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2020年10月31日上午，由中南大學(xué)商學(xué)院指導(dǎo)，湖南中大聯(lián)合創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司承辦的“后MBA/EMBA麓山敘事沙龍”正式開講。該公益活動的目的是為已畢業(yè)的MBA/EMBA學(xué)員創(chuàng)建一個開放式的企業(yè)管理學(xué)習(xí)平臺，打造實戰(zhàn)案例分享式課堂，促進管理理論與實踐結(jié)合，助力更多的MBA/EMBA學(xué)員成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者。

本期沙龍圍繞“商業(yè)模式優(yōu)化重構(gòu)——傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為主題，邀請了大漢集團董事長傅勝龍先生作為企業(yè)家導(dǎo)師，中南大學(xué)商學(xué)院教授周文輝先生作為學(xué)院導(dǎo)師，湖南省藍馬車業(yè)集團副總裁王偉先生作為案例分享者，圍繞傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式打造，組織架構(gòu)改革、家族企業(yè)傳承等方面進行了深入的研討，來自中南大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)的近39位MBA/EMBA學(xué)員參與學(xué)習(xí)與研討。

中南大學(xué)商學(xué)院龔艷萍院長作為特邀嘉賓參加了本次沙龍并致辭。她強調(diào)，技術(shù)的日新月異打破了行業(yè)的邊界，新的商業(yè)模式在重新定義企業(yè)管理的職能，彰顯了畢業(yè)后的MBA/EMBA學(xué)員知識更新和迭代的重要性；目前中國經(jīng)濟的發(fā)展也從以前的外循環(huán)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣鴥?nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，大家來到“麓山敘事”沙龍，探討新環(huán)境下企業(yè)的變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略，在交流中碰撞思想的火花，具有特別重要的意義。隨后，龔艷萍院長參與了沙龍的剪彩，并聘請傅勝龍董事長為中南大學(xué)商學(xué)院“后MBA/EMBA”導(dǎo)師。

傅勝龍董事長強調(diào)創(chuàng)業(yè)者的心境修行，要始終保持心明眼亮的“菩薩”狀態(tài)。他結(jié)合企業(yè)發(fā)展的切身經(jīng)歷，提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要進行頂層架構(gòu)設(shè)計，秉承為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值為本質(zhì)驅(qū)動，從終端消費者利益出發(fā)，提及滴滴打車案例的顛覆性創(chuàng)造，強調(diào)數(shù)據(jù)訂單是企業(yè)的核心要素，從客戶需求出發(fā)，重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營思路。傅董事長提出數(shù)字變革的核心障礙在于既得利益者的保守性，打破從上到下的金字塔機構(gòu)，重構(gòu)終端客戶到中控平臺的倒金字塔的組織架構(gòu)，實現(xiàn)結(jié)算中心化和管理中心化。他認為，互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是中心化和無邊界，并以自身企業(yè)電商平臺“大大買鋼”運作七年最后并購傳統(tǒng)大漢物流為啟迪，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)工具帶來的指數(shù)型增長裂變，并分享打造數(shù)據(jù)中控平臺的四個賦能：信息賦能、核算賦能、金融賦能、物流賦能。

周文輝教授指出，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的3.0版本——平臺賦能型生態(tài)創(chuàng)業(yè)，以鏈接和數(shù)據(jù)為基本元素，用機制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管控，市場交易量作為企業(yè)的核心價值衡量，以平臺作為共享賦能中心，采用創(chuàng)業(yè)小組制解決產(chǎn)品力迭代和營銷方式迭代，建議遵循精益創(chuàng)業(yè)三步驟“開發(fā)、測量、認知”循環(huán)體系，先進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，再完成組織的變革。周教授提出，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個偽命題，主張要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并比喻傳統(tǒng)企業(yè)是男性思維，互聯(lián)網(wǎng)是女性思維, 要主動與其“談戀愛”，把傳統(tǒng)行業(yè)的資源與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機結(jié)合，打造賦能型創(chuàng)業(yè)孵化平臺。最后，周教授從傅董事長的發(fā)言中總結(jié)出四點企業(yè)家精神：使命驅(qū)動、客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新行動、風(fēng)險承擔。

本次沙龍選取湖南省藍馬車業(yè)集團為案例企業(yè)，副總裁王偉介紹并提出公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式優(yōu)化、家族企業(yè)換代等方面的困惑，傅勝龍董事長、周文輝教授先后提出自己的建議，通過理論與實踐的結(jié)合賦能案例企業(yè)。最后沙龍還設(shè)置了提問環(huán)節(jié)，在座的學(xué)員們響應(yīng)熱烈，大家收獲滿滿。

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