究的改革起到了重要作用。在20世紀90年代，香港科技大學會集了一批內(nèi)地到歐美留學完成學業(yè)的學者，李家濤教授、徐淑英教授、忻榕教授、項兵教授等當時都在香港科技大學從事教學和研究工作，并且利用香港科技大學這個平臺服務內(nèi)地大學的管理學教育。香港科技大學成立不久恰逢鄧小平發(fā)表“南方談話”，迎來了改革開放的春天。毗鄰深圳的香港也重新振作起來，進入了快速發(fā)展的時期。這批學者近距離地觀察中國企業(yè)和中國管理學教育的變化，積極參與到這一過程中。徐淑英教授主持的青年教師管理學研討班持續(xù)多年，為國內(nèi)各個高校管理學培養(yǎng)了一批人才。我和李家濤教授當時都在香港科技大學商學院任教，我于2001年離開了香港科技大學，加入北京大學光華管理學院，而李家濤教授至今仍然擔任香港科技大學商學院的講座教授。

1991年也是中國內(nèi)地設立工商管理碩士（MBA）學位的第一年。隨著中國改革開放進入新階段，作為市場經(jīng)濟充分發(fā)展產(chǎn)物和經(jīng)濟全球化標志的MBA教育正式納入中國的教育體系是一個重要的歷史性事件。MBA教育的開始和采用了國際通行的課程體系與教學內(nèi)容為十年之后中國成功加入世界貿(mào)易組織、全面融入世界經(jīng)濟體系做了人才方面的準備。MBA教育的開展和企業(yè)對于受過系統(tǒng)管理學教育的管理者的需求對于管理學者而言無疑是一個福音。另外，由于內(nèi)地對于管理學教育和實踐的需求與日俱增，當時回到國內(nèi)的一批管理學學者就難以潛心從事學術研究，而主要從事現(xiàn)代管理學的推廣與教育工作。

由計劃經(jīng)濟脫胎而來的市場經(jīng)濟具有轉型經(jīng)濟的特征，作為微觀基礎的企業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營管理者如何轉型成為現(xiàn)代企業(yè)的管理者、經(jīng)營者，對于經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型事關重大，對于管理學的研究也是重大挑戰(zhàn)。經(jīng)過了過去30年的發(fā)展，中國成為了世界主要經(jīng)濟體，中國企業(yè)的成長對于世界也變得日益重要。不論是管理學者、企業(yè)領導者和政策制定者，現(xiàn)在都無法回避中國企業(yè)成長的現(xiàn)象。在這個大的背景下，李家濤教授的研究和他所代表的一批優(yōu)秀的中國學者的研究就有非常重要的意義。這些研究把圍繞著中國企業(yè)發(fā)生的事情通過現(xiàn)有的管理學理論框架和方法，進行分析和描述，使更多的管理學者了解中國企業(yè)的管理理念、 模式和發(fā)展，把中國管理學研究介紹到全世界，融合為有待構建的全球管理理論的主要內(nèi)容。

中國企業(yè)的成長和世界上其他國家的企業(yè)成長有其共性，但同時也有特色，這也就是李家濤教授文中提到的中國元素。文中分析的21位學者的47篇高水平的論文，從不同的視角研究了中國問題，有些采用了中國情境，有些著眼于中國現(xiàn)象，內(nèi)容非常豐富。然而中國企業(yè)的管理實踐和創(chuàng)新在哪些方面仍然困惑著管理學者，或者是在哪些方面中國企業(yè)的行為有可能豐富現(xiàn)有的理論模式和分析框架？下面將就我的觀察和思考從以下四個方面和大家交流。

02

中國企業(yè)成長之謎

如果中國經(jīng)濟增長堪稱 “世界奇跡”的話，中國企業(yè)整體的增長也毫不遜色。1991年財富500中的中國企業(yè)只有中國銀行一家，2001年這個數(shù)目也不過12家，中國企業(yè)在2021年財 富500排名中的數(shù)目達到了創(chuàng)紀錄的143家。

