亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

近日，以“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，蓄勢(shì)而發(fā)”為主題的第一財(cái)經(jīng)資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展論壇召開(kāi)，聚焦科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿趨勢(shì)、資本市場(chǎng)建設(shè)的核心議題。產(chǎn)學(xué)研融政各方將匯聚一堂，分享科創(chuàng)與資本等創(chuàng)新要素深度融合的新思路。

上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院教授、EED項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任及執(zhí)行主任蔣展受邀參與《資本賦能芯未來(lái)》半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資圓桌對(duì)話(huà)并擔(dān)綱主持，對(duì)話(huà)來(lái)自半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)始人與行業(yè)成功投資人。蔣展教授以科創(chuàng)板為行業(yè)帶來(lái)的助力和挑戰(zhàn)為切入點(diǎn)，與芯原股份創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁戴偉民，瀾起科技董事長(zhǎng)兼CEO楊崇和，臨芯投資董事長(zhǎng)兼總裁李亞軍，英迪芯微總經(jīng)理莊健展開(kāi)深入探討，暢談在科創(chuàng)賽道上的成長(zhǎng)思考，分享產(chǎn)業(yè)投資布局的新視角。

科創(chuàng)板建立以來(lái)，對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了怎樣的助力作用？

”科創(chuàng)板建立以來(lái)，對(duì)中國(guó)的資本市場(chǎng)和科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，科創(chuàng)板的建立也為企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)投資人提供了多方助力。芯原股份創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁戴偉民表示，科創(chuàng)板的建立得以讓“芯原”成功上市，成為中國(guó)半導(dǎo)體IP第一股。他坦言，在成功登陸科創(chuàng)板之前，“芯原”曾連續(xù)虧損20年，科創(chuàng)板的建立不僅支持了整個(gè)科創(chuàng)行業(yè)，對(duì)于擁有高技術(shù)而無(wú)法保障短期內(nèi)盈利的集成電路企業(yè)的發(fā)展，也起到了非常重要的推手作用。

瀾起科技董事長(zhǎng)兼CEO楊崇和在談及科創(chuàng)板為企業(yè)帶來(lái)的益處時(shí)表示，企業(yè)除了能夠借助科創(chuàng)板在資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資，從而帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的研發(fā)之外，還推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，包括品牌的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的拓展，人才的吸引，甚至上市公司的治理等方面。

作為行業(yè)投資人，臨芯投資董事長(zhǎng)兼總裁李亞軍表示，集成電路企業(yè)的發(fā)展需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累，保持健康發(fā)展相較一般企業(yè)要困難得多，因此科創(chuàng)板最大的貢獻(xiàn)在于為企業(yè)提供了持續(xù)的資金和資源，尤其是能在企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，保障它們的持續(xù)發(fā)展；另一方面，對(duì)于投資人而言，科創(chuàng)板給了他們更大的投資回報(bào)可能。作為科創(chuàng)板的后備軍，英迪芯微總經(jīng)理莊健表示科創(chuàng)板的到來(lái)大大加速了像“英迪芯微”這樣新創(chuàng)的年輕企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，具體表現(xiàn)在吸引人才、企業(yè)融資，以及市場(chǎng)接受度和容錯(cuò)度三個(gè)方面。

科創(chuàng)板為行業(yè)帶來(lái)紅利的同時(shí)，帶來(lái)了什么樣的挑戰(zhàn)與問(wèn)題？

”

蔣展教授總結(jié)道，科創(chuàng)板的紅利已經(jīng)波及到未上市公司，為整個(gè)科創(chuàng)行業(yè)都注入了很大的活力和資本，體現(xiàn)在業(yè)內(nèi)許多創(chuàng)新項(xiàng)目的出現(xiàn)和走紅。因此，不論是上市公司還是非上市公司，都在被科創(chuàng)板的制度創(chuàng)新所影響著；相對(duì)應(yīng)的，科創(chuàng)板也必定為行業(yè)帶來(lái)了一定程度的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，這也是值得企業(yè)家和投資人們需要深入思考與探討的。

“半導(dǎo)體是一個(gè)需要長(zhǎng)期投入的行業(yè)，離不開(kāi)人（團(tuán)隊(duì)）、產(chǎn)品、資金這三個(gè)成功要素。企業(yè)上市和發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)：一是初創(chuàng)公司融資出現(xiàn)比較大困難，包括破發(fā)估值的調(diào)整退市，以及企業(yè)在上市過(guò)程中對(duì)科創(chuàng)屬性的認(rèn)定，這也是很多初創(chuàng)企業(yè)所遇到的問(wèn)題；但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，就大的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)而言，其中并購(gòu)重組市場(chǎng)的活躍，可能將為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)正面的影響?！贝鱾ッ癖硎?。

