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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】突如其來(lái)的新冠病毒，讓2020年的開(kāi)頭顯得有些漫長(zhǎng)。在經(jīng)歷了這場(chǎng)黑天鵝事件后，許多人原本習(xí)以為常的生活節(jié)奏被打亂。人們開(kāi)始思考，疫情究竟會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)多大的影響？作為個(gè)人，又該如何對(duì)抗焦慮、迷茫和未知？

無(wú)論受到多大的影響，疫情總會(huì)過(guò)去，生活仍將繼續(xù)。在這場(chǎng)艱苦的斗爭(zhēng)中，遭受沖擊的經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)出了“穿越疫情”的韌性，不少行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)嘗試轉(zhuǎn)型，為復(fù)蘇帶來(lái)新的希望。而對(duì)于每一個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、擁抱未知或許才是危中尋機(jī)、對(duì)抗焦灼的最佳途徑。

為此，我們專門(mén)準(zhǔn)備了一份SAIF教授近期觀點(diǎn)的錦囊——包括經(jīng)濟(jì)解讀、資本洞見(jiàn)、行業(yè)觀察與投資指南，助你在這個(gè)特殊的春天發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，收獲成長(zhǎng)。

《李峰：新冠肺炎疫情對(duì)GDP增速影響有限，或在二季度反彈》

本次疫情雖然會(huì)對(duì)一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)造成一定的影響，但沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的環(huán)境和態(tài)勢(shì)。將一季度經(jīng)濟(jì)增速下滑的影響推演至全年，預(yù)期全年GDP增速或在5.7%（樂(lè)觀）、5.6%（中性）、5.5%（悲觀）。

《嚴(yán)弘：疫情意外沖擊或可弱化對(duì)GDP增速的過(guò)度關(guān)注》

要更加切實(shí)地幫扶中小微企業(yè)，寬松的貨幣政策和積極的財(cái)政政策是必要措施——但政策的具體實(shí)施則決定了其成效。政策的目的是要補(bǔ)充而不是替代市場(chǎng)機(jī)制的作用，以保證企業(yè)有足夠的元?dú)鈪⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

《朱寧：全球經(jīng)濟(jì)要走出衰退泥沼需從三個(gè)方面入手》

各國(guó)政策應(yīng)該實(shí)現(xiàn)包容性的發(fā)展，即普惠金融；當(dāng)前全球范圍內(nèi)的一個(gè)問(wèn)題是總需求不足，出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象就是因?yàn)樯a(chǎn)能力超過(guò)了消費(fèi)能力；所以，每個(gè)國(guó)家內(nèi)部深刻的結(jié)構(gòu)性改革或?qū)⒅匦绿嵴袢蚪?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

《國(guó)資委發(fā)文規(guī)范央企金融衍生業(yè)務(wù) 汪滔：主要強(qiáng)調(diào)期現(xiàn)貨匹配原則》

新修訂的金融衍生業(yè)務(wù)管理制度的最大亮點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了套期保值的實(shí)質(zhì)和原則。開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)要嚴(yán)守套期保值原則，以降低實(shí)貨風(fēng)險(xiǎn)敞口為目的，與實(shí)貨的品種、規(guī)模、方向、期限相匹配。其中“以降低實(shí)貨風(fēng)險(xiǎn)敞口為目的”是對(duì)套期保值實(shí)質(zhì)的準(zhǔn)確把握，抓住了實(shí)質(zhì)，各種實(shí)際交易的具體表現(xiàn)不管如何變化，都有恰當(dāng)監(jiān)管的基礎(chǔ)。

《陳欣：風(fēng)起分拆上市》

允許A股公司在境內(nèi)分拆上市將促進(jìn)多元化企業(yè)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)，快速拓寬子公司的融資渠道，加強(qiáng)子公司激勵(lì)、改善治理，進(jìn)而在市場(chǎng)中創(chuàng)造巨額價(jià)值。然而，分拆上市帶來(lái)的短期收益在“風(fēng)過(guò)后”能否持續(xù)，取決于此后上市公司盈利能力的增長(zhǎng)及其內(nèi)在價(jià)值的長(zhǎng)期提升空間。

