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中南大學產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心編制了MBA戰(zhàn)略管理類學位論文撰寫指南，旨在幫助廣大MBA學員順利完成學位論文。

一、標題

1.單一業(yè)務公司

標題：“XXX 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”

說明：為避免商務信息泄露，公司名稱不建議用本人所在公司實際名稱，可自擬一個中文名稱。

示例：文蓮華，《富深有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》，中南大學MBA學位論文

2.多元業(yè)務公司

標題：XXX 公司某業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

說明：對于多元業(yè)務公司，建議從中選擇一項主營業(yè)務來寫，聚焦于業(yè)務單元戰(zhàn)略，使得研究主線更清晰，寫作更容易駕馭。

示例：馬先軍，《湘新集團發(fā)展戰(zhàn)略研究》，中南大學MBA學位論文

二、 摘要

研究背景：外部環(huán)境的變化+公司面臨的影響+研究的必要性

研究設計：運用的研究方法+主要研究內容 研究結論：針對核心章節(jié)，高度總結。

湘新集團發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要:【研究背景】隨著我國新型城鎮(zhèn)化建設的加速推進和國資國企改革的深入實施，服務于區(qū)域城市開發(fā)的地方投融資平臺公司既面臨良好的發(fā)展機遇，也存在著業(yè)務結構調整和轉型發(fā)展的壓力挑戰(zhàn)， 能否繼續(xù)保持穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展，是非常值得關注和研究的課題?！竟拘蝿荨孔鳛閲壹壭聟^(qū)湖南湘江新區(qū)的重要建設開發(fā)主體和投融資平臺，湘新集團肩負探索“兩型”新城建設和城投類國企發(fā)展新路徑的雙重使命，自成立以來，通過“政府引導、市場化運作”，為新區(qū)的開發(fā)做出了較大貢獻，自身已具備較好的發(fā)展基礎，但同時也面臨融資壓力大、業(yè)務結構不均衡等發(fā)展難題?！狙芯繂栴}】當前，公司正處于快速發(fā)展的關鍵時期，如何以長遠眼光把握戰(zhàn)略機遇窗口，實現企業(yè)的盈利模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，是集團迫切需要研究并解決的重大問題?！狙芯繉ο蟆勘疚囊韵嫘录瘓F為研究對象，【研究方法】首先通過對相關戰(zhàn)略管理理論與實踐進行回顧，利用PEST、波士頓矩陣、SWOT等分析工具，【研究內容】對集團所面臨的外部環(huán)境和內部條件進行分析，總結集團發(fā)展所面臨的外部機會和威脅，剖析其本身存在的優(yōu)勢和劣勢，然后借鑒標桿企業(yè)發(fā)展經驗與啟示，對影響湘新集團發(fā)展的關鍵因素進行匹配，為引導公司利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、克服弱勢提供參考?！狙芯拷Y論】在此基礎上，對湘新集團進行戰(zhàn)略定位，成為集投資、融資、建設、運營及服務為一體的國內一流城市運營商；然后設定總體戰(zhàn)略目標、各發(fā)展階段目標以及業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并進一步提出“轉變融資模式”、“創(chuàng)新盈利模式”、“加快并購重組”、“強化投資管理”以及“優(yōu)化集團管控”等五大戰(zhàn)略舉措。最后，為確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，建議集團從組織、資源、人才、風控、文化以及戰(zhàn)略控制等六個方面進行保障。希望本文的研究，對湘新集團完成“雙重使命”、實現可持續(xù)發(fā)展有所裨益，同時也對國內其它同類城投公司的發(fā)展起到一定的參考和借鑒作用。關鍵詞：湘新集團；城市建設；發(fā)展戰(zhàn)略

三、 目錄

目錄呈現了論文的寫作綱要和結構。

1 緒論

1.1 研究背景

1.2 研究意義

1.3 研究思路與方法

1.4 研究內容與框架

2 理論基礎與文獻綜述

2.1 戰(zhàn)略管理的內涵

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

2.3 戰(zhàn)略分析工具

2.4 xx行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略

3 公司發(fā)展環(huán)境分析【機會洞察】

3.1 公司基本情況

3.1.1 公司概況

3.1.2 組織結構

3.1.3 主要經濟指標

3.1.4 主要產品及銷售構成情況

3.2 外部環(huán)境分析

3.2.1 宏觀環(huán)境分析

3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析

3.3 內部條件分析【針對公司的資源與能力來設計】

3.3.1 生產質量分析

3.3.2 研發(fā)能力分析

3.3.3 營銷能力分析

3.3.4 財務管理分析

3.3.5 人力資源分析

3.4 公司SWOT分析

4 公司發(fā)展戰(zhàn)略設計【路線設計】

4.1 戰(zhàn)略定位

4.1.1 愿景與使命

4.1.2 戰(zhàn)略表述

4.2 戰(zhàn)略目標

4.2.1 總體戰(zhàn)略目標

4.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展階段

4.3 業(yè)務戰(zhàn)略

4.3.1 目標客戶與市場定位

4.3.2 產品組合與競爭策略

4.3.3 空間布局優(yōu)化

4.3.4 商業(yè)模式設計

4.4 戰(zhàn)略舉措【針對公司實際情況來設計】

4.4.1 加強質量管理

4.4.2 提升研發(fā)能力

4.4.3 優(yōu)化運營管理

4.4.4 強化品牌管理

4.4.5 完善人才管理

4.4.6 推進可持續(xù)發(fā)展

5 戰(zhàn)略實施保障【資源配置】

5.1 組織保障

5.2 人才保障

5.3 資金保障

5.4 信息保障

5.5 風險管理

6 研究結論與展望

6.1 研究結論

6.2 研究展望

參考文獻

致謝

四、 緒論

緒論部分主要包括研究背景、研究意義、研究思路與方法、研究內容與框架。

緒論部分與開題報告的內容比較一致，重點介紹研究的背景與輪廓。

五、 論文框架

六、 文獻綜述

1.此部分是查重的重災區(qū)，注意規(guī)范引用，避免抄襲。

2.通常使用知網來查找，多用最新的文獻，一般不引用學位論文。

3.此部分引用的文獻，用上標，并在正文后的參考文獻部分按序標注。