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校友簡(jiǎn)介

孫寶平，清華工程管理碩士（MEM）2019級(jí)校友，現(xiàn)任中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司副總經(jīng)理，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。本科學(xué)習(xí)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)大型石油化工工程公司從事石化專業(yè)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)和企業(yè)管理等工作，經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)積累和轉(zhuǎn)型提升，現(xiàn)為下轄10余家大型企業(yè)、年?duì)I業(yè)收入數(shù)百億元的工程企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)管理人員。

個(gè)人感悟

在人生的旅程上，一切努力都為時(shí)不晚。

職業(yè)生涯的學(xué)習(xí)之旅

孫寶平的職業(yè)生涯起步于石油化工設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在土建領(lǐng)域深耕二十余年，逐步成長(zhǎng)為高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、部門主任。依托石油化工行業(yè)大發(fā)展時(shí)期，企業(yè)項(xiàng)目逐步大型化，投資過(guò)百億的園區(qū)基地紛紛涌現(xiàn)。大時(shí)代培養(yǎng)造就人才，孫寶平先后參與了多個(gè)大型石化基地的設(shè)計(jì)建設(shè)和管理，也從中深切感受到，守正創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉。他與團(tuán)隊(duì)一起，在惠州、陜北等地完成樁基和地基處理工法的創(chuàng)新，創(chuàng)新成果應(yīng)用獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)完成了“乙烯裝置裂解爐模塊制造大型化”的探索實(shí)踐，并獲國(guó)家專利。期間在大型石化科研園區(qū)項(xiàng)目擔(dān)任管理承包商項(xiàng)目經(jīng)理，主持“超深超高水位基坑技術(shù)”方案論證，發(fā)表多篇技術(shù)、管理論文，項(xiàng)目榮獲“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“建筑魯班獎(jiǎng)”。

2017年開始，孫寶平從專業(yè)室調(diào)任職能部門，先后從事企業(yè)改革管理和市場(chǎng)開發(fā)工作，期間到石化生產(chǎn)企業(yè)掛職，從工程乙方到工程甲方，以不同視角開展工程管理工作。在接踵而至的崗位調(diào)整中，他意識(shí)到，唯有把整個(gè)企業(yè)當(dāng)作自己的大學(xué)，深入學(xué)習(xí)所有專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，才能不斷適配新的工作崗位。20年的“專才”發(fā)展，在很短的時(shí)間向“通才”轉(zhuǎn)換，需要渡過(guò)一個(gè)艱苦的轉(zhuǎn)型歷程。孫寶平始終堅(jiān)持在崗位上、項(xiàng)目中“不停學(xué)”、“親自做”——電腦貼身隨時(shí)打開，學(xué)遍了公司的體系文件，到各個(gè)一線部門調(diào)研了解管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和卡點(diǎn)，深入研究和思考公司的每一項(xiàng)成套工藝技術(shù)。孫寶平發(fā)現(xiàn)，不深入微觀，就無(wú)法掌控宏觀，也無(wú)法帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。他主筆改革方案、發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新成果，擬定公司風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)建設(shè)框架，主筆管理制度，進(jìn)行項(xiàng)目管理與合同模式研究，通過(guò)不斷輸出，鍛造學(xué)習(xí)能力和真正本領(lǐng)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。在公司市場(chǎng)部工作期間，孫寶平與團(tuán)隊(duì)一起，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)煉化市場(chǎng)新簽合同業(yè)績(jī)超過(guò)300億元的歷史新高。

在煉化企業(yè)掛職的一年間，也正是準(zhǔn)備MEM學(xué)位論文的時(shí)候，孫寶平確定了“動(dòng)設(shè)備機(jī)組監(jiān)控”方面的論文選題，他研究的內(nèi)容是一個(gè)跨專業(yè)、相對(duì)陌生的領(lǐng)域，為了研究真實(shí)準(zhǔn)確，他向企業(yè)各個(gè)裝置和控制室了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)維系統(tǒng)、操作控制系統(tǒng)和機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)等。企業(yè)的調(diào)度長(zhǎng)、專家技術(shù)員都成為了自己的老師，掛職的企業(yè)因此成為了他新的“大學(xué)”。

孫寶平說(shuō)，職業(yè)生涯最大的欣慰在于從沒(méi)有停下學(xué)習(xí)的腳步，每每到了某個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)攻克的瓶頸期，總能通過(guò)開展新學(xué)習(xí)找尋新動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)全新的自己。

清華MEM的鍛造之旅

2019年，正是孫寶平需要在工作中完成轉(zhuǎn)型，更加夯實(shí)管理基本功的時(shí)候，他通過(guò)優(yōu)異的成績(jī)考上清華大學(xué)工程管理碩士。初到班級(jí)，周圍都是花樣年華的同學(xué)們，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不年輕了，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和目標(biāo)來(lái)完成這段求學(xué)旅程，是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

在參加清華MEM臺(tái)灣移動(dòng)課堂過(guò)程中，孫寶平遇到一位來(lái)自新竹清華的MEM同學(xué)。他更加年長(zhǎng)，并經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，他說(shuō)自己非常享受寫MEM的課后作業(yè)，也積極參加各種課后實(shí)踐，并自豪地說(shuō)目前成績(jī)?nèi)獳。受這位同學(xué)的感染和鼓舞，孫寶平深切感受到，最好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)不僅是十年前，也是當(dāng)下，是現(xiàn)在。在有過(guò)多年的工作經(jīng)歷后再回到學(xué)校學(xué)習(xí)，理應(yīng)收獲更多，而首先收獲的就是勇敢歸零、敢于回爐鍛造的良好心態(tài)。

