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2014級(jí)FMBA一共有240名學(xué)生。畢業(yè)5年了，他們銳意進(jìn)取，屢創(chuàng)佳績(jī)，開創(chuàng)出更廣闊的天地。

蘇愛民（FMBA2014PTC）重慶芯坤智能科技有限公司總經(jīng)理

他是第一批“計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)”的學(xué)生，他歷經(jīng)韓資、歐美、大陸等多家科技型公司；他不停的轉(zhuǎn)換身份，從技術(shù)研發(fā)人員到技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理，再到公司高管，又轉(zhuǎn)為科技投資人，不變的是對(duì)技術(shù)的追求和實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的信念。

從技術(shù)研發(fā)到團(tuán)隊(duì)管理

1998年，蘇愛民參加高考。那時(shí)候最火的專業(yè)是“國(guó)際貿(mào)易”，而計(jì)算機(jī)尚未普及，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的專業(yè)代碼也是第一次在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中正式出現(xiàn)。蘇愛民當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)專業(yè)的了解也只限于“計(jì)算機(jī)”和“技術(shù)”。在面臨選擇志愿的時(shí)候，他的父母建議他：“流通類的工作有價(jià)值，但是做實(shí)業(yè)才能報(bào)國(guó)，實(shí)業(yè)和技術(shù)才能對(duì)國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步有更大的貢獻(xiàn)?！倍@段話竟也成了蘇愛民這些年的職業(yè)寫照。蘇愛民如愿以償?shù)目既肓宋鞅惫I(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，專業(yè)方向是視頻和圖像處理，也就是現(xiàn)在非常火熱的人工智能的范疇。但在當(dāng)時(shí)，受限于硬件的性能，他們?nèi)粘５膶?shí)驗(yàn)都只能在小型機(jī)上進(jìn)行。

當(dāng)時(shí)的小型機(jī)價(jià)格及其昂貴，計(jì)算能力甚至都不一定趕得上現(xiàn)在的手機(jī)。硬件的制約沒有抑制住蘇愛民深耕該專業(yè)的熱情，本科畢業(yè)后他果斷選擇了西北工業(yè)大學(xué)軟件工程專業(yè)讀研深造。當(dāng)時(shí)研究方向主要分為兩個(gè)，一個(gè)是語(yǔ)音的識(shí)別處理，另一個(gè)是圖像和視頻的處理；畢業(yè)就職的方向主要是去像微軟、IBM這類大型跨國(guó)企業(yè)的研究部門或研究院，或者到國(guó)家航空航天類等企業(yè)的技術(shù)部門。就在他研究生畢業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方興未艾，計(jì)算機(jī)技術(shù)的商業(yè)化仍有待提高，就業(yè)環(huán)境雖然發(fā)生了一些變化，但依舊不容樂觀。

在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下，2005年蘇愛民從西安來(lái)到南京，進(jìn)入了三星電子在中國(guó)大陸成立的第一家研發(fā)中心——三星電子（中國(guó)）研發(fā)中心，成為一名三星手機(jī)操作系統(tǒng)開發(fā)工程師。當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局是諾基亞占據(jù)著市場(chǎng)第一的位置，遙遙領(lǐng)先于第二名；而那時(shí)的智能手機(jī)本身也存在著操作系統(tǒng)不夠完善、觸摸筆做交互方式、用戶體驗(yàn)感很差等問題，加上價(jià)格昂貴，因此出貨量很少。在研發(fā)中心內(nèi)部，三星把當(dāng)時(shí)比較核心的部門和技術(shù)都放在韓國(guó)本土，中國(guó)本土工程師做的都是相對(duì)比較外圍簡(jiǎn)單的工作，薪酬也普遍偏低。蘇愛民想要改變自己的處境，他覺得到上?；蛟S會(huì)是個(gè)更好的選擇。

