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創(chuàng)新管理和新產品開發(fā)（第5版）

作者：保羅·特羅特

翻譯：陳勁

清華大學出版社， 2013

推薦理由

本書分為創(chuàng)新管理、技術和知識管理與新產品開發(fā)三大部分，共十六章。全書整體性和邏輯性都非常強，是當今創(chuàng)新管理與新產品開發(fā)領域的優(yōu)秀著作。它從創(chuàng)新理論和創(chuàng)新執(zhí)行兩個層面，說明了企業(yè)創(chuàng)新管理、技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)三者之間的關系，這對于正確實施技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)具有重要的指導價值。本書既具有創(chuàng)新理論的戰(zhàn)略性高度，也能指導具體的創(chuàng)新實踐，覆蓋了知識管理、研發(fā)管理、項目管理、戰(zhàn)略聯盟等多個知識體系，并從品牌戰(zhàn)略、產品開發(fā)、產品包裝、服務創(chuàng)新等方面對新產品開發(fā)進行了全流程指導。本書第5版對第4版中的案例做了大量的更新和更換：結合當前世界經濟的發(fā)展和新型高科技企業(yè)的崛起，選用了更具有代表性的產品和企業(yè)的案例，更有助于讀者對創(chuàng)新管理和新產品開發(fā)理論的理解。

從核心創(chuàng)新

作者：彼得?斯卡辛斯基，羅恩?吉布森

翻譯：陳勁

中信出版社，2009

推薦理由

企業(yè)競爭環(huán)境不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式卻日益折舊；創(chuàng)新話題雖然層出不窮，但多數概念已讓企業(yè)感到厭煩。只有“創(chuàng)新管理”自身不斷創(chuàng)新，才能為那些既需要創(chuàng)新框架和原則，也需要創(chuàng)新模式和方法的企業(yè)提供真正全面而確實的創(chuàng)新咨詢。本書是作者與著名管理大師加里?哈默共同創(chuàng)建的策士咨詢公司三年多來對數十家著名企業(yè)創(chuàng)新管理研究的重大成果之一，不但以確鑿的案例論證了創(chuàng)新的必要性、創(chuàng)新的先決條件、創(chuàng)新的模式和框架、創(chuàng)新必然帶來的回報、創(chuàng)新必須規(guī)避的風險、創(chuàng)新實現持續(xù)化的條件以及如何測度創(chuàng)新績效等整體框架性概念，而且尤其強調創(chuàng)新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個成員的日常必須，創(chuàng)新意識必須植入公司發(fā)展的DNA之中。在作者看來，創(chuàng)新并非外部添加的新東西，創(chuàng)新的沖動和意念存在于每個人的潛意識之中，關鍵是公司和企業(yè)領導如何激發(fā)，如何讓創(chuàng)新呈現。在創(chuàng)新之途上，只要公司每個成員都對自己再狠一點，創(chuàng)新就會源源不斷。其間，特別強調了公司領導的作用，創(chuàng)新之花才會光榮綻放。

企業(yè)戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新決策：創(chuàng)造商業(yè)價值的戰(zhàn)略和能力

作者：歐洲技術與創(chuàng)新管理研究院

翻譯：陳勁，方琴

知識產權出版社， 2006

推薦理由

在技術和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)中，董事會如何討論技術與創(chuàng)新的管理呢? 本書將實踐與研究結果融合起來，針對企業(yè)高層管理者的需要，提出解決的方法。其目標就是在產業(yè)和社會背景下保障企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。借鑒本書提供的思想和方法，企業(yè)高層可以評估并提高企業(yè)應對技術與創(chuàng)新挑戰(zhàn)的能力。本書從技術戰(zhàn)略、企業(yè)技術資產的建立和運用、完善創(chuàng)新流程三大部分，對從公司整體角度提升技術與創(chuàng)新的價值進行了理論分析和案例論證。

創(chuàng)新引擎：有效提升企業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力

作者：邁克爾·喬治，詹姆士·沃克斯，

凱姆波雷·沃森-漢姆菲爾

翻譯：陳正芬

中國財政經濟出版社，2007

推薦理由

創(chuàng)新是企業(yè)成長的關鍵動力，若不能創(chuàng)造成功的新產品、服務和商業(yè)模式就意味著企業(yè)將原地踏步，甚至衰退。只有少數公司能有效運用創(chuàng)新來維持獲利良好的長期成長。根據《經濟學人》（The Economist）在2004年針對全球188位首席執(zhí)行官的調查顯示，在過去的十多年的時間里，有90%的公司無法保持足夠的成長來維持高于平均的股東回報率。同樣，近來波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的調查發(fā)現，有九成首席執(zhí)行官必須借助創(chuàng)新來達到組織的成長。本書為此提出的解決之道已獲得通用電氣、豐田汽車、微軟、3M、寶潔、英特爾、禮來藥廠（Eli Lilly）和德州儀器等公司不同程度的采用與證實，能將創(chuàng)新的前置時間縮短50%-80%，同時大幅提高差異性，賦予公司更強大的競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)新與總經理

作者：克萊頓·M·克里斯坦森

翻譯：郭武文，主譯

中國人民大學出版社，2005

推薦理由

隨著全球市場形勢的不斷變化，企業(yè)管理創(chuàng)新時所面臨的問題也更加紛繁復雜。要解決這些問題，管理者的首要任務就是：準確地定位問題。本書從總經理的角度闡述企業(yè)創(chuàng)新管理方面的各種問題，對10多個行業(yè)中的案例進行了深入的分析，總結出定位問題和解決問題的有效方法和途徑。

來源丨清華管理評論

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