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編者按

EMBA畢業(yè)論文是兩年研究學習成果的體現，也是獲得研究生學歷和碩士學位的必要條件。一篇EMBA畢業(yè)論文，從選題到定稿，需要經過近一年的反復錘煉?！?a target="_blank">北大光華EMBA】公眾號將甄選介紹部分2022屆畢業(yè)論文，以及作者的研究心路，為在讀同學們提供參考，也在更廣泛的領域傳播EMBA校友們的思想光華。

論文題目

《國企跨境供應鏈數字化模式分析

——以廣州GDSM公司為例》

論文作者

董俊

光華EMBA2022屆畢業(yè)生

廣州廣電國際商貿有限公司總經理

國企轉型 化被動為主動

世界經濟發(fā)展史浩浩蕩蕩，大多數企業(yè)于浩瀚的商業(yè)海洋往往顯得渺小而輕微。任何企業(yè)都難以逃避其生命周期的階段性變化，即便當前經營現狀再好，也要提前考慮下一階段的發(fā)展布局，這是一個不斷做出選擇的過程。選擇決定結果，轉型成為企業(yè)進入下一階段高速發(fā)展的重要命題?！皵底只D型”是十四五期間國家的重要戰(zhàn)略部署。“加快數字化發(fā)展，建設數字中國”，對于所有企業(yè)都不再是一句口號，而是必須重視落實的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其對國有企業(yè)而言，在黨中央和國務院的直接領導之下貫徹落實國家戰(zhàn)略是基本的責任和義務，更應該在這場數字化經濟浪潮中，化被動為主動，實事求是、勇于拼搏，積極謀求轉型發(fā)展，更好地發(fā)揮示范引領作用。

充分的分析論證是企業(yè)數字化轉型成功與否非常關鍵的一步，為了對企業(yè)下一步發(fā)展做出預判，帶領企業(yè)更好發(fā)展，EMBA145班董俊同學作為一家國企的負責人，在畢業(yè)論文《國企跨境供應鏈數字化模式分析——以廣州GDSM公司為例》中回顧了其所在的GDSM公司過往發(fā)展歷程，剖析了所處環(huán)境和自身條件，詳細研判了企業(yè)在將傳統(tǒng)的貿易服務、供應鏈管理服務轉型為數字化跨境供應鏈服務平臺的過程中，可能會遇到的各種困難和以及解決方案。在最合適的時間，主動抓住轉瞬即逝的轉型機遇，才能讓國企在未來愈發(fā)激烈的市場競爭中面對技術先進的外資企業(yè)和靈活活躍的民營企業(yè)時占得先機，完成國有資產的保值增值。

數字化平臺 構建國有企業(yè)生態(tài)圈

國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)都在同一種社會體制中運行，它們之間有聯系，也有看不見的壁壘，究其根本，國有企業(yè)受政府的直接管理程度較高，其存在的目的并不完全是追求效益最大化，它們還肩負社會貢獻的職責，比如擴大地方經濟規(guī)模，提升社會就業(yè)、完成投資建設等使命。然而在共同完成一個社會建設目標時，國有企業(yè)必定會面臨在不同的社會分工下，與其他所有制企業(yè)的緊密合作，在此過程中應通過什么方式實現各自不同的風險控制訴求和利益訴求，是一個系統(tǒng)而復雜的工程?！秶罂缇彻湐底只Ｊ椒治觥芬晃南Ｍ芡ㄟ^數字化為橋梁，利用數字化的方式以交易中心的動態(tài)資產、資金或權益為控制核心，實現數智化風控，以數字化的靈活性、可控性和穿透性實現市場資源的深度捆綁，為構建基于解決國有體系客戶群供需關系的生態(tài)圈提供理論可行性研究。

董俊在論文中以學者們關于供應鏈管理、數字化轉型的基礎理論為依據，通過公司發(fā)展戰(zhàn)略、五力模型等理論分析方法和工具，為GDSM的數字化轉型提供理論框架，幫助企業(yè)在充分利用原有業(yè)務和市場資源的基礎上，通過數字化轉型實現降低交易成本，同時為更多非核心業(yè)務外包的企業(yè)提供價值賦能，打造多產品多服務的生態(tài)業(yè)務空間，實現商業(yè)模式的迭代創(chuàng)新。