適逢思科剛剛在上海成立了中國(guó)研發(fā)中心，抱著試試看的想法，他參加了筆試和面試，并以總分第一名的成績(jī)順利入職思科。在思科，蘇愛民主要負(fù)責(zé)云計(jì)算方面的研發(fā)，偏向于內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)方向（CDN），主要面對(duì)的也是來(lái)自國(guó)際的大客戶，例如德國(guó)電信、法國(guó)電信、英國(guó)電信等歐洲的大型電信運(yùn)營(yíng)商。當(dāng)時(shí)思科的商業(yè)模式是給運(yùn)營(yíng)商客戶提供一整套的系統(tǒng)方案，這樣的策略給予研發(fā)人員的莫大的壓力，系統(tǒng)一旦出現(xiàn)任何問題，影響的可能是幾千萬(wàn)甚至可能是幾億用戶的正常使用。

由于當(dāng)時(shí)云計(jì)算技術(shù)其實(shí)還不夠成熟，在實(shí)際部署的時(shí)候可能會(huì)遇到五花八門的問題，一名普通的技術(shù)人員很難獨(dú)立解決所有的問題，必須由研發(fā)人員親赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和解決。對(duì)這些突發(fā)情況，思科內(nèi)部有一些獨(dú)特的處理機(jī)制，根據(jù)不同級(jí)別的問題有不同的解決方案，高級(jí)別的問題會(huì)通過(guò)CEO下設(shè)的專業(yè)辦公室一小時(shí)匯報(bào)一次，并與客戶隨時(shí)保持溝通，無(wú)論幾點(diǎn)，需要隨時(shí)待命。在思科四年多的時(shí)間，蘇愛民研發(fā)工作做得好，同時(shí)也能快速響應(yīng)客戶需求、很迅速的解決問題，在四年間拿了四次“思科成就計(jì)劃”（Cisco Achievement Program）的獎(jiǎng)勵(lì)，由于績(jī)效優(yōu)異，也開始帶起了小團(tuán)隊(duì)。也在這個(gè)過(guò)程中，他逐步發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己非常喜歡與人交流。自從擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人后，蘇愛民開始思考自己的職業(yè)規(guī)劃，自己的優(yōu)勢(shì)是什么，從職業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看是不是要轉(zhuǎn)型。他給自己的下一份工作設(shè)定了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一方面能保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，另一方面可以做綜合管理或者與客戶溝通，這樣的機(jī)會(huì)很快就來(lái)了。

從公司高管到科技投資人

2010年，華為成立一個(gè)新的產(chǎn)品線，蘇愛民以高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的身份加入，主要負(fù)責(zé)華為在歐洲和美國(guó)業(yè)務(wù)的開展。他認(rèn)為這個(gè)工作除了原本擅長(zhǎng)的技術(shù)方面工作外，更重要的是能站在更高的層面上參與云計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃，以及產(chǎn)品所涉及到的市場(chǎng)推廣和項(xiàng)目落地。蘇愛民在歐洲和美國(guó)出差了一年，雖然與其他在落后地區(qū)生活艱苦的同事相比，他的生活環(huán)境明顯好很多，但由于西方越發(fā)趨于保守的政治環(huán)境對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，華為與歐美等國(guó)家簽訂的合約經(jīng)常被解約，產(chǎn)品落地難度非常大。但蘇愛民克服困難還是做出了一定的成績(jī)，獲得了華為美國(guó)云計(jì)算項(xiàng)目銅獎(jiǎng)。

在這樣的情況下，蘇愛民想到回國(guó)發(fā)展，再次回到上海，先是去了貝爾軟件負(fù)責(zé)云計(jì)算方面的業(yè)務(wù)，后來(lái)又加入了一家創(chuàng)業(yè)公司出任常務(wù)副總經(jīng)理。在創(chuàng)業(yè)公司期間，他的管理能力和溝通能力得到了極大提升。如何與員工溝通，說(shuō)服他們就一些現(xiàn)有產(chǎn)品方向或者推廣方向上進(jìn)行調(diào)整；如何更好的做到認(rèn)知統(tǒng)一，不僅僅是戰(zhàn)略層面，還需要對(duì)方式、方法進(jìn)行思考和調(diào)整，能提高別人的接受程度。2015年，在上海一芯智能科技有限公司大股東的盛情邀請(qǐng)下，蘇愛民加入一芯智能擔(dān)任副總裁，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，他入職后面臨的第一個(gè)任務(wù)就是對(duì)公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，為后續(xù)的與資本市場(chǎng)的對(duì)接奠定基礎(chǔ)。