Penrose提出了關于企業(yè)成長的理論，認為核心問題不是企業(yè)會不會增長，而是指導企業(yè)增長的原則是什么？企業(yè)能夠增長多快，可以持續(xù)多久？60年后的今天可以針對中 國企業(yè)提出和Penrose一樣的問題：我們并不是在問中國企業(yè)會不會增長，而是要問造成中國企業(yè)快速成長的因素是什么？中國企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

李家濤教授在管理學的很多方面都頗有建樹，涉及中國經(jīng)濟、企業(yè)改革的各個方面，在文獻回顧中將這些工作按照制度環(huán)境和組織特征進行了一個大致的分類。李家濤教授文中就企業(yè)發(fā)展過程中中國的制度環(huán)境和組織能力做了細致的分析。這也和管理學的宏觀和微觀的分類相吻合，我也沿著這兩條主線進行討論。從企業(yè)發(fā)展的角度看，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素一個是制度環(huán)境，一個是組織能力。

確實，關于企業(yè)成長的速度對于中國企業(yè)來說不是一個主要問題。問題在于造成企業(yè)成長的原因是什么。中國企業(yè)的制度環(huán)境和發(fā)達國家的情況不同，常常被界定為新興市場經(jīng)濟國家。與發(fā)達的市場經(jīng)濟國家相比，新興市場經(jīng)濟國家制度不健全，法律不完善，產(chǎn)權不清晰，不尊重知識產(chǎn)權，政企不分，貪腐嚴重，不同企業(yè)間的待遇不公平，總體來說就是市場制度發(fā)育不健全。然而就在這樣的制度環(huán)境下，中國企業(yè)以難以置信的速度成長。如果以過去30年做橫向比較，制度環(huán)境較為完善的經(jīng)濟體中，特別是和中國毗鄰的日本企業(yè)，企業(yè)的成長乏善可陳，而制度環(huán)境相類似的新興市場經(jīng)濟國家，比如和印度相比，中國企業(yè)的成長也是名列前茅。

從制度經(jīng)濟學的視角看，20世紀80年代以私有產(chǎn)權、市場經(jīng)濟、放松管制為核心的華盛 頓共識被認為是實現(xiàn)經(jīng)濟增長的必要條件，然而在發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展中實踐的結果不盡如 人意。高盛的經(jīng)濟學家Ramo提出以有效市場和有為政府的漸進式改革為特征的北京共識對于發(fā)展中國家的經(jīng)濟轉型和企業(yè)發(fā)展提供了一個不同的選擇，提升了中國模式的合法性。顯然市場化改革和制度因素起到了非常重要的作用，市場的培養(yǎng)和企業(yè)的發(fā)育需要時間，但在現(xiàn)有的管理學理論中并沒有充分的敘述。中國企業(yè)作為一個群體的成功實踐對于管理學提出的挑戰(zhàn)還沒有被系統(tǒng)地回答和理論化。

而從企業(yè)的組織層面，在過去的30年，關于中國企業(yè)組織層面的研究也乏善可陳，基本上還是大量引進和吸收發(fā)達國家的管理理念和方法。有些企業(yè)家就中國企業(yè)的管理問題進行了深入的思考，比如海爾的張瑞敏、中國建材的宋志平等都在從企業(yè)管理的實踐中歸納和總結了企業(yè)成功的經(jīng)驗，但如何和現(xiàn)有的管理理論對接和溝通，以至于形成全球影響力還有很多工作要做。20世紀七八十年代日本企業(yè)的突飛猛進引發(fā)了美國管理學者的關注，日本企業(yè)的管理方法甚至被一些全球型的跨國公司廣泛采用。相比之下中國企業(yè)的發(fā)展、中國企業(yè)的管理理論和實踐的確還沒有形成這樣的格局。國家自然科學基金管理學部于2012年曾啟動《基于中國管理實踐的理論創(chuàng)新研究》的重點項目群集中研究，陸亞東教授也參與了研究，取得了一些有益的成果，帶來了更多的思考。就這一點來說李家濤教授提出把中國管理學作為全球管理理論構建的一部分非常重要。

