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作為一家年產(chǎn)值數(shù)十億元的大型企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，透過(guò)他歷經(jīng)30載寫(xiě)就的“創(chuàng)業(yè)敘事”，我們可以看到一個(gè)緊跟時(shí)代的奔跑者對(duì)人生的不斷突破、對(duì)行業(yè)的理性思考、以及在學(xué)習(xí)與自我革新道路上的不斷精進(jìn)。

出于現(xiàn)代企業(yè)家必須具備國(guó)際視野和金融思維，他選擇花三年時(shí)間來(lái)高金潛心學(xué)習(xí)，武裝頭腦，補(bǔ)上知識(shí)短板。他坦言，“我讀高金GES的目標(biāo)首先是解決行業(yè)最大的痛點(diǎn)，然后尋找成功模式的內(nèi)在基因，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制可規(guī)?；儆芯褪墙⒑暧^視野和金融思維，以實(shí)業(yè)為基，以金融為翼?，F(xiàn)在這些目標(biāo)基本都實(shí)現(xiàn)了，謝謝高金！”

本期，“Ta@SAIF”畢業(yè)季特別企劃，高金全球商界領(lǐng)軍學(xué)者項(xiàng)目（GES）八期班畢業(yè)生湯文峰與你分享他的畢業(yè)故事。

2022

畢業(yè)季

湯文峰

高金全球商界領(lǐng)軍學(xué)者項(xiàng)目八期班畢業(yè)生

日前，湯文峰的一篇文章《營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期的影響因素及其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究——來(lái)自江蘇混凝土企業(yè)的實(shí)證證據(jù)》被中國(guó)混凝土行業(yè)的權(quán)威期刊《混凝土》雜志正式收錄發(fā)表。

這篇著眼于混凝土行業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文首次以“學(xué)術(shù)+實(shí)操”的雙重視角，對(duì)“混凝土企業(yè)本質(zhì)上貿(mào)易特性要強(qiáng)于生產(chǎn)特性，提高資金運(yùn)營(yíng)效率是提高企業(yè)績(jī)效的核心”這一論點(diǎn)加以了科學(xué)佐證，這在長(zhǎng)期困惑于企業(yè)投入產(chǎn)出比始終難以提升的行業(yè)里引起了不小的震動(dòng)，大家開(kāi)始思考如何向更科學(xué)的管理模式要效益。

該文章觀點(diǎn)摘自湯文峰在高金GES（全球商界領(lǐng)軍學(xué)者項(xiàng)目）三年學(xué)習(xí)思考凝練而成的全球金融工商管理博士論文。

如何有效解決應(yīng)收賬款居高不下的問(wèn)題，這是困擾湯文峰也是整個(gè)混凝土行業(yè)企業(yè)主的難題，三年前他帶著這一困擾申請(qǐng)就讀高金GES，三年后不僅這一痛點(diǎn)得到圓滿(mǎn)解決，還收獲了許多意外之喜?！耙郧拔铱创龁?wèn)題的視角更多是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，現(xiàn)在我會(huì)跳出原有格局，從金融投資的角度來(lái)分析判斷如何才能獲得更好的效益，管理模式也從粗放到精細(xì)化再到科學(xué)，這是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。感謝高金，三年GES學(xué)習(xí)真是不虛此行?！?/p>

作為一家年產(chǎn)值數(shù)十億元的大型企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，不少同業(yè)后輩學(xué)習(xí)的成功企業(yè)家，湯文峰為何會(huì)發(fā)出如此感嘆？

透過(guò)他歷經(jīng)30載寫(xiě)就的“創(chuàng)業(yè)敘事”，我們可以看到一個(gè)緊跟時(shí)代的奔跑者對(duì)人生的不斷突破、對(duì)行業(yè)的理性思考、以及在學(xué)習(xí)與自我革新道路上的不斷精進(jìn)。

化危為機(jī)，突破困境構(gòu)劃全新版圖

上世紀(jì)90年代初，下海創(chuàng)業(yè)的大潮正在中國(guó)大地涌動(dòng)，裹挾其中的湯文峰不甘平淡的機(jī)關(guān)生活，毅然辭去南通市衛(wèi)生局基建處的公職，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)的征程?！爱?dāng)時(shí)年輕，剛剛二十出頭，總想著出來(lái)闖一闖，做點(diǎn)不一樣的事。”

湯文峰從自己最擅長(zhǎng)的工民建領(lǐng)域入手，于1993年創(chuàng)立了南通市三峰木業(yè)有限責(zé)任公司。

在接下來(lái)的數(shù)十年間，從木業(yè)到混凝土，再到市政工程、房產(chǎn)置業(yè)和投資貿(mào)易，湯文峰的事業(yè)征途在一路曲折中涉險(xiǎn)而過(guò)，逐漸開(kāi)拓出一番嶄新天地，旗下企業(yè)也發(fā)展成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。

