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創(chuàng)新與變革，是當(dāng)下每位企業(yè)管理者必須直面的課題。那么，在瞬息萬變的商場中，企業(yè)如何增強(qiáng)變革能力？管理者如何從認(rèn)知著手，厘清企業(yè)戰(zhàn)略、提升組織建設(shè)能力？又如何在充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，步步為營、克敵制勝？

在12月4日SAIF GES項(xiàng)目舉辦的“博士堂開講”活動中，GES十期班學(xué)員、上海美農(nóng)生物科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理洪偉以“知行合一，引領(lǐng)企業(yè)變革成長”為題，向大家分享了自身創(chuàng)業(yè)過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、公司概況和發(fā)展歷程，并從戰(zhàn)略梳理和組織能力建設(shè)的維度對企業(yè)變革、構(gòu)建發(fā)展資源做了觀點(diǎn)獨(dú)到的論述，引發(fā)了同學(xué)們的熱烈共鳴。

拋棄患得患失

演講開場，洪偉首先拋出了一個充滿哲學(xué)意味的問題：我是誰？他隨之以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給出答案：“我即是我的選擇”。上世紀(jì)90年代，出身化學(xué)專業(yè)的洪偉因受到鄧小平南巡講話的感召，毅然辭去公職赴上海創(chuàng)業(yè)。在他看來，創(chuàng)業(yè)，不僅是事業(yè)選擇，也是一種生活態(tài)度。這份堅(jiān)定真誠的選擇最終塑造了今天的他。

洪偉將“給動物更好的，給人類更好的”視為創(chuàng)業(yè)肩負(fù)的使命。公司一直致力于提升功能性飼料添加劑、飼料蛋白原料、香料化學(xué)品和預(yù)混合飼料等動物食品的質(zhì)量和安全，通過提高營養(yǎng)物質(zhì)的利用率，從而改善動物的生產(chǎn)效率。

經(jīng)過近30年的努力，白手起家的洪偉最終擁有了五家在國內(nèi)外都頗具影響力的企業(yè)。無論處于順境還是逆境，他始終遵循內(nèi)心的召喚，選擇自己想做、能做并且有意義的事情?！皰仐壔嫉没际?，你才能發(fā)現(xiàn)生活的光彩。因?yàn)閳?jiān)信這一點(diǎn)，我才能帶領(lǐng)企業(yè)在爭做飼料養(yǎng)殖行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品引領(lǐng)者的道路上勇往直前?！?/span>

打好“知行合一”的組合拳

任何企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，都不會是一帆風(fēng)順的，洪偉及團(tuán)隊(duì)也不可避免地遇到過經(jīng)營上的瓶頸。無論是營收增長緩慢、人均產(chǎn)出低下，還是人心渙散、人員流失，都暴露出企業(yè)“老化”的根本問題。在他看來，企業(yè)永遠(yuǎn)只能在企業(yè)家自身的思維空間里成長，瓶頸歸根到底還是在于創(chuàng)始人本身。

為了實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知上的突破與革新，他將“公司戰(zhàn)略的制定與管理”、“人才隊(duì)伍的建設(shè)”和“公司的管控方式”列為最具挑戰(zhàn)性的三個管理難題，并且試圖從學(xué)習(xí)中找到破局的方法。

在求學(xué)過程中，洪偉通過大量地閱讀《組織行為學(xué)》、《組織設(shè)計(jì)與變化》、《管理戰(zhàn)略》等相關(guān)書籍，對人與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果間的關(guān)系、人力資源部門對企業(yè)發(fā)展的重要性、人力資源管理的方法論，以及領(lǐng)導(dǎo)在方向、系統(tǒng)和精神上的作用有了全新的思考與認(rèn)識。

“要想變革成長，就要打好‘知行合一’的組合拳。將書本知識與實(shí)踐相結(jié)合，往往能夠取得意想不到的效果?！彼@樣總結(jié)道。

增強(qiáng)組織能力的“三駕馬車”

為了實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)企業(yè)變革”的目標(biāo)，洪偉一方面對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理，提出了“技術(shù)驅(qū)動價值”的核心經(jīng)營理念和“分種分品、全程營養(yǎng)”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。他表示，“客戶的價值主張是我們贏取口碑的關(guān)鍵，使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神則是融入企業(yè)文化的精髓。”

另一方面，他將組織能力建設(shè)提上日程，堅(jiān)持人才系統(tǒng)建設(shè)和協(xié)作系統(tǒng)建設(shè)“兩條腿走路”。秉持著這樣的理念，他和團(tuán)隊(duì)成員們重點(diǎn)解決了組織架構(gòu)、管理體系、人力資源部門建設(shè)、打造經(jīng)理人、產(chǎn)品研發(fā)及國內(nèi)營銷團(tuán)隊(duì)等一系列的難題。

為了摸透解決問題的關(guān)鍵，洪偉還專門做了深度調(diào)研，“在結(jié)論中，我們將‘責(zé)任、人才、協(xié)作’列為增強(qiáng)組織能力的‘三駕馬車’，并且遵循這份建設(shè)方案對資源配套、管理協(xié)作上做了有針對性的調(diào)整，效果立竿見影?！?/span>

創(chuàng)新是企業(yè)生命之源，變革是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。在組織變革與轉(zhuǎn)型突破的過程中，勤于思考、善于摸索，深入調(diào)查研究，方能找到切實(shí)有效的破局之道。洪偉用親身經(jīng)歷向大家生動地詮釋了在這場沒有硝煙的企業(yè)組織“變形記”里，必須牢牢抓住“知行合一”這個關(guān)鍵點(diǎn)，才能挖掘出源源不竭的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

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關(guān)于“博士堂開講”

“研究主導(dǎo) 切磋琢磨”是SAIF全球商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)者（GES）項(xiàng)目的鮮明特色?！安┦刻瞄_講”由SAIF全球商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)者（GES）項(xiàng)目的同學(xué)發(fā)起成立。在每次的活動中，都有1-3名同學(xué)講述自己擅長的并樂意分享的話題。這些各行各業(yè)的領(lǐng)軍者們，相互交流各自行業(yè)的前沿趨勢和企業(yè)的最新動態(tài)，在智慧火花的交融中，共同經(jīng)歷一段純粹的學(xué)習(xí)之旅。

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