教指委委員劉俊勇教授學(xué)術(shù)報(bào)告會


劉俊勇教授學(xué)術(shù)報(bào)告會《中國特色管理會計(jì)體系構(gòu)建》的學(xué)術(shù)報(bào)告會2017年11月19日下午,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)劉俊勇教授做了題為《中國特色管理會計(jì)體系構(gòu)建》的學(xué)術(shù)報(bào)告。報(bào)告由青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長姜銘...
劉俊勇教授學(xué)術(shù)報(bào)告會
《中國特色管理會計(jì)體系構(gòu)建》的學(xué)術(shù)報(bào)告會
2017年11月19日下午,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)劉俊勇教授做了題為《中國特色管理會計(jì)體系構(gòu)建》的學(xué)術(shù)報(bào)告。報(bào)告由青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長姜銘主持,MPAcc中心主任劉樹艷、副主任張占貞、于培友等老師和全體2016級、2017級MPAcc學(xué)生參加了此次報(bào)告。
首先劉俊勇教授以自身在企業(yè)的見聞重點(diǎn)介紹了極具中國特色的神東煤炭的管理會計(jì)體系。神東煤炭的財(cái)務(wù)會計(jì)工作由核算部門和經(jīng)營部門共同完成,真正為企業(yè)戰(zhàn)略和效益而服務(wù)。從而完美解決“為誰而算,為什么而算”的問題。
隨后劉教授從五個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)職能從核算型轉(zhuǎn)為管理型所需要做出的轉(zhuǎn)變。第一,基于核算視角的轉(zhuǎn)變。劉教授強(qiáng)調(diào)對于財(cái)務(wù)的核算,不能只基于會計(jì)視角,要有戰(zhàn)略眼光,學(xué)會管理。第二,基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理,強(qiáng)調(diào)對會計(jì)邊界的認(rèn)識。劉教授強(qiáng)調(diào)作為會計(jì)人員,要學(xué)會打破邊界,將財(cái)務(wù)工作延伸到管理工作。第三,基于管理控制方式的轉(zhuǎn)變。管理控制方式要注重信仰控制、邊界控制、診斷控制、交互控制等。第四,基于管理會計(jì)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。劉教授以福田汽車將預(yù)算管理加入到管理會計(jì)信息系統(tǒng)為例,講述管理會計(jì)系統(tǒng)要真正結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)營規(guī)劃。第五,基于管理會計(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。劉教授用鄭板橋的“難得糊涂”,反向告誡我們,對于會計(jì)中“無法描述就無法計(jì)量,無法計(jì)量就無法管理”的灰色地帶,要用管理會計(jì)的思維,學(xué)會不得“糊涂”。
最后,劉教授介紹了神東煤炭的班組核算模式、華潤醫(yī)藥的三級成本核算模式、青島海爾的精益管理模式,強(qiáng)調(diào)了會計(jì)由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷闹匾院捅匾?。并勉?lì)同學(xué)們要由從CFO轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的魄力。
劉教授的報(bào)告,以典型案例引出管理會計(jì)的相關(guān)問題,娓娓道來,使現(xiàn)場的師生們收獲頗豐。同學(xué)們對會計(jì)職能的定位有了新的認(rèn)識,認(rèn)識到會計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)需要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,并將自我職能轉(zhuǎn)型于管理型。
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