亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

從地方治理的新洞見到中國(guó)企業(yè)發(fā)展新模式，從區(qū)塊鏈的實(shí)際應(yīng)用到技術(shù)驅(qū)動(dòng)體制創(chuàng)新；從傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型到本土企業(yè)全球化擴(kuò)張……

2020年，光華案例入庫(kù)數(shù)量實(shí)現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，年度累計(jì)新增入庫(kù)案例120余篇，涵蓋多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，在企業(yè)管理方面積累了豐富的實(shí)踐資料和研究成果，為商學(xué)智慧的創(chuàng)造與商業(yè)領(lǐng)袖的培養(yǎng)做出不懈努力。

我們從中概括出7大關(guān)鍵詞，并精選出具有代表性的部分案例，供交流探討。

變革：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“如虎添翼”如何美夢(mèng)成真—-步步高的智慧零售征程

作者:彭泗清、王卓

案例簡(jiǎn)介

2020年是步步高集團(tuán)成立的第25周年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為商超的步步高一路披荊斬棘，躋身在中國(guó)零售行業(yè)的潮頭。2013年至2017年，步步高因電子商務(wù)沖擊，經(jīng)歷了“迷失的5年”。2018年，步步高集團(tuán)和騰訊、京東簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，開始實(shí)施智慧零售變革。步步高在市場(chǎng)拓展、客戶體驗(yàn)和門店運(yùn)營(yíng)方面，取得了數(shù)字化變革成就，并且開啟了生產(chǎn)關(guān)系變革。本案例描述了步步高這頭零售之虎，是如何添上“智慧零售”的雙翼，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。

數(shù)字時(shí)代來(lái)臨，農(nóng)牧巨子正大集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之道

作者:王銳、王卓

案例簡(jiǎn)介

成立于1921年的正大集團(tuán)，從農(nóng)作物種子銷售開始，逐步發(fā)展壯大為涉足10多個(gè)行業(yè)的以農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)為主的多元跨國(guó)集團(tuán)公司，被外界稱為“農(nóng)牧巨子”。時(shí)代變幻，數(shù)字時(shí)代給企業(yè)在客戶體驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面帶來(lái)的變革機(jī)遇，我們以蒙牛和Sysco為例，探討了企業(yè)在數(shù)字愿景、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、客戶體驗(yàn)三個(gè)方面的數(shù)字化變革。然后對(duì)正大集團(tuán)在數(shù)字時(shí)代的新發(fā)展進(jìn)行了梳理和探討。

“不翻身則翻船”——三一重工如何通過(guò)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”穿越周期，征服未來(lái)

作者:張建君、王小龍

案例簡(jiǎn)介

三一重工是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球市場(chǎng)中處于前五位。本案例通過(guò)一手訪談，對(duì)三一重工及三一集團(tuán)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行了提綱挈領(lǐng)的陳述與描繪，對(duì)三一重工“燈塔工廠”、“樹根互聯(lián)”、“三現(xiàn)數(shù)據(jù)”、“智能制造”等領(lǐng)域的成果，尤其是背后決策的原因、過(guò)程、共識(shí)，進(jìn)行了較為準(zhǔn)確的表達(dá)。

引領(lǐng)

技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

“喬布斯之問(wèn)”的中國(guó)式解答——中國(guó)聯(lián)通賦能教育行業(yè)的成功之道

作者:孟涓涓、高彧、張明山、馮偉斌、翟耀、鄧瑞

案例簡(jiǎn)介

2020年的中國(guó)已經(jīng)在政府的主導(dǎo)下，進(jìn)行了廣泛而深入的教育信息化改革，各項(xiàng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)教育行業(yè)產(chǎn)生了一系列令人矚目的影響。本案例以中國(guó)聯(lián)通的教育信息化工作為實(shí)例，講述聯(lián)通作為央企通訊運(yùn)營(yíng)商，在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，積極與政府和教育機(jī)構(gòu)互動(dòng)合作，充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢(shì)賦能傳統(tǒng)教育行業(yè)的故事。同時(shí)，本案例通過(guò)分析聯(lián)通在教育信息化業(yè)務(wù)中取得成功的原因，試圖解答喬布斯之問(wèn)，并探討傳統(tǒng)行業(yè)和新技術(shù)高效率結(jié)合的最佳方式。

聯(lián)想集團(tuán)IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用RPA，賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作效率的倍增

作者:邱凌云、王小龍

案例簡(jiǎn)介

面對(duì)新一輪的智能化變革的產(chǎn)業(yè)升級(jí)契機(jī)，作為全球領(lǐng)先的ICT科技企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)2019財(cái)年提出智能化變革戰(zhàn)略。集團(tuán)主要對(duì)內(nèi)提供服務(wù)的IT部門也同樣面臨如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新挑戰(zhàn)。本案例通過(guò)一手訪談，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)在IT運(yùn)維過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及RPA技術(shù)在運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì)的采納過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的講述，同時(shí)以點(diǎn)帶面，為企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化升級(jí)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐提供了參考。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)AI商業(yè)新模式——引領(lǐng)科技創(chuàng)新的好未來(lái)