《陳欣：如何避免閨蜜獨(dú)董？獨(dú)董選聘及薪酬機(jī)制應(yīng)平臺(tái)化》

要充分發(fā)揮獨(dú)立董事的制衡作用，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新，將獨(dú)董的選聘和薪酬機(jī)制平臺(tái)化，從根子上解決上市公司內(nèi)部人與獨(dú)董之間潛在的利益關(guān)系，促使獨(dú)董投入更多時(shí)間深入了解上市公司，起到監(jiān)管所希望的制衡作用。

《陳歆磊：疫情過(guò)后餐飲業(yè)會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi) 零售業(yè)不一定》

當(dāng)前生鮮電商得到了很低的獲客成本，幾乎不花錢(qián)就能獲客。如果企業(yè)獲客之后不能讓用戶真正感覺(jué)到價(jià)值，那么等線下渠道恢復(fù)后，這些人也不會(huì)留存?，F(xiàn)在正是生鮮電商需要做足工作的時(shí)候，要把自己的價(jià)值做起來(lái)，這樣才能留住顧客。

《李峰：“海底撈”可能只夠堅(jiān)持4個(gè)月，疫情下餐飲業(yè)的現(xiàn)金流危機(jī)該如何應(yīng)對(duì)？》

餐飲企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要開(kāi)源節(jié)流，在產(chǎn)品端積極開(kāi)展外賣+自提的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)和社區(qū)合作消化原材料庫(kù)存；與此同時(shí)，壓縮一切不必要成本，尤其是在占收入比例高達(dá)30%以上的人員成本和租金成本方面。政府方面應(yīng)當(dāng)出臺(tái)階段性的政策，比如房租補(bǔ)貼、五金減免或緩交、稅收優(yōu)惠、企業(yè)免息*等，以減輕企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金壓力。

《陳欣：格力電器的治理“新時(shí)代”》

在新的治理架構(gòu)下，格力電器得以解決長(zhǎng)期以來(lái)珠海國(guó)資與管理層之間控制權(quán)角力所導(dǎo)致的代理問(wèn)題。為了匹配其獲取的巨大利益，董明珠或許還需向股東和社會(huì)證明她持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值的能力。

《吳飛：究竟是資產(chǎn)荒，還是你看不到潛在投資機(jī)會(huì)？》

資產(chǎn)荒的焦慮可能來(lái)自中國(guó)投資者對(duì)過(guò)往投資習(xí)慣的路徑依賴，或者說(shuō)一種慣性思維。因?yàn)?現(xiàn)狀偏見(jiàn)"，投資者對(duì)于投資方式和產(chǎn)品的選擇更傾向維持現(xiàn)狀，或作出最小的改變。這種選擇讓人產(chǎn)生安全感，卻也對(duì)新的投資方式和產(chǎn)品過(guò)于保守。

《吳飛 : 為什么忙了一年你沒(méi)存下錢(qián)？三招教你制定財(cái)務(wù)規(guī)劃》

對(duì)于中產(chǎn)家庭來(lái)講，財(cái)務(wù)規(guī)劃是最有性價(jià)比的事情。隨著年齡增加，職位的上升通道通常有限且競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，收入的增加曲線會(huì)逐漸放緩，要通過(guò)合理的規(guī)劃和配置，改變一些消費(fèi)習(xí)慣，提升財(cái)富的使用效率帶來(lái)的被動(dòng)收入。

《邱慈觀：公眾急救領(lǐng)域的資本困局》

從資金的可得性和效率看，影響力投資者是公眾急救領(lǐng)域的重要參與方。國(guó)內(nèi)影響力投資先行者都需深謀遠(yuǎn)慮，打破資本困局，啟動(dòng)公眾急救醫(yī)療領(lǐng)域的投資。其未來(lái)的發(fā)展值得進(jìn)一步關(guān)注與跟進(jìn)。