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近日，2021年“中國40位40歲以下的商界精英”榜單由《財(cái)富》（中文版）發(fā)布。北京大學(xué)光華管理學(xué)院四位校友上榜：泡泡瑪特創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王寧，奈雪的茶創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官彭心，NEIWAI內(nèi)外品牌創(chuàng)始人兼總裁劉小璐，微盟集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官孫濤勇。

2021年，全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向復(fù)蘇。包括四位光華校友在內(nèi)的諸多年輕商界領(lǐng)袖置身于各行各業(yè)，持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，引領(lǐng)著中國商業(yè)世界的變化，甚至影響全球。其中，消費(fèi)與數(shù)字化是商業(yè)領(lǐng)域最熱的賽道，也是中國經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能所在。此次上榜的幾位光華校友正是在這兩大領(lǐng)域不斷深耕和發(fā)展。

在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局背景下， “消費(fèi)”將發(fā)揮基礎(chǔ)性和引領(lǐng)性作用。如泡泡瑪特、NEIWAI內(nèi)外、奈雪的茶等，兼?zhèn)潴w量和聲勢的新品牌是資本市場的寵兒，可謂是“新消費(fèi)”時(shí)代的“新勢力”。

去年以來，線下經(jīng)濟(jì)遭遇挑戰(zhàn)，以數(shù)字技術(shù)為支撐的新業(yè)態(tài)新模式迅速“補(bǔ)位”，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！笆奈逡?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要”中更是明確指出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，這無疑將驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式的多層次變革。構(gòu)建數(shù)字新基建時(shí)代的全鏈路數(shù)字化全景商業(yè)閉環(huán)，微盟走在了前列。

以下為 《財(cái)富》（中文版）對四位光華校友以及其掌舵企業(yè)的“刻畫”：

泡泡瑪特創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

王寧

泡泡瑪特于2010年成立，第一個(gè)五年中持續(xù)虧損，直到2015年王寧決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)潮玩零售。他引入日本玩具公司Dreams的盲盒產(chǎn)品Sonny Angel，并在2016年簽下了Molly的獨(dú)家授權(quán)協(xié)議。接下來的五年里，泡泡瑪特逐步成為潮玩經(jīng)濟(jì)的代表。2020年，王寧在港交所敲響了泡泡瑪特上市的鑼聲。上市后，王寧也開始思考泡泡瑪特下一個(gè)五年的發(fā)展：以盲盒的玩法為載體，通過概念制造、藝術(shù)經(jīng)紀(jì)、互動(dòng)娛樂、衍生品的開發(fā)和授權(quán)，讓手頭的IP成為潮玩，使泡泡瑪特最終成為IP平臺(tái)。

奈雪的茶創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

彭心

隨著數(shù)月前啟動(dòng)赴港上市流程，奈雪的茶有望在今年成為中國現(xiàn)制茶飲第一股。成立于六年前的奈雪的茶，是中國使用鮮果現(xiàn)制茶飲、并搭配新鮮烘焙產(chǎn)品的首創(chuàng)者。該公司還率先探索了以社交空間帶動(dòng)零售的消費(fèi)方式，開啟了中國傳統(tǒng)茶飲年輕化、時(shí)尚化和社交化趨勢。在開創(chuàng)出這一細(xì)分市場之后，如何面對競爭并實(shí)現(xiàn)盈利，將成為創(chuàng)始人彭心面臨的新挑戰(zhàn)。

NEIWAI內(nèi)外品牌創(chuàng)始人兼總裁

劉小璐

在過去的一年，越來越多的內(nèi)衣品牌開始借助直播的風(fēng)口力量，這一領(lǐng)域的品牌賽道逐漸擁擠且競爭激烈。在推動(dòng)NEIWAI內(nèi)外（以下簡稱“內(nèi)外”）爭取線上流量的同時(shí)，劉小璐也在努力推進(jìn)線下渠道的布局，從選址到店面展現(xiàn)形式，每個(gè)環(huán)節(jié)都在為內(nèi)外的長期發(fā)展鋪路，努力讓*城市之外的更多女性也可以接觸到這一品牌。

除渠道之外，劉小璐格外注重品牌資產(chǎn)的沉淀。隨著女性消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，內(nèi)外對消費(fèi)群體的需求有著敏銳洞察力。2020年，王菲成為該品牌代言人，內(nèi)外對內(nèi)容營銷策略十分考究，投入大量成本塑造品牌形象，使品牌在市場與消費(fèi)者眼中具備獨(dú)特性，構(gòu)筑了核心競爭壁壘。

由于內(nèi)衣產(chǎn)品的購買頻次及客單價(jià)較低，近兩年內(nèi)外也開始拓展其品類范圍，著手打造家居與運(yùn)動(dòng)服飾的產(chǎn)品線，讓其產(chǎn)品適應(yīng)更多場景。

微盟集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

孫濤勇

港股“新經(jīng)濟(jì)SaaS第一股”微盟是微信第三方開發(fā)市場中的佼佼者。經(jīng)過一場新冠肺炎疫情的考驗(yàn)，微盟抓住了危機(jī)中的機(jī)遇。在線下實(shí)體遭遇前所未有的沖擊之時(shí)，微盟著力幫助商家向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)其發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)顯示，微盟集團(tuán)的2020年全年經(jīng)調(diào)整總收入為20.64億元，同比增長43.7%，創(chuàng)歷史新高。這一成績在一定程度上得益于其“大客化、國際化和生態(tài)化”的核心戰(zhàn)略，順應(yīng)形勢，不斷完善微盟集團(tuán)的商業(yè)版圖，在自身得到發(fā)展的同時(shí)，也助力加速眾多中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)數(shù)字商業(yè)市場的活力。面對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，有著做出“中國版Salesforce”野心的孫濤勇，將推動(dòng)微盟繼續(xù)向目標(biāo)靠近。