在不勝枚舉的挫折和挑戰(zhàn)中，讓湯文峰印象最深刻，事業(yè)也差點(diǎn)中途夭折的是一次“擔(dān)保危機(jī)”。

那是在他創(chuàng)業(yè)的第十個(gè)年頭，在朋友的介紹下，湯文峰為一家國(guó)有改制的混凝土企業(yè)提供600萬(wàn)元的信用擔(dān)保。誰(shuí)料這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，面臨破產(chǎn)危機(jī)。

“聽(tīng)到消息真的不亞于五雷轟頂！我的企業(yè)當(dāng)時(shí)也就兩、三千萬(wàn)元的資產(chǎn)規(guī)模，如果這600萬(wàn)收不回來(lái)，企業(yè)的現(xiàn)金流和正常經(jīng)營(yíng)肯定會(huì)受到嚴(yán)重沖擊，可能一起倒閉。我當(dāng)時(shí)把自己關(guān)在屋內(nèi)想了好幾天，思考可以采取什么對(duì)策應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)?！?/p>

以現(xiàn)在更為成熟的心態(tài)去回顧復(fù)盤(pán)這段經(jīng)歷，湯文峰坦言平生做出的第一次涉及金融的投資行為“不及格”，不過(guò)卻是對(duì)于心志和心性的一次實(shí)戰(zhàn)淬煉。

當(dāng)他以一位企業(yè)掌舵者的理性與擔(dān)當(dāng)掙脫負(fù)面情緒、更通過(guò)一系列運(yùn)作成功實(shí)現(xiàn)“化危為機(jī)”后，收獲到的不僅僅是企業(yè)的“置之死地而后生”，更多的還是自己思維模式的“晉階”，以及對(duì)“永不言敗”的企業(yè)家精神更加深刻的理解。

“其實(shí)我當(dāng)時(shí)已經(jīng)做好了迎接最壞結(jié)果的準(zhǔn)備，但不到最后一刻，我不能就此放棄。”湯文峰抱著一絲“僥幸”對(duì)被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行了盈利點(diǎn)分析，并最終得出一個(gè)令他頗為心動(dòng)的結(jié)論：接盤(pán)可能會(huì)成為公司下一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)的契機(jī)。

湯文峰的分析判斷并非空穴來(lái)風(fēng)，時(shí)年國(guó)家六部委出臺(tái)政策，提出要大力發(fā)展商品混凝土產(chǎn)業(yè)?！爸灰o國(guó)家政策大方向，市場(chǎng)機(jī)會(huì)肯定跑不了?！?/p>

湯文峰便毅然決然按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)全盤(pán)接收了這家年銷(xiāo)售額四千萬(wàn)、負(fù)債卻高達(dá)一千四百萬(wàn)的企業(yè)，并對(duì)其人員組織架構(gòu)、生產(chǎn)工藝流程、業(yè)務(wù)拓展等進(jìn)行了大刀闊斧的改革，增收節(jié)支。

時(shí)至今日，這家當(dāng)初“bug”滿(mǎn)滿(mǎn)的混凝土公司已成為湯文峰的三峰企業(yè)集團(tuán)最重要的核心產(chǎn)業(yè)之一，去年銷(xiāo)售額高達(dá)十多億元。

“企業(yè)發(fā)展路上不可能一帆風(fēng)順，碰到問(wèn)題一定要盡快冷靜下來(lái)，理性思考上、中、下策各自的優(yōu)劣點(diǎn)，從中尋找到最合適的策略，有時(shí)候危機(jī)的反面正是巨大的機(jī)遇。”湯文峰感嘆說(shuō)。

經(jīng)此一役，他應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)變得更為從容通透，對(duì)跨界投資和兼并收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇有了更深理解，為他后面大舉擴(kuò)張事業(yè)版圖積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

另外，湯文峰也從中深刻認(rèn)識(shí)到，不經(jīng)過(guò)科學(xué)細(xì)致的調(diào)查研究不能盲目踏足不熟悉的領(lǐng)域，但同時(shí)也不能因?yàn)槲窇治粗澜缍悴磺?。不斷學(xué)習(xí)更新原有知識(shí)體系，拓寬經(jīng)營(yíng)管理的視野和格局，是現(xiàn)代企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)成功晉階的必由之路。

