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【MBAChina網(wǎng)訊】3月28日上午，由中國社會科學院研究生院舉辦的“2015春季創(chuàng)業(yè)投資峰會--如何HOLD住創(chuàng)業(yè)風口”在社科會堂隆重舉辦。期間邀請到各方投資界大腕前來并發(fā)表主題演講，其中啟明創(chuàng)投合伙人于佳以“不但璀璨 更要久遠”發(fā)表了主題演講，以下為演講實錄：

不但璀璨 更要久遠

非常感謝今天能夠參加社會科學研究領(lǐng)域最高和最有影響力的學術(shù)機構(gòu)之一，中國社科院舉辦的創(chuàng)業(yè)投資盛會，能夠與盛總、王總、劉總這么多的投資家一起交流。我相信他們雖然是投資家，但是在投資的過程中他們都做了非常深入的思考，所以能夠跟他們一起做一些思想的碰撞，我非常的榮幸!

我的題目和前面演講嘉賓的角度有所不同，我們到目前為止投了150多家企業(yè)，看到很多企業(yè)在發(fā)展過程中的酸甜苦辣，所以我想告訴大家的是：當你創(chuàng)立一個企業(yè)，當你發(fā)現(xiàn)一種創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)和模式時，你要想的是這個企業(yè)不但要璀璨，更要能久遠。

現(xiàn)在各種各樣鼓勵創(chuàng)業(yè)的活動、鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的活動，創(chuàng)業(yè)真的是如火如荼。在我目光所及之處，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和比例遠遠高于打工者的人數(shù)和比例。甚至在我們投資行業(yè)都有很多投資人出去創(chuàng)業(yè)了，自己去做另外的投資機構(gòu)。我們有時候見到一個企業(yè)家，這個企業(yè)家連公司還沒有成立，剛剛有一個設想就已經(jīng)告訴我，他已經(jīng)做好了上市的打算和規(guī)劃。有一個長遠的規(guī)劃固然是好事，但是這樣的規(guī)劃確實有點遠。這樣的創(chuàng)業(yè)大潮下，其實我們更要思考，更要謹慎決策。

五大要點，把握創(chuàng)業(yè)良好融合點

我們大家都在講創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在確實是一個非常好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時機，天時、地利、人和都已經(jīng)到了非常好的融合點。

首先是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要。剛才蔡院長給我們講了整個經(jīng)濟發(fā)展的軌跡，包括未來經(jīng)濟發(fā)展的方向?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)哀鴻遍野，面臨非常大的挑戰(zhàn)，但與此相反的卻是新經(jīng)濟的繁榮。新經(jīng)濟給我們帶來了新的希望，新經(jīng)濟會給我國經(jīng)濟未來發(fā)展帶來巨大的動力。

第二就是政策的協(xié)同。我們最近也跟很多政府機構(gòu)做了溝通，有一些是政府機構(gòu)主動邀請我們給他們做一些政策的建議。我們確實看到政府在加大力度投入，加大扶持中小企業(yè)的力度，也確實給這些企業(yè)非常大的支持。包括之前新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計劃400億，給小微企業(yè)*的“三個不低于”等等。銀行也在執(zhí)行我們國家的整體發(fā)展戰(zhàn)略，希望能夠有效地支持中小企業(yè)發(fā)展。昨天我在跟一個朋友聊，他認為不要期待銀行來大量地支持這些小微企業(yè)，因為風險太大。銀行希望的是創(chuàng)投做得越來越好，PE做的越來越好，給他們創(chuàng)造大量的可以提供*的好企業(yè)。其實銀行要完全改變傳統(tǒng)的*模式，我相信不太可能，也不應該。即便小部分地改變他們的*模式，也需要時間，但是他們確實在轉(zhuǎn)變觀念，并且已經(jīng)開始做了。

第三個很重要的原因就是在市場大變局之下的機會。我們現(xiàn)在說移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們很多的思維模式和消費模式。中國這樣一個巨大的市場，吸引了很多的創(chuàng)業(yè)者。

