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中南大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心編制了MBA戰(zhàn)略管理類學(xué)位論文撰寫指南，旨在幫助廣大MBA學(xué)員順利完成學(xué)位論文。

一、標(biāo)題

1.單一業(yè)務(wù)公司

標(biāo)題：“XXX 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”

說(shuō)明：為避免商務(wù)信息泄露，公司名稱不建議用本人所在公司實(shí)際名稱，可自擬一個(gè)中文名稱。

示例：文蓮華，《富深有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》，中南大學(xué)MBA學(xué)位論文

2.多元業(yè)務(wù)公司

標(biāo)題：XXX 公司某業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

說(shuō)明：對(duì)于多元業(yè)務(wù)公司，建議從中選擇一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)寫，聚焦于業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，使得研究主線更清晰，寫作更容易駕馭。

示例：馬先軍，《湘新集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，中南大學(xué)MBA學(xué)位論文

二、 摘要

研究背景：外部環(huán)境的變化+公司面臨的影響+研究的必要性

研究設(shè)計(jì)：運(yùn)用的研究方法+主要研究?jī)?nèi)容 研究結(jié)論：針對(duì)核心章節(jié)，高度總結(jié)。

湘新集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要:【研究背景】隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速推進(jìn)和國(guó)資國(guó)企改革的深入實(shí)施，服務(wù)于區(qū)域城市開(kāi)發(fā)的地方投融資平臺(tái)公司既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，也存在著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的壓力挑戰(zhàn)， 能否繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展，是非常值得關(guān)注和研究的課題?！竟拘蝿?shì)】作為國(guó)家級(jí)新區(qū)湖南湘江新區(qū)的重要建設(shè)開(kāi)發(fā)主體和投融資平臺(tái)，湘新集團(tuán)肩負(fù)探索“兩型”新城建設(shè)和城投類國(guó)企發(fā)展新路徑的雙重使命，自成立以來(lái)，通過(guò)“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作”，為新區(qū)的開(kāi)發(fā)做出了較大貢獻(xiàn)，自身已具備較好的發(fā)展基礎(chǔ)，但同時(shí)也面臨融資壓力大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不均衡等發(fā)展難題?！狙芯繂?wèn)題】當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光把握戰(zhàn)略機(jī)遇窗口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，是集團(tuán)迫切需要研究并解決的重大問(wèn)題?！狙芯繉?duì)象】本文以湘新集團(tuán)為研究對(duì)象，【研究方法】首先通過(guò)對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐進(jìn)行回顧，利用PEST、波士頓矩陣、SWOT等分析工具，【研究?jī)?nèi)容】對(duì)集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，總結(jié)集團(tuán)發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，剖析其本身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后借鑒標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示，對(duì)影響湘新集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行匹配，為引導(dǎo)公司利用機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、克服弱勢(shì)提供參考?！狙芯拷Y(jié)論】在此基礎(chǔ)上，對(duì)湘新集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，成為集投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)為一體的國(guó)內(nèi)一流城市運(yùn)營(yíng)商；然后設(shè)定總體戰(zhàn)略目標(biāo)、各發(fā)展階段目標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并進(jìn)一步提出“轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y模式”、“創(chuàng)新盈利模式”、“加快并購(gòu)重組”、“強(qiáng)化投資管理”以及“優(yōu)化集團(tuán)管控”等五大戰(zhàn)略舉措。最后，為確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，建議集團(tuán)從組織、資源、人才、風(fēng)控、文化以及戰(zhàn)略控制等六個(gè)方面進(jìn)行保障。希望本文的研究，對(duì)湘新集團(tuán)完成“雙重使命”、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有所裨益，同時(shí)也對(duì)國(guó)內(nèi)其它同類城投公司的發(fā)展起到一定的參考和借鑒作用。關(guān)鍵詞：湘新集團(tuán)；城市建設(shè)；發(fā)展戰(zhàn)略

三、 目錄

目錄呈現(xiàn)了論文的寫作綱要和結(jié)構(gòu)。

1 緒論

1.1 研究背景

1.2 研究意義

1.3 研究思路與方法

1.4 研究?jī)?nèi)容與框架

2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述

2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

2.3 戰(zhàn)略分析工具

2.4 xx行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略

3 公司發(fā)展環(huán)境分析【機(jī)會(huì)洞察】

3.1 公司基本情況

3.1.1 公司概況

3.1.2 組織結(jié)構(gòu)

3.1.3 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3.1.4 主要產(chǎn)品及銷售構(gòu)成情況

3.2 外部環(huán)境分析

3.2.1 宏觀環(huán)境分析

3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析

3.3 內(nèi)部條件分析【針對(duì)公司的資源與能力來(lái)設(shè)計(jì)】

3.3.1 生產(chǎn)質(zhì)量分析

3.3.2 研發(fā)能力分析

3.3.3 營(yíng)銷能力分析

3.3.4 財(cái)務(wù)管理分析

3.3.5 人力資源分析

3.4 公司SWOT分析

4 公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)【路線設(shè)計(jì)】

4.1 戰(zhàn)略定位

4.1.1 愿景與使命

4.1.2 戰(zhàn)略表述

4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

4.2.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)

4.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展階段

4.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4.3.1 目標(biāo)客戶與市場(chǎng)定位

4.3.2 產(chǎn)品組合與競(jìng)爭(zhēng)策略

4.3.3 空間布局優(yōu)化

4.3.4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)

4.4 戰(zhàn)略舉措【針對(duì)公司實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)】

4.4.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

4.4.2 提升研發(fā)能力

4.4.3 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理

4.4.4 強(qiáng)化品牌管理

4.4.5 完善人才管理

4.4.6 推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

5 戰(zhàn)略實(shí)施保障【資源配置】

5.1 組織保障

5.2 人才保障

5.3 資金保障

5.4 信息保障

5.5 風(fēng)險(xiǎn)管理

6 研究結(jié)論與展望

6.1 研究結(jié)論

6.2 研究展望

參考文獻(xiàn)

致謝

四、 緒論

緒論部分主要包括研究背景、研究意義、研究思路與方法、研究?jī)?nèi)容與框架。

緒論部分與開(kāi)題報(bào)告的內(nèi)容比較一致，重點(diǎn)介紹研究的背景與輪廓。

五、 論文框架

六、 文獻(xiàn)綜述

1.此部分是查重的重災(zāi)區(qū)，注意規(guī)范引用，避免抄襲。

2.通常使用知網(wǎng)來(lái)查找，多用最新的文獻(xiàn)，一般不引用學(xué)位論文。

3.此部分引用的文獻(xiàn)，用上標(biāo)，并在正文后的參考文獻(xiàn)部分按序標(biāo)注。