從制度的視角解釋企業(yè)的異質性，特別在研究中國企業(yè)的過程中，制度的變化和調整應該是中國情境可能對于管理學研究做出貢獻的最重要的因素之一。中國企業(yè)在40多年的時間 里走過發(fā)達國家數(shù)百年走過的發(fā)展道路，如果沒有制度的變革是不可能的。比如，在過去30年中宏觀層面制度安排的最大變化就是《中華人民共和國憲法》中對于私有財產(chǎn)的保護。1982年《憲法》經(jīng)過多次修訂，對于公民的私有財產(chǎn)的保護力度不斷增強，直至在2004年《憲法》（修正案）中明確規(guī)定公民的合法的私有財產(chǎn)不受侵犯。而中國經(jīng)濟改革和企業(yè)的特點不是改革的初始階段設計完美的制度，而是制度不斷地探索、調整、迭代，以及和企業(yè)發(fā)展交織互動過程。中國內(nèi)地營商環(huán)境的改善也反映了這一特點，按照世界銀行的營商環(huán)境排名，中國內(nèi)地從2006年全球190個經(jīng)濟體的第91位上升到2020年的31位。制度變革和制度柔性以及這種變革帶來的企業(yè)組織的變革應該成為中國情境對于管理學理論未來發(fā)展的一個貢獻。

03

政府的作用和國有企業(yè)的角色

和美國的社會組織不同，東亞國家的制度安排中，政府具有較強的組織能力。儒家思想中“修身齊家治國平天下”的邏輯至今對年輕人還有著重要的影響，政府系統(tǒng)集中了一批社會精英。政府的經(jīng)濟功能和組織能力對于經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展是非常重要的，對于轉型經(jīng)濟國家尤其重要。市場發(fā)展是需要規(guī)則的，而規(guī)則的建立和改變在市場建立和發(fā)育的初期需要通過有為政府和社會組織來實現(xiàn)，通過不斷的改革，建立有效市場。中國正式的專利制度于1985年正式建立，中國的反壟斷法在2008年才開始實施。

20世紀80年代全球主要經(jīng)濟體都受到新自由主義的思潮影響。時任美國總統(tǒng)里根、英國 首相撒切爾是這一思潮的政治代表人物。同一時期中國在推動經(jīng)濟改革，蘇聯(lián)和東歐國家也啟動變革，經(jīng)濟全球化的浪潮席卷全球。經(jīng)過了30多年的發(fā)展，原有的社會和經(jīng)濟矛盾日益突出，國家的作用被重新提升到重要的地位。這在國際貿(mào)易領域變得如此突出，去全球化和經(jīng)濟脫鉤也放到了某些主要國家的政策層面。一批中國優(yōu)秀企業(yè)的國際化發(fā)展受到打壓和限制，這對于研究中國企業(yè)發(fā)展的管理學者未來的研究不可能不產(chǎn)生影響。而政府參與經(jīng)濟活動的方式，對于中國企業(yè)來說，主要表現(xiàn)為國有企業(yè)的存在及其組織形式。下文主要涉及中國國有企業(yè)的角色和國企的改革，這些年我也在這方面做了一些研究和探索。