趨勢前瞻 適應環(huán)境變化

董俊之所以選擇數字化作為畢業(yè)論文的方向，還包含對未來大環(huán)境趨勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻和判斷。董俊指出，中美貿易沖突對整體經濟環(huán)境帶來的負面影響是不可否認的現實。在這種新形勢之下，可以預見利潤率下滑倒逼一波又一波的降價，在此過程中，只有通過更加精細化的管理才能實現降本增效的目標，過去粗放式的商貿服務將一去不復返。

在同樣的人員規(guī)模和資產投入條件下，只有完成更多業(yè)務項目才能維持原來的利潤和增長，在此過程中一旦某一環(huán)節(jié)的成本得不到有效控制，就會導致整個項目無利可圖。而數字化轉型就是要將更多的環(huán)節(jié)置于可視化的監(jiān)控之下，讓決策者能夠時刻以最快捷的方式和速度看到項目執(zhí)行過程中的成本變化，控制流程中的變異。

在完成畢業(yè)論文后，企業(yè)未來的發(fā)展藍圖在董俊心中更加明晰。GDSM在集團和自身資源方面有突出的優(yōu)勢，但也有明顯的不足，如果不能拿出改革的勇氣，勇于創(chuàng)新，企業(yè)始終抱著舊思維、舊習慣、舊模式、舊市場，將很難在滾滾的歷史潮流中立于不敗之地，因此抓住數字化轉型的機遇，通過數字化平臺提升效率、優(yōu)化用戶體驗、降低成本、拓展下游優(yōu)質客戶、打造生態(tài)模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。《國企跨境供應鏈數字化模式分析》一文也為所有國有企業(yè)供應鏈在數字化過程中應該做出的改革和變化提出了必要的分析參考和研究建議。

EMBA論文作者Q&A

Q：你是怎樣選擇畢業(yè)論文導師的？

A：我的論文導師是陳玉宇教授，選擇他作為導師源于“三面之緣”。第一面是在北大光華EMBA的項目資料上，光光圓圓的大腦袋，炯炯有神的大眼睛，我確認了一下那是經歷過知識洗禮和人生歷練的眼神，非常期待能上他的課。

第二面是陳教授給我們上課時，陳教授嚴謹的演算推論和恣意瀟灑的性格形成鮮明對比，跟著他學習可以有很多進步空間。

第三面是在課間休息時跟陳教授溝通，原本以為自己從事的是一個細分市場很難講清楚，沒想到我只三言兩語提了一下，他不僅立刻了解了，還提到了很多核心要素。這讓我覺得陳教授能站到北大講堂上，也能夠下沉到實踐一線，是一位樸實又接地氣的好老師。

Q：寫論文時哪些經歷讓你感覺“脫了層皮”？

A：一是剛開始寫論文一直以為時間很寬裕，真正動手寫起來發(fā)現時間永遠不夠用。

二是關于論文風格，我在剛動筆時陷入憂郁，不知道什么樣的文風最適合表達自己的觀點。好在有陳玉宇教授高屋建瓴的指導，不然在論文的框架階段我就可能要走很多彎路。

三是論文格式要求之嚴格讓我印象深刻，在交二稿之前，我重新畫了所有圖表，校對標點格式，花費了大量時間。

Q：如何理解論文對學術嚴謹性的要求？

A：學術嚴謹既是對研究者和創(chuàng)作者的保護和尊重，也是對學術秩序的一種維護，這樣才能通過論文來反映各個領域，各個愿意鉆研的同學的真實思考。

Q：讀完光華EMBA，自身最大的變化是什么？

A：在北大光華EMBA的兩年學習讓我有了很大的提升：各位教授具備很高的理論水平，觀點可以穿透層層迷霧直指本質，讓我不僅在技術層面學到了很多企業(yè)管理方法，更在思想層面獲得啟迪；光華的推薦書目讓我能繼續(xù)汲取營養(yǎng)，因思想而光華；與同學的相處則讓我看到了各行業(yè)多姿多彩的發(fā)展模式，加深了我對社會的理解和認識；北京大學深厚人文底蘊的滋養(yǎng)，讓我更加自信和篤定……我愿花更多時間，在北大光華永遠地學習下去。