融會(huì)貫通，掌握企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)精要

湯文峰是在2019年報(bào)名申請(qǐng)就讀高金GES項(xiàng)目的，而就在半年前，他剛剛完成了前一家商學(xué)院EMBA項(xiàng)目的學(xué)業(yè)并獲得了優(yōu)秀畢業(yè)生的稱(chēng)號(hào)。

對(duì)于這兩段銜接如此緊密的求學(xué)，湯文峰表示：“此前的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到，高校系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)+企業(yè)實(shí)踐兩相結(jié)合，會(huì)收到融會(huì)貫通的效果。此前通過(guò)EMBA課程我學(xué)到了工商管理的知識(shí)，現(xiàn)在我希望能夠更加系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代金融理論，了解各種金融工具，構(gòu)建金融思維和格局，高金GES當(dāng)仁不讓是最好的選擇?！?/p>

深耕實(shí)業(yè)多年，湯文峰深諳每一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期都蘊(yùn)含著不同的發(fā)展機(jī)遇。在他看來(lái)隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，金融已經(jīng)開(kāi)始在一個(gè)宏大的市場(chǎng)體系中持續(xù)釋放巨大的能量和價(jià)值，能否巧妙用好用足金融這個(gè)工具將對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

高金GES項(xiàng)目匯集了交大高金與美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)兩大學(xué)府的資源優(yōu)勢(shì)，以金融管理和全球化為主軸，培養(yǎng)具有全球視野和金融智慧的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家，這與他對(duì)自己的事業(yè)規(guī)劃不謀而合，他也渴望在這所兼具國(guó)際視野與中國(guó)深度的優(yōu)秀學(xué)府，完成一場(chǎng)事業(yè)及人生更具深度的“蛻變”。

高金GES的課程體系涵蓋了金融/財(cái)富、商業(yè)/管理、前沿/未來(lái)三大版塊，既囊括全球金融體系、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)全球戰(zhàn)略等宏觀層面的重要課題；也不乏企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、公司金融和治理的挑戰(zhàn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制等與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程；另外還有人工智能與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)塊鏈與金融科技、科創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)與估值等引領(lǐng)時(shí)代熱點(diǎn)的前沿探索。

湯文峰表示，“雖然有些課程目前我這種生產(chǎn)型企業(yè)可能暫時(shí)用不上，但作為企業(yè)管理者，擁有宏觀層面的全球觀、大局觀以及與站在時(shí)代前沿的發(fā)展觀非常重要，這樣判斷行業(yè)趨勢(shì)才不會(huì)踩錯(cuò)節(jié)拍，做出的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也會(huì)更具前瞻性和科學(xué)性?！?/p>

回憶三年里所上的課程，湯文峰如數(shù)家珍。他用“震撼”一詞來(lái)形容他在高金GES課堂上聆聽(tīng)到的第一堂課——王江教授講授的《全球金融體系-金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)》。

“王江教授真不愧是國(guó)際金融界的知名學(xué)者，他講述的全球金融體系以及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，大開(kāi)大合，真的讓人視野、格局有被豁然打開(kāi)之感，頓覺(jué)經(jīng)營(yíng)事業(yè)真不能拘泥于一城一池的得失，而應(yīng)風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?！?/p>

而特聘教授、時(shí)任中金公司董事總經(jīng)理的黃海洲講授的《全球宏觀經(jīng)濟(jì)政策》，湯文峰則覺(jué)得可以稱(chēng)得上是一種“享受”。

“黃教授來(lái)自中國(guó)最大的投行——中金公司，有著非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他把房地產(chǎn)、大宗商品、股權(quán)投資以及債券四個(gè)方面的發(fā)展規(guī)律以及周期，分析得非常透徹，再結(jié)合生動(dòng)的國(guó)內(nèi)外著名實(shí)例，真是蕩氣回腸，發(fā)人深省?！?/p>

讓湯文峰收獲最大、將課堂學(xué)習(xí)與自身實(shí)踐結(jié)合最緊密的當(dāng)屬博士論文的撰寫(xiě)過(guò)程。

當(dāng)前中國(guó)混凝土企業(yè)運(yùn)營(yíng)中普遍存在存貨占比較小，而應(yīng)收賬款占據(jù)流動(dòng)性資金比例極高的問(wèn)題。湯文峰的企業(yè)也同樣面臨這一問(wèn)題，但他當(dāng)時(shí)并未將其與企業(yè)成本和利潤(rùn)直接掛鉤。

“我原來(lái)在分析提高企業(yè)投入產(chǎn)出比時(shí)會(huì)偏重考慮固定資產(chǎn)投資、折舊等硬性成本支出，后來(lái)通過(guò)來(lái)高金上課，請(qǐng)教教授，然后在導(dǎo)師的指導(dǎo)下將它作為畢業(yè)課題進(jìn)行深入調(diào)查研究分析，才意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，提高資金營(yíng)運(yùn)效率才是企業(yè)生存最核心的問(wèn)題?！?/p>