第四是人才的聚集。我們見到很多在國外留學、工作的優(yōu)秀人才回流到中國。我們投了很多醫(yī)療的企業(yè)，看到很多在醫(yī)療領(lǐng)域里面非常優(yōu)秀的研發(fā)人員都回國創(chuàng)業(yè)，這是非常好的一個時機，我們覺得非常驚喜。

第五是資本的力量。這幾年中國股權(quán)投資行業(yè)的資金量，從天使到VC、到PE整個資金的增長是非常快的。雖然最近二級市場比較火，資金有一些回流到二級市場，但仍有大量的資金活躍在股權(quán)投資市場。資本在助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中起到一個非常重要的作用。

從0到1是創(chuàng)新，也得分行業(yè)、分地域、分國情

在我們國家對創(chuàng)新的理解和在國外對創(chuàng)新的理解是不一樣的。比如說硅谷的創(chuàng)投教父Peter Thiel，他認為從無到有，從0到1是創(chuàng)新。在我的理解來看，我覺得要分行業(yè)，分地域，分國情。在硅谷，在美國，你如果沒有一個真正的從無到有，從0到1的模式、產(chǎn)品和技術(shù)，你可能很難在美國這種競爭的市場生存下去。而中國不一樣!在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們可以很驕傲、自豪地說，我們現(xiàn)在跟國際完全接軌，我們可以從0到1地創(chuàng)新。我們國內(nèi)在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新的想法和模式很多方面已經(jīng)超越了美國。我們在中國能看到各種創(chuàng)新模式，甚至多于在美國可能看到的創(chuàng)新。因為我們有巨大的市場，我們有非常獨特價值觀的80后、90后，他們帶給我們新的視角。

在醫(yī)療、環(huán)保、新能源等行業(yè)，國內(nèi)目前的現(xiàn)狀是我們還沒有辦法去領(lǐng)先世界，全部做到從無到有，從0到1。但是我們從1到N可以嗎?這是非常好的創(chuàng)業(yè)想法。國際上有很多的技術(shù)非常先進，但國內(nèi)我們還沒有，我們完全可以在國內(nèi)自己研發(fā)一種跟國際相媲美的技術(shù)和產(chǎn)品，我們不是從0到1，是從1到N，但也足夠為我們國家產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到巨大的作用。

另外，我需要特意強調(diào)的是在不太遠的未來。我們看到很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)超前太多，最后倒閉。我們看到一兩年、兩三年之內(nèi)被大眾接受的模式、產(chǎn)品，我們認為是目前可以加大力度投入的，可以被稱為未來持續(xù)發(fā)展的一種模式。個人而言，我不建議大家做未來十年之后的創(chuàng)新，這個要等很久，不知道企業(yè)能不能等這么久。當然，如果你有足夠的實力，那就可以去做更遠未來的創(chuàng)新。

不僅異想天開，特立獨行，更要腳踏實地

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是不同的。創(chuàng)新，你可以有一個好的商業(yè)模式，好的想法，好的產(chǎn)品，好的技術(shù)，都代表一種創(chuàng)新。但是創(chuàng)業(yè)不一樣，不一定有了創(chuàng)新你就一定能夠創(chuàng)業(yè)，你就一定能夠創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)成功有很多綜合性因素，需要我們大家做更多的考慮。我們首先要選對一個時機，還要有一個優(yōu)秀的團隊，另外要把握住市場，這樣我們才具備了創(chuàng)業(yè)成功的要素，我們才有可能成功。所以，除了異想天開，特立獨行，還要腳踏實地，這是我們有可能創(chuàng)業(yè)成功的基本條件。

有些企業(yè)，曾經(jīng)一度非常的火爆、非常的燦爛。有幾千萬的流量，有上億的用戶，有幾十億的銷售。但是當過了幾年之后，我們現(xiàn)在回過頭來再看那些企業(yè)，有些企業(yè)成長得越來越好，像騰訊，有些企業(yè)可能已經(jīng)過了它的時代，現(xiàn)在已經(jīng)聽不到它的聲音了。究其原因，我想總結(jié)非常重要的幾點，供我們創(chuàng)業(yè)人去思考。