和政府作用相關的就是在經(jīng)濟活動中國有企業(yè)的角色。李家濤教授文中的學術群體主要是在美國學習和成長起來的學者，在美國的社會組織中，聯(lián)邦政府層面主要承擔外交和國防的事務，對于企業(yè)本身參與程度很低。而對于很多歐洲國家來說，國有企業(yè)經(jīng)歷了一個較長的發(fā)展階段。有成功和失敗的社會實踐，對于國有企業(yè)的管理也有成熟的經(jīng)驗。全球最大的德國大眾在某種意義上就是國有企業(yè)，而法國電力現(xiàn)在還是國有企業(yè)?！皯?zhàn)后”70年，全世界的國有企業(yè)經(jīng)歷了一個由盛轉衰的過程，但在大多數(shù)國家中，國有企業(yè)還扮演著重要的角色。過去30年國有企業(yè)的改革是中國企業(yè)改革的一條主線。因為市場經(jīng)濟條件下私人企業(yè)的發(fā)展在管理和經(jīng)營方面和全世界任何國家的情況并沒有太大的區(qū)別，而恰恰是中國的國有企業(yè)的改革和發(fā)展，以及國有企業(yè)的管理方法、治理結構、激勵手段和評估標準在全球層面具有實踐意義。在這方面中國的企業(yè)一直在摸索中前行，中國的管理學者也做了一定的研究和探討。時至今日，嚴格意義上國有企業(yè)的實體基本上實現(xiàn)了混合所有制的改革，表現(xiàn)形式是國有資本作為一種資本形態(tài)參與市場主體。未來的挑戰(zhàn)是如何實現(xiàn)國有資本實力、民營資本活力以及人力資本能力有效融合的治理結構、組織形式和運作機制。在這方面，國際合資企業(yè)的有效經(jīng)驗對于混合所有制企業(yè)的發(fā)展有重要啟示。李家濤教授在他的研究中提出了有價值的成果，白重恩、陶志剛和我基于中國中外合資企業(yè)的有效合作和治理也有些研究發(fā)現(xiàn)。

04

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

隨著中國企業(yè)的成長，企業(yè)的創(chuàng)新能力也有很大提高，雖然目前大部分中國企業(yè)的技術水平和世界發(fā)達國家的前沿技術相比較，還是在跟跑，有一部分領先企業(yè)已經(jīng)走在全球技術發(fā)展的前沿，實現(xiàn)了并跑，在個別領域甚至實現(xiàn)了領跑。近年來對于中國國有企業(yè)創(chuàng)新活動的研究也多了起來，揭示了一些重要的發(fā)現(xiàn)，這些研究的實證檢驗大多用專利申請或授權的數(shù)量作為衡量創(chuàng)新活動的指標。這些指標對于科學研究單位來說或者對于創(chuàng)新型企業(yè)長期發(fā)展來說非常重要，但對于中國經(jīng)濟和中國企業(yè)以問題和目標導向的創(chuàng)新活動來說，標志性成果常常成為衡量創(chuàng)新活動的更有意義的指標。而和其他以企業(yè)和個人經(jīng)濟活動為主導的經(jīng)濟體比較，以及和中國國內(nèi)的私營企業(yè)相比較，中國國有企業(yè)創(chuàng)新活動和其他行為如果放在整個經(jīng)濟體系的邏輯框架里重新審視會帶來不同的解讀。中國企業(yè)的創(chuàng)新活動是在中國國家創(chuàng)新體系下發(fā)展起來，過去30年中國企業(yè)乃至國家的創(chuàng)新發(fā)展基本形式采取了引進、吸收、消化、再創(chuàng)新的方式，依賴于技術的跨境轉移和應用，而在未來中國企業(yè)本身的研究能力和創(chuàng)新活力，以及制度安排，如同李家濤教授文中提到的研究中發(fā)現(xiàn)的一樣，有非常大的提升空間。