在三位論文導(dǎo)師黃曉川、孫劍非、嚴(yán)弘教授的指導(dǎo)下，湯文峰借助江蘇省混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)向全省混凝土企業(yè)發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷，最后收到118家企業(yè)的若干特征及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括有：若干企業(yè)特征、銷(xiāo)售額、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、凈利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、負(fù)債、資產(chǎn)收益率（ROA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）等。

他基于上述變量，采用計(jì)量模型分析營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期的影響因素及其與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的高利潤(rùn)以犧牲資本營(yíng)運(yùn)效率為代價(jià)，貿(mào)易特征明顯。而實(shí)則通過(guò)財(cái)務(wù)手段獲取收益弊端明顯，企業(yè)應(yīng)該注重提升效率，關(guān)注自身稟賦及經(jīng)營(yíng)狀況特征，對(duì)行業(yè)共性因素有所判斷，并不斷優(yōu)化調(diào)整，深練內(nèi)功。例如，做好數(shù)字化管理、線(xiàn)上管理，降低人為及不可控風(fēng)險(xiǎn)因素，控制成本及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率波動(dòng)等。

這篇著眼于混凝土行業(yè)應(yīng)收賬款管理的論文，為提高行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效率、尋求生存之道提供了一個(gè)全新的思路，堪稱(chēng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究領(lǐng)域空白的優(yōu)秀之作。論文投稿至《混凝土》雜志后，編輯當(dāng)即決定錄用，并將排期提前至今年5月刊印發(fā)布。

“論文撰寫(xiě)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)不斷思辨、不斷驗(yàn)證的過(guò)程，特別感恩三位導(dǎo)師的辛苦指導(dǎo)，論文開(kāi)題后孫劍非教授不厭其煩隨時(shí)為我答疑解惑，財(cái)務(wù)專(zhuān)家黃曉川教授從財(cái)務(wù)分析的角度給予了很多中肯意見(jiàn)，最后嚴(yán)弘教授又從金融的高度和專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)角度指引我如何進(jìn)行深化?！睖姆灞硎?，目前他正在針對(duì)論文中闡述的問(wèn)題，著手修正企業(yè)定位，調(diào)整管理側(cè)重點(diǎn)，并進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以切實(shí)提高資金運(yùn)營(yíng)效率，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

守正出奇，拓展產(chǎn)業(yè)鏈高度和寬度

三十載商海沉浮，眼看著有人平地起高樓、宴賓客，也有人樓塌夢(mèng)醒，繁華落盡終成空。

湯文峰于喧囂中獨(dú)守一方寧?kù)o，低調(diào)地奉行著“在別人貪婪時(shí)恐懼，在別人恐懼時(shí)貪婪”的理論，一路櫛風(fēng)沐雨，不疾不徐，按照自己的發(fā)展節(jié)奏埋首前行?！拔曳浅Ｐ蕾p巴菲特的長(zhǎng)期投資理念，思維方式包括管理行為也在一定程度受他影響，來(lái)高金聽(tīng)了許多經(jīng)濟(jì)金融課程后，更堅(jiān)定了這個(gè)信念。實(shí)踐證明這套理論有其科學(xué)道理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展均有一定的周期和規(guī)律，伴隨波動(dòng)點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)的正是機(jī)遇點(diǎn)?！?/p>

貫徹到具體實(shí)踐中，湯文峰認(rèn)為，事業(yè)征途是一場(chǎng)馬拉松，不僅考驗(yàn)?zāi)土?，也考?yàn)定力，企業(yè)主需要不斷完善自身知識(shí)體系，與時(shí)俱進(jìn)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃則不要輕易脫離本業(yè)，守正而不墨守成規(guī)、固步自封，出奇卻不逞血?dú)庵?、盲目擴(kuò)張。

湯文峰以此作為企業(yè)戰(zhàn)略布局和自我鞭策的圭臬，并不折不扣地貫徹執(zhí)行。出于現(xiàn)代企業(yè)家必須具備國(guó)際視野和金融思維，他選擇花三年時(shí)間來(lái)高金潛心學(xué)習(xí)，武裝頭腦，補(bǔ)上知識(shí)短板。

見(jiàn)多識(shí)廣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，作為班長(zhǎng)的他積極協(xié)調(diào)同學(xué)資源策劃跨行業(yè)的企業(yè)參訪活動(dòng)，三年里陸續(xù)參訪了青山實(shí)業(yè)、臥龍電氣、解兮生物、中金國(guó)盛、海華律師事務(wù)所等多家跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的企業(yè)，并組織同學(xué)們一起交流分享。