在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的分析和比較后，他們最終選擇了通過(guò)與上市公司的并購(gòu)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作。2017年，一芯智能與世紀(jì)鼎利(300050)完成并購(gòu)重組，成為了世紀(jì)鼎利全資子公司。蘇愛民主導(dǎo)了這次合并的全過(guò)程，之所以選擇世紀(jì)鼎利是考慮兩個(gè)企業(yè)文化比較類似、戰(zhàn)略上能夠協(xié)同、資源可以互補(bǔ)。在大方向確定后，就是要解決并購(gòu)過(guò)程中的各種小插曲，蘇愛民很好的踐行了堅(jiān)守底線基礎(chǔ)上，在可接受范圍內(nèi)讓步。在并購(gòu)順利完成后，在將一芯智能的RFID產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)解決方案實(shí)現(xiàn)3年翻了20倍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)后，蘇愛民升為一芯智能總裁，目前一芯智能的RFID產(chǎn)品位居全球第一。

2019年，一芯成立了一家子公司，重慶芯坤智能科技有限公司，主要是做物聯(lián)網(wǎng)解決方案，聚焦于物流行業(yè)。蘇愛民主動(dòng)提出去做新公司的總經(jīng)理，他想要從繁忙的工作中抽身出來(lái)，讓自己有精力看更前沿的新技術(shù)，投資一些技術(shù)類的公司。他也再次順利轉(zhuǎn)型，從技術(shù)到管理，現(xiàn)在又變成了一位投資人。近期很重要的一個(gè)投資是北京外號(hào)信息技術(shù)有限公司，主要專注于光場(chǎng)交互的混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)。蘇愛民覺得這里面的差異非常大，就像技術(shù)和管理之間，打交道的對(duì)象從代碼變成人，交流的方式從單向變?yōu)殡p向。和機(jī)器代碼打交道，只要方法準(zhǔn)確，就可以實(shí)現(xiàn)。但是管理就不一樣，處理的問題復(fù)雜的多。原來(lái)做技術(shù)只是解決一個(gè)單向的問題，但是你做管理以后，你處理的這個(gè)問題方面會(huì)更多元，遠(yuǎn)比這個(gè)技術(shù)上要復(fù)雜得多。

選擇高金 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)

2013年，蘇愛民在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己需要系統(tǒng)化的提升管理和金融的知識(shí)。他便報(bào)考了復(fù)旦、高金、安泰等三個(gè)學(xué)院，也都順利的通過(guò)了提前批面試。在這樣的情況下，他分析后認(rèn)為自身的金融知識(shí)是最薄弱的，最有待加強(qiáng)。因此他認(rèn)為高金是最好的選擇，也是順應(yīng)趨勢(shì)的選擇。

在高金的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，讓他印象比較深的就是課程體系非常完整，像并購(gòu)重組、財(cái)務(wù)分析、公司戰(zhàn)略等課程都讓他收獲很深，幫助他補(bǔ)齊了很多金融和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)、能力，對(duì)于他后來(lái)的身份轉(zhuǎn)換奠定了理論基礎(chǔ)。

此外，高金同學(xué)和校友也對(duì)他在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提供了很大幫助，比如2015年一芯智能為并購(gòu)做準(zhǔn)備時(shí)，班級(jí)里有這方面資深的從業(yè)人員，給他提供了很多很好的建議。對(duì)于從事技術(shù)工作并尋求轉(zhuǎn)型的校友，蘇愛民給了幾點(diǎn)建議，首先是對(duì)自己要有清晰的認(rèn)識(shí)，明確自己是更喜歡技術(shù)還是綜合管理的工作，無(wú)論技術(shù)還是管理都可以做到高收入和高認(rèn)可度，只要花心思去做事情，就一定可以成功，要因?yàn)榕d趣去做事情，而不是因?yàn)槭杖耄黄浯危治鰪募兗夹g(shù)崗位轉(zhuǎn)到管理工作，還欠缺哪些能力，每個(gè)能力要求的能力模型不一樣，要建立自己的能力模型；第三，遇到問題，不要著急，多尋求資源幫助。

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