05

中國企業(yè)的實踐對于構建全球管理學的貢獻

中國企業(yè)管理的實踐以及對于管理學的理論貢獻有待于管理學界的共同努力。研究中國企業(yè)在過去30年的發(fā)展要用動態(tài)的視角和歷史的視角，而在主流管理學的理論研究中這兩個方面都尚且不足。在過去的30年，西方發(fā)達國家的制度環(huán)境幾乎沒有大的變化，而在中國不僅是制度環(huán)境，在企業(yè)組織層面也發(fā)生了鳳凰涅槃式的變化，更主要的是隨之而來人們認知的變化。這種認知的變化以及中國規(guī)則的變化和演進就如同中國許多城市的市容市貌一樣， 我于1983年出國留學，學校是設立于1425年的魯汶天主教大學。幾十年過去了，回到魯汶天主教大學，今天的面貌和當年幾乎沒有什么不同。而今天的上海和30年前的上海卻有著驚人的變化。在一個相對穩(wěn)定和緩慢變化的社會環(huán)境中的思考可能和巨變大潮中的思考有著不同。世界上相當數(shù)量的國家可以被稱為新興市場經(jīng)濟國家，也就是制度環(huán)境和發(fā)達的市場經(jīng)濟國家不同，由此而來的微觀組織也不盡相同。而中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、發(fā)展路徑和管理理論對于這些國家的企業(yè)來說應該有更多的啟示。

制度理論是近年來廣泛應用于分析企業(yè)異質性和國際商務活動的重要工具。長遠看來，只有有利于企業(yè)發(fā)展的制度安排可以帶來可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長。新興市場經(jīng)濟國家的企業(yè)成長受限，一個重要的因素是制度空缺。

中國可以貢獻給全球管理學的還有歷史的視角。中國五千年的不間斷的文明為管理學的研究提供了廣闊的空間。2014年Talhelm及其同事運用社會心理學的分析方法，認為中國的南方和北方有著巨大的文化差異，這種差異和地理氣候環(huán)境有密切關系。種植水稻的歷史可能使南方省份的人群更加傾向于采取整體性的思維方式，行事更加集體主義，人與人之間也更加相互依賴。以小麥種植為主的北方省份的人群更傾向于分析性思維和個體主義。這也就是所謂的“大米理論”。這個研究結果發(fā)表在《自然》雜志之后引起了學界與公眾的廣泛關注。從理論基礎、研究方法到歷史實踐來看，“大米理論”是從一個微觀的個體視角，基于有限的樣本，討論一個影響到民族和社會發(fā)展的文化構成的問題。毋庸置疑，由于中國國土的遼闊，不同地域的氣候和自然條件千差萬別，人和自然界的關系也是錯綜復雜的。然而，社會的發(fā)展在更大程度上取決于社會組織的行為，而不只是社會個體的認知。面對著不同的自然環(huán)境，特別是惡劣的自然環(huán)境，個體的力量是微不足道的，在更大范圍內(nèi)的合作和不同形式的協(xié)同就變得十分重要。這樣的環(huán)境也就構成了集體主義文化的自然環(huán)境基礎。人們認識到只有在更大范圍和更大程度上組織起來、聯(lián)合起來，才能克服或度過由于惡劣的自然環(huán)境給社會整體帶來的挑戰(zhàn)。中國北方的黃河流域與地處南方的長江流域相比較，自然環(huán)境更加惡劣。同時，外族的威脅往往來自中國的北方。綜觀中國幾千年的歷史，大規(guī)模的合作和建設往往發(fā)生在中國北方，比如大禹治水的傳說、長城的修筑、大運河的開鑿和黃河的治理，如果沒有大規(guī)模的協(xié)同和組織是不可能實現(xiàn)的。正是惡劣的生態(tài)環(huán)境和來自自然的及外部的挑戰(zhàn)，使中國歷朝歷代大規(guī)模經(jīng)濟合作的社會組織和中央集權的政治組織成為中國社會和經(jīng)濟的主要組織形態(tài)。而這種社會組織對于文化的形成以及現(xiàn)代社會中微觀層面的企業(yè)組織是有著重大的影響的。應該說中國南方和北方個體之間的合作形式存在不同，而不能簡單地得出中國南方更加集體主義而北方更加個體主義的結論。在現(xiàn)代管理學的研究中，對于歷史研究方法的運用還有待于進一步拓展，而中國長遠的歷史脈絡和探索實踐為管理學的研究提供了豐富的素材。