李亞軍坦言，科創(chuàng)板在解決科技企業(yè)融資問(wèn)題的同時(shí)，也把這些企業(yè)放到了“聚光燈”之下。當(dāng)參與者眾多，產(chǎn)業(yè)波動(dòng)增強(qiáng)，波動(dòng)幅度也隨之增大。當(dāng)原有的產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)疊加資本周期的波動(dòng)后，可能導(dǎo)致兩個(gè)周期共振的波幅越來(lái)越大，企業(yè)家和投資人面臨的挑戰(zhàn)也將越來(lái)越大。“總體而言，半導(dǎo)體的發(fā)展有一定周期性，目前尚處于規(guī)律之中，企業(yè)家或投資人首先要認(rèn)清這個(gè)原理。其實(shí)反而在接近周期低谷時(shí)，下一個(gè)并購(gòu)機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。在波動(dòng)中冷靜思考、抓住機(jī)會(huì)，還是有較好發(fā)展機(jī)遇的?！?/p>

面對(duì)這些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，作為企業(yè)0~1發(fā)展過(guò)程相對(duì)順利的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，莊健分享了當(dāng)資本涌入產(chǎn)業(yè)賽道后遇到的兩個(gè)痛點(diǎn)：一是人才的爭(zhēng)奪，二是對(duì)供應(yīng)鏈的爭(zhēng)奪趨于白熱化。他認(rèn)為，企業(yè)除了靠融資來(lái)進(jìn)行“輸血”外，創(chuàng)業(yè)公司必須把“自我造血”的盈利能力迅速提升起來(lái)，這部分能力的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)選準(zhǔn)賽道，看準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)緊密相關(guān)。

未來(lái)集成電路行業(yè)“1～100”的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，“人”是關(guān)鍵。

”

格局決定了結(jié)局。放眼全球，國(guó)內(nèi)集成電路企業(yè)在成就卓越的路上還面臨著眾多國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在科創(chuàng)板上市只是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)和全新的開(kāi)始。目前，整個(gè)集成電路行業(yè)都在爭(zhēng)分奪秒爭(zhēng)地爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)遇，不管是選擇做服務(wù)還是做產(chǎn)品，最重要和最困難的便是自身長(zhǎng)久的堅(jiān)持，在此基礎(chǔ)上，加上資本的助力和更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能造就卓越。

談及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)如何持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在專(zhuān)注與豐富產(chǎn)品線(xiàn)之間做好抉擇和平衡等問(wèn)題，楊崇和表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“先做強(qiáng)，再做大”的發(fā)展策略，尤其作為初創(chuàng)公司，更要把核心產(chǎn)品做到極致，做到業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的地位，再去考慮其他的機(jī)會(huì)。

芯片行業(yè)作為一個(gè)非常特殊的行業(yè)，它的工藝不斷接近摩爾定律的邊際——產(chǎn)品越來(lái)越小，速度越來(lái)越快，功耗越來(lái)越低，并且越來(lái)越便宜。對(duì)于如何突破摩爾定律的邊際，戴偉民表示，他正以“IP芯片化”、“芯片平臺(tái)化”的方式，不完全朝著摩爾定律的方向發(fā)展，而是換一種商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)“換道超車(chē)”。

李亞軍也相繼分享了他的成功投資案例及其背后的投資邏輯與理念。在半導(dǎo)體行業(yè)，他選擇在VC/PE/并購(gòu)等全生命周期的投資，并且只專(zhuān)注在這一個(gè)行業(yè)里，除此之外，他選擇將海外的人才、技術(shù)與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)相結(jié)合，以此創(chuàng)造了投資和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，他也坦言："我們投一個(gè)企業(yè)，首先最關(guān)鍵的就是要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其中，人品第一，態(tài)度第二，才華第三。"

汽車(chē)電子芯片也是目前市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)、行業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局，莊健認(rèn)為，隨著汽車(chē)車(chē)規(guī)的四化（智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電氣化、共享化），市場(chǎng)之大足以讓很多創(chuàng)業(yè)公司都有希望在不同的細(xì)分賽道上發(fā)展，“于我們而言，豐富產(chǎn)品矩陣是企業(yè)下一步發(fā)展所面臨的困難，希望可以借助眼下豐富的IP資源，加速豐富產(chǎn)品矩陣?！?/p>

展望未來(lái)，企業(yè)在科創(chuàng)板上市只是一個(gè)開(kāi)始。每個(gè)企業(yè)家都希望企業(yè)不僅能跨越0～1，還能夠快速?gòu)?做到100。李亞軍表示，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的中低端技術(shù)跟世界先進(jìn)水平相比較已經(jīng)可以達(dá)到旗鼓相當(dāng)?shù)某潭?，但高端技術(shù)、產(chǎn)品仍有很大差距，國(guó)內(nèi)企業(yè)家走向科創(chuàng)板，甚至走向成為世界級(jí)巨頭的道路還要經(jīng)過(guò)非常艱苦的努力，任重而道遠(yuǎn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他認(rèn)為關(guān)鍵的是基礎(chǔ)教育，包括大學(xué)教育之前的人才培養(yǎng)，從激發(fā)后輩人才的創(chuàng)造力開(kāi)始鋪墊。

科創(chuàng)板作為一個(gè)中繼站可以提供資金，提供好的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，把企業(yè)的管理能力提升上去，趕超國(guó)際巨頭。另外，特別關(guān)鍵一點(diǎn)是提供并購(gòu)的機(jī)會(huì)，“但是在這一點(diǎn)上，我們的科創(chuàng)板制度可能還需要根據(jù)科創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)做一些調(diào)整和適應(yīng)?！崩顏嗆娬f(shuō)道。