“我們GES 8期的學(xué)員分別來(lái)自金融、制造業(yè)、貿(mào)易、房地產(chǎn)、律所等行業(yè)，都是各個(gè)行業(yè)的佼佼者，貢獻(xiàn)的觀點(diǎn)意見(jiàn)代表了大家思考后的真知灼見(jiàn)，對(duì)參訪企業(yè)來(lái)說(shuō)是難得的顧問(wèn)團(tuán)聯(lián)合診脈機(jī)會(huì)，對(duì)我們這些參訪者而言更是了解其他行業(yè)運(yùn)管管理模式和盈利模式的窗口。同時(shí)通過(guò)這種參訪交流，同學(xué)間也建立了深厚的友誼。所以說(shuō)，讀高金GES，我們都額外收獲了一個(gè)免費(fèi)的‘私董會(huì)’。”湯文峰笑言。

近幾年，國(guó)家對(duì)一度過(guò)熱的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，深度參與地產(chǎn)建設(shè)、旗下也有房地產(chǎn)項(xiàng)目的三峰集團(tuán)不可避免也受到宏觀大勢(shì)影響。

在行業(yè)哀鴻遍野、市場(chǎng)普遍唱衰時(shí)，湯文峰反而滿(mǎn)懷信心：“雖然房地產(chǎn)業(yè)這幾年熱度有所降溫，不少房企出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，但對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)反而是去浮消腫、獲得更健康發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整期，大浪淘沙，過(guò)濾下來(lái)的都是‘金子’。另外國(guó)家加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總基調(diào)這幾年應(yīng)該不會(huì)變，因此我判斷大基建從大的趨勢(shì)層面來(lái)看至少還有十年的黃金發(fā)展期?！?/p>

落到企業(yè)自身外部環(huán)境，湯文峰顯得更有底氣和信心。隨著國(guó)家“長(zhǎng)三角一體化”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，身處上海都市圈的南通受上海的深度輻射影響，正在發(fā)生翻天覆地的變化。

被稱(chēng)為上海第三機(jī)場(chǎng)的南通新機(jī)場(chǎng)已在緊鑼密鼓規(guī)劃建設(shè)中，對(duì)標(biāo)蘇州的城市發(fā)展戰(zhàn)略也將為南通插上騰飛的翅膀。

“經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)的是大量的人口凈流入，南通的基建、房地產(chǎn)業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)?！睖姆灞硎?，以南通作為基地的三峰集團(tuán)目前所要做的就是守住商品混凝土這個(gè)本業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，從高度和寬度兩邊同時(shí)發(fā)力，借助宏觀大勢(shì)和微觀有利環(huán)境挖掘獨(dú)屬于自己的生存空間。

站在頂層視角的湯文峰，正在將企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖上的規(guī)劃一個(gè)個(gè)落地實(shí)踐：

在主營(yíng)業(yè)務(wù)——商品混凝土的基礎(chǔ)上他往上游相繼開(kāi)發(fā)了沙石、瀝青、新型墻體材料等多條產(chǎn)品線(xiàn)，“建材王國(guó)”初顯雛形。

往下游則成立了地產(chǎn)公司——匯峰置業(yè)、鴻基市政等，逐步形成了由基建原材料到地產(chǎn)置業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。

同時(shí)他開(kāi)始試水股權(quán)投資、大宗貿(mào)易、新能源等新領(lǐng)域，通過(guò)跨界深度了解體驗(yàn)，將其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)先進(jìn)的理念和模式嫁接至自己的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，期待兩相結(jié)合產(chǎn)生能量巨大的化學(xué)效應(yīng)。

“這就是知識(shí)帶給我的信心和力量，因?yàn)榱私?，所以在別人恐懼時(shí)我會(huì)變得貪婪。我讀高金GES的目標(biāo)首先是解決行業(yè)最大的痛點(diǎn)，然后尋找成功模式的內(nèi)在基因，實(shí)現(xiàn)可復(fù)制可規(guī)?；?，再有就是建立宏觀視野和金融思維，以實(shí)業(yè)為基，以金融為翼?，F(xiàn)在這些目標(biāo)基本都實(shí)現(xiàn)了，謝謝高金！”

“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之， 篤行之”，湯文峰正以之作為展開(kāi)后半程事業(yè)征途的不二原則，而“學(xué)以致用，知行合一”也是這一段高金學(xué)習(xí)生涯給他帶來(lái)的最大收獲。