清華MEM的學(xué)習(xí)夯實(shí)了孫寶平管理理論的功底。孫寶平覺(jué)得，無(wú)論是基礎(chǔ)課程“戰(zhàn)略管理”、“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“定量分析”，還是專業(yè)課程“精益管理”、“信息化”等，都為構(gòu)建全面的管理知識(shí)體系打下更加牢固的基礎(chǔ)。在MEM學(xué)習(xí)期間與同學(xué)一起做團(tuán)隊(duì)作業(yè)也是管理實(shí)踐的一部分，從思想碰撞到分工合作，都是管理必修課。實(shí)踐教學(xué)和境外移動(dòng)課堂是這一段學(xué)習(xí)之旅的高光部分，同屆很多同學(xué)在參訪境內(nèi)外企業(yè)和大學(xué)中收獲了治學(xué)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)?！罢撐妮o導(dǎo)課”是完整的研究方法論的鍛造，孫寶平說(shuō)，在畢業(yè)后，腦海里也會(huì)常常浮現(xiàn)出畢業(yè)論文的研究框架圖，習(xí)慣了從識(shí)別問(wèn)題到收集文獻(xiàn)，運(yùn)用方法解決問(wèn)題的思考方法，也常常會(huì)翻看論文輔導(dǎo)課講授的幾十種研究方法，這些都成為了他在工作中的獨(dú)特工具庫(kù)。

2021年畢業(yè)季于清華二校門

也許對(duì)每個(gè)清華MEM學(xué)生來(lái)說(shuō)，畢業(yè)論文都承載著最多的酸甜苦辣的感慨。孫寶平刻意選擇了不同于本科專業(yè)背景的新方向開題，是為了踐行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的初心，更加貼近所服務(wù)的行業(yè)主業(yè)，也為了檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)能力，驗(yàn)證是否能夠用學(xué)到的研究邏輯，完成成果輸出。結(jié)果證明，緊密地結(jié)合實(shí)踐，研究足夠多的文獻(xiàn)，找準(zhǔn)研究問(wèn)題、目標(biāo)和方法，是可以在新的領(lǐng)域完成一些較高價(jià)值水平的研究的。論文完結(jié)的過(guò)程證明，技術(shù)研究需要在單位時(shí)間內(nèi)全身心投入，心無(wú)旁騖，日進(jìn)一卒，永不停歇。

今天，孫寶平在出差時(shí)依然會(huì)帶上印著清華MEM標(biāo)識(shí)的背包，提醒自己曾經(jīng)經(jīng)歷了如此美好難忘的學(xué)習(xí)歷程，銘記“自強(qiáng)不息、厚德載物”的校訓(xùn)，保持初心和激情。

面向未來(lái)的改革創(chuàng)新之旅

今年3月，孫寶平作為公司路演團(tuán)隊(duì)的一員，隨行董事長(zhǎng)赴香港和新加坡參加了2022年上市公司業(yè)績(jī)發(fā)布。公司重組并在香港上市十年來(lái)，正沿著產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先和治理現(xiàn)代的高質(zhì)量發(fā)展之路加速前進(jìn)，一方面要在保障國(guó)家能源安全，提升國(guó)家石化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全性與韌性方面擔(dān)負(fù)起國(guó)家大型企業(yè)責(zé)任；另一方面要規(guī)范公司治理，提升市值，穩(wěn)定派息，回報(bào)投資人。在個(gè)人所主管的改革發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力打造以及數(shù)字工程方面，需要解決的課題仍有很多，需要面向未來(lái)和更廣闊的市場(chǎng)，不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)揮央企和上市公司體制機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，謀求創(chuàng)新發(fā)展。

在2023年香港業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上

近期，孫寶平回到校園，參加與地方政府、企業(yè)的座談?？吹組EM中心的課程設(shè)置不斷優(yōu)化，“工程管理導(dǎo)引”課立足實(shí)踐和實(shí)戰(zhàn)，在產(chǎn)學(xué)研合作、項(xiàng)目孵化方面漸漸走出新路，孫寶平也深受啟發(fā)。工程服務(wù)企業(yè)在校企合作開展技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化方面大有可為，孫寶平期待未來(lái)能有與清華大學(xué)和MEM中心攜手合作的機(jī)會(huì)。

想對(duì)校友們說(shuō)的話

我們身處充滿機(jī)遇的好時(shí)代，愿清華MEM校友們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)光發(fā)熱，施展抱負(fù)。聚沙成塔，通過(guò)努力，讓我們所服務(wù)的公共管理部門更加開明且富有效率；讓我們供職的央企國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)闷稹按髧?guó)重器”美譽(yù)的同時(shí)更加富有活力；讓我們管理的中小企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，成長(zhǎng)為小巨人、單項(xiàng)冠軍；愿每一位創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者都在自己的舞臺(tái)上熠熠生輝，賦予社會(huì)蓬勃的生機(jī)。