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結語

李家濤教授和他所代表的最早在國際頂級期刊發(fā)表研究成果的一批大陸學者是一個重要的學術群體。因為在中國內(nèi)地大學完成了基礎教育，他們了解中國的文化、社會和經(jīng)濟發(fā)展， 而且在發(fā)達國家的研究型大學受到嚴格的學術訓練，在理論和方法方面有堅實的基礎和良好 的直覺。在過去30年中，這些學者有情懷、有追求、有思想，一直關注著中國內(nèi)地企業(yè)的發(fā)展，提出了重要的研究問題和分析結論。確實，在過去的30年，甚至更長時間，中國作為后發(fā)國家，中國企業(yè)作為后發(fā)企業(yè)，從技術到管理，還是要從其他發(fā)達國家的管理經(jīng)驗和技術發(fā)展的過程中學習很多東西。這批先行者在現(xiàn)代管理學的理論、概念和方法在中國內(nèi)地的傳播推廣上做了大量的工作。因此中國的管理學者，特別是青年學者在這方面有著巨大的進步。我于2001年加入了北京大學光華管理學院，其博士項目剛剛起步；2004年北大光華啟動了國際博士生項目，對標國際高水平研究的博士生培養(yǎng)；到2016年在北京大學光華管理學院取得博士學位畢業(yè)的年輕學者已經(jīng)有13位在國際頂級期刊上發(fā)表了研究成果。作者根據(jù)Web of Sciences數(shù)據(jù)庫檢索發(fā)現(xiàn)，2021年一年里UTD-24期刊上就有399篇論文冠以中國內(nèi)地學術機構和管理學者的名字，中國內(nèi)地培養(yǎng)的管理學者已經(jīng)走向世界大學的講堂，30年前的涓涓細流已經(jīng)成為大江大河。

中國企業(yè)未來發(fā)展還面臨著重大的挑戰(zhàn)，而中國管理學者的任務也更加艱巨。不同國家對于企業(yè)的經(jīng)濟活動、國際貿(mào)易、跨國投資以及技術流動的限制又有增加的趨勢，試圖減緩或者是逆轉過去30年的經(jīng)濟全球化的浪潮。在這樣的環(huán)境下，如何通過客觀分析，破解中國企業(yè)成長之謎，回答Penrose在60多年前提出的問題，發(fā)現(xiàn)導致中國企業(yè)可持續(xù)的成長原因， 通過現(xiàn)有的和有待建立的理論框架和分析方法， 在科學的基礎上，講述中國故事，發(fā)現(xiàn)管理的規(guī)律和法則，為不同制度環(huán)境、文化背景和發(fā)展階段的國家的企業(yè)提供管理啟示。同時，中國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)競爭能力的提高有待于中國和全球的管理學者對企業(yè)成長規(guī)律的研究和發(fā)現(xiàn)。真正能夠傳世的學說和理論，一定是回答了經(jīng)濟社會和企業(yè)面對的大的問題。邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略和一系列著作之所以能夠有持久的影響力主要是回答了20世紀70年代美國企業(yè)在遇到日本企業(yè)正面沖擊條件下如何重新提升競爭力的問題。而中國的管理學者在世界格局巨變的背景下，一定能夠做出對于全球管理學構建中的貢獻。

教授簡介

武常岐，山東大學管理學院院長，山東大學MBA/EMBA教育中心主任。北京大學光華管理學院戰(zhàn)略管理學系教授，北京大學國家高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長，北京大學光華領導力研究中心主任，北京大學國際經(jīng)營管理研究所常務副所長。

編輯 | 嚴方啟 康寧

審核發(fā)布 | 周琳