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【MBAChina網(wǎng)訊】2018年末，改革開放40周年之際，上海交通大學(xué)高級(jí)金融學(xué)院SAIF "引領(lǐng)未來(lái)CEO"課程學(xué)員、奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔，當(dāng)選為“溫州改革開放40年重大影響力企業(yè)家”。奧康集團(tuán)也連續(xù)第八年入榜“中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”。

創(chuàng)新思變 從傳統(tǒng)到創(chuàng)新

40年改革發(fā)展之路，讓多少企業(yè)家夢(mèng)想成真？作為中國(guó)制造業(yè)皮鞋類目的領(lǐng)軍品牌，“而立之年”的奧康，并沒(méi)有給自己太多的時(shí)間沉浸于過(guò)去。誠(chéng)如SAIF "引領(lǐng)未來(lái)CEO"課程學(xué)員、奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔所言：“創(chuàng)業(yè)只有開始沒(méi)有結(jié)束?！睆钠放频狡脚_(tái)到生態(tài)，如何因時(shí)而變，順勢(shì)而為，始終是奧康思索的命題，創(chuàng)變之路，從未止步。

▲ 王振滔于“溫州改革開放40年重大影響力企業(yè)家”頒獎(jiǎng)典禮

回顧奧康創(chuàng)立之初，1988年8月8日，在溫州鞋正深陷信用危機(jī)之際，王振滔花了3萬(wàn)元成立了奧康的前身——永嘉奧林鞋廠，將“雪恥”“誠(chéng)信”“良知”這三把大火一直“燒”到了現(xiàn)在，成就了中國(guó)鞋業(yè)品牌價(jià)值No.1，2017年品牌價(jià)值達(dá)193.18億元。

▲1987年，王振滔在杭州武林門點(diǎn)燃了奧康的第一把火“雪恥之火”，一把火燒了所有溫州假冒鞋

▲2007年，王振滔在杭州武林門點(diǎn)燃了第二把火——“誠(chéng)信之火”

▲ 2016年，奧康點(diǎn)燃發(fā)展史上第三把火——“良知之火”

三十年的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，讓奧康不斷刷新巔峰。在如今的奧康工廠內(nèi)，皮料縫紉工序里，電腦羅拉車已經(jīng)代替了傳統(tǒng)縫紉機(jī)，工人們只需輕輕操控腳踏板，羅拉車能自動(dòng)完成皮料的縫制工作；在夾包環(huán)節(jié)，只需將鞋子放置于智能設(shè)備上，機(jī)械手將代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒，即可完成一個(gè)工人十余分鐘的工作量。

在王振滔看來(lái)，人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。奧康將新技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售等環(huán)節(jié)布局智能制造，已然開啟了奧康4.0的大幕?！耙鹑谥?，灌實(shí)業(yè)之田”，立足本業(yè)的同時(shí)，奧康也走出了平臺(tái)化發(fā)展的新路徑，商業(yè)地產(chǎn)、生物制藥等產(chǎn)業(yè)版圖的擴(kuò)張，不但為企業(yè)增進(jìn)了造血能力，也為制鞋這一傳統(tǒng)行業(yè)延續(xù)生機(jī)，傳承匠心。

王振滔：“無(wú)論什么行業(yè)，只要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷變化，做的好都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，就看你能不能持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)核。

多元化經(jīng)營(yíng)，鞋業(yè)是主業(yè)

面臨多條不同的轉(zhuǎn)型路徑和風(fēng)口，奧康唯一不變的就是變。30年來(lái)，奧康產(chǎn)業(yè)觸角涉及多個(gè)領(lǐng)域，但鞋業(yè)作為奧康的主業(yè)，始終不變。

隨著時(shí)代和技術(shù)的革新，奧康從過(guò)去的“產(chǎn)品銷售商”到“品牌運(yùn)營(yíng)商”，升級(jí)成為如今的“模式運(yùn)營(yíng)商”。品牌、制造、零售，乃至企業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著“大數(shù)據(jù)、人工智能、云平臺(tái)”開展全方位變革，這三者結(jié)合將推動(dòng)“奧康制造”向“奧康智造”轉(zhuǎn)型。

除了做了30年的傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)——鞋業(yè)，生物制藥作為奧康產(chǎn)業(yè)布局中的新興產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)立至今已經(jīng)拿下百余項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)，在啟動(dòng)IPO之路上，奧康也為此默默耕耘14載。

在王振滔看來(lái)，無(wú)論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)或者互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，都面臨著愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不斷轉(zhuǎn)型蛻變才是企業(yè)出路。企業(yè)無(wú)論大小，都在懸崖邊上。把自己放很高，就會(huì)往下看，看到的就是風(fēng)險(xiǎn)；把自己放平位置，就會(huì)往前看，看到的就是風(fēng)景。

王振滔：“王振滔就是時(shí)代的弄潮兒，王振滔就是一個(gè)鞋匠，王振滔只要把鞋子做好了，就夠了。

踐行公益，一直在路上

奧康將“誠(chéng)信、創(chuàng)新、人本、和諧”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，對(duì)此王振滔表示，誠(chéng)信是立業(yè)之本，沒(méi)有誠(chéng)信，這個(gè)企業(yè)走不遠(yuǎn)，就相當(dāng)于建在沙灘上；創(chuàng)新，世界上唯一不變的就是變；人本，企業(yè)要以人為本，奧康是培養(yǎng)人的地方，奧康不能讓你終身就業(yè)，而是培養(yǎng)你終身就業(yè)的能力；和諧，外地青年、本地青年都是有為青年，員工不是打工仔，同是奧康一家人。

從企業(yè)到社會(huì)，王振滔始終與慈善同行。早在1993奧康起步之初，就拿出8萬(wàn)元資助永嘉縣千石村修路，到2006年出資成立王振滔慈善基金會(huì)。據(jù)悉，截至目前，王振滔個(gè)人對(duì)外捐資已破兩億元，主打公益品牌“愛(ài)心接力計(jì)劃”10余年來(lái)從未間斷，其相繼走過(guò)北京、廣東、浙江、山東、湖北、安徽、四川、貴州、重慶、內(nèi)蒙古等全國(guó)20多個(gè)省市、自治區(qū)，共計(jì)45站，累計(jì)資助13200名優(yōu)秀寒門學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)。

回顧改革開放初期，溫州人對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)是相當(dāng)大的。有人形容：溫州人的頭發(fā)是空心的，每一根頭發(fā)都是一根天線。作為溫州工商聯(lián)的當(dāng)家人，王振滔對(duì)于溫商精神的傳承與創(chuàng)新寄予厚望：“新一代的溫州企業(yè)家是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新生力量，肩負(fù)全新的歷史使命，一定要發(fā)揚(yáng)溫商誠(chéng)信風(fēng)范，為溫州打造‘鐵三角’再創(chuàng)新輝煌，貢獻(xiàn)自己的一份力量！”

人生就像一場(chǎng)旅行，而創(chuàng)業(yè)者的人生是一場(chǎng)修行，創(chuàng)業(yè)就是靈魂的道場(chǎng)。王振滔修行半生，仍是少年。從創(chuàng)辦企業(yè)到擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，再到來(lái)SAIF繼續(xù)讀書深造，這一些列努力的背后正是王振滔少年般的瀟灑恣意和敢想敢做的堅(jiān)持！被問(wèn)及成功的秘訣，王振滔也只有7個(gè)字——堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。

王振滔：“我認(rèn)為既然我們選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，即使碰到再多困難，哪怕是跪著也要堅(jiān)持，不放棄，這很關(guān)鍵?！?/p>