第一，一個創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)生的時候，其產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式，是不是有一個好的基因。什么是好的基因?模式是不是代表未來的一種好的模式?產(chǎn)品是不是一個足夠創(chuàng)新、足夠符合大眾需求的產(chǎn)品?技術(shù)是不是具有獨特性的、足夠領(lǐng)先的技術(shù)?有沒有非常棒的管理團隊?如果這些方面有缺陷，你未來很難長成一個健康的、好的企業(yè)。這些基因我建議大家在創(chuàng)業(yè)之初對自己先做一個評價。

有些項目我們在投資之初發(fā)現(xiàn)他們有些不好的基因，但我們抱著賭一賭的心態(tài)，期望有機會成功，最后發(fā)現(xiàn)如果他一旦某些方面有比較致命的缺陷，你這個賭可能就要失敗。這是要考慮到的好的基因。當然這個好的基因最首要的，就是要創(chuàng)新，要有基于未來的創(chuàng)新，要有大膽地嘗試這種創(chuàng)新的勇氣。

第二，有一個好的基因之后，成長過程中需要特別注意，企業(yè)家要居安思危。我們看到很多企業(yè)成長了，有些企業(yè)家覺得這樣成功的狀態(tài)可以維持，其實這是不成立的。很多原來在PC互聯(lián)網(wǎng)時代非常好的商業(yè)模式或者非常優(yōu)秀的企業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，如果跟不上市場的節(jié)奏、時代的步伐，就可能被市場淘汰。所以，你需要在成長的時候不斷保持你的領(lǐng)先地位，如何保持?就要不斷地創(chuàng)新。這點我非常欣賞騰訊，騰訊在PC時代用QQ引領(lǐng)了時代風騷，在成為百億級企業(yè)以后，仍然能夠鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)成為最領(lǐng)先的企業(yè)。這種內(nèi)部創(chuàng)新能夠真正地實施、延續(xù)，非常難得。

我們看到很多國際上知名的企業(yè)，有些大公司，開始發(fā)展很好，后來逐漸退出歷史舞臺。它們是沒有創(chuàng)新人才嗎?并不是，它們的人才比其他所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都多。它們的員工沒有創(chuàng)新思想嗎?有，他們創(chuàng)新的思想無時無刻都在產(chǎn)生。那么，為什么創(chuàng)新產(chǎn)品沒有從它們那里出來，為什么它還抱著它原有的模式、產(chǎn)品繼續(xù)做?緣于企業(yè)做大之后，不同部門之間的博弈，當這個部門是現(xiàn)在能夠帶來非常好的現(xiàn)金流、利潤流這樣的模式和產(chǎn)品，你革它的命時是不容易的。不過這也給很多創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)贏得時間和空間。我覺得像騰訊這樣把創(chuàng)新做成內(nèi)部一個基因來存在的一家企業(yè)，未來一定看好。

　　

第三，在成長過程中，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一定是唯快不破。速度是我們首先需要的。你一個好的想法、模式，不能迅速占領(lǐng)市場，就有可能被別人搶了先。

此外，為什么說計劃趕不上變化?我們投了很多企業(yè)，初期給我們拿商業(yè)計劃書、拿BP的時候，講了他的三年、五年、十年規(guī)劃，這個企業(yè)真的過了三年、五年、十年，你再回頭對比他當初對未來的規(guī)劃，已經(jīng)面目全非，已經(jīng)不是他當初的設想。為什么?他要不斷地隨著市場的變化，適應市場，引領(lǐng)需求。只有貼近市場的需求，這樣的企業(yè)才能活得長久。不能因為承諾，就一定要照著這個方向做下去。失敗了，投資人不會因為你的按部就班就允許你失敗，投資人要的是結(jié)果。這個結(jié)果在于企業(yè)家能夠不斷地有前瞻性的思考，能夠從細節(jié)性工作中脫離出來，更有遠見地看到行業(yè)的未來、市場的未來以及企業(yè)發(fā)展的方向。

幸福家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。就像Peter Thiel所說，成功的原因各有不同，每一個成功的企業(yè)都是靠解決了一個非常獨特的需求或者是獨特的問題，最后獲得一個很好的壟斷地位。但是失敗的原因，最終都是由于它們無法逃脫競爭。

希望大家在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠，同時，我們希望能給大家?guī)碇С趾蛶椭?，謝謝。

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