作者:肖婷、劉亞超、李彩萍、王小龍

案例簡(jiǎn)介

好未來(lái)作為中國(guó)K12課外教育的領(lǐng)軍企業(yè)，2003年其學(xué)而思的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從北京開始，通過(guò)企業(yè)的一些列戰(zhàn)略布局，業(yè)務(wù)開展，逐步發(fā)展為中國(guó)乃至世界第一K12教育品牌，并成為中國(guó)首家在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市的中小學(xué)教育機(jī)構(gòu)。如何更好的利用產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，借助AI科技推動(dòng)，在老師，學(xué)生，社會(huì)中進(jìn)行教育產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是好未來(lái)教育集團(tuán)當(dāng)下的重要布局。本案例通過(guò)好未來(lái)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代下，借助大數(shù)據(jù)，人工智能，重塑其商業(yè)模式，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)下社會(huì)，產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的時(shí)代背景和商業(yè)升級(jí)帶來(lái)的價(jià)值深挖和重塑，通過(guò)好未來(lái)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)構(gòu)建，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，上下游產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)，延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的新型生態(tài)系統(tǒng)的迭代。

樣板智慧城市 地方治理

?？诔鞘写竽X：更快、更好、更豐富的城市治理

作者:厲行、王卓

案例簡(jiǎn)介

?？谑性诎⒗锇桶偷闹ο拢蛟炝撕？诔鞘写竽X，建設(shè)起“5+N”的智慧城市治理機(jī)制，即1套智慧城市指標(biāo)體系、1朵云、1個(gè)中臺(tái)、1個(gè)入口和1個(gè)數(shù)字城市指揮中心，以及N個(gè)智能應(yīng)用。城市大腦在政務(wù)、交通、醫(yī)療、旅游、城市治理等五個(gè)領(lǐng)域中，都取得突破，從“更快、更好、更豐富”三個(gè)維度提升城市治理效率。該案例描述了智慧城市發(fā)展背景、?？诔鞘写竽X項(xiàng)目始末，并且對(duì)城市大腦的價(jià)值進(jìn)行了分析。

溫州2020：防控與復(fù)產(chǎn)

作者:張志學(xué)、易希薇

案例簡(jiǎn)介

2020年初爆發(fā)的新冠疫情帶給整個(gè)中國(guó)社會(huì)以巨大恐慌，疫情迅速?gòu)奈錆h蔓延至全國(guó)，導(dǎo)致正常的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)幾乎停擺，大量企業(yè)步履維艱，拼命自救。然而溫州政府不僅在短時(shí)間內(nèi)控制住了疫情，同時(shí)迅速實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。這與多年來(lái)溫州政府所建立起來(lái)的組織能力和系統(tǒng)，以及良好的政企、政民關(guān)系不可分割。再加上戰(zhàn)術(shù)上精妙的“組合拳”和勤勉的服務(wù)意識(shí)，為溫州打贏這一“疫”奠定了堅(jiān)實(shí)而全面的基礎(chǔ)。

特斯聯(lián)與AI CITY——智能時(shí)代的城市進(jìn)化論

作者:翟昕、翟耀

案例簡(jiǎn)介

十九大報(bào)告中提出“建設(shè)數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)”，這一理念開啟了中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，數(shù)字科技和新經(jīng)濟(jì)行業(yè)也站上了國(guó)家新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主舞臺(tái)。城市作為融合應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等諸多先進(jìn)技術(shù)和理念的入口級(jí)綜合場(chǎng)景，成為了數(shù)字化時(shí)代市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。光大集團(tuán)旗下的特斯聯(lián)科技集團(tuán)有限公司，自2015年成立開始，深耕城市數(shù)字化與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)多次戰(zhàn)略調(diào)整和堅(jiān)持不懈的實(shí)踐探索，結(jié)合自身在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)等各方面的優(yōu)勢(shì)，利用AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))服務(wù)賦能傳統(tǒng)城市場(chǎng)景，并孵化出以AI CITY為主旨的城市一體化智能產(chǎn)品，積極助力城市智能化轉(zhuǎn)型。

自強(qiáng)

中國(guó)品牌 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

林清軒（A）國(guó)產(chǎn)品牌升級(jí)之路

林清軒（B）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

作者:劉宏舉、吳俊霞

案例簡(jiǎn)介

2003年非典疫情結(jié)束后，國(guó)產(chǎn)化妝品品牌林清軒誕生。隨著新中產(chǎn)人群消費(fèi)能力上升，國(guó)潮文化興起，林清軒聚焦山茶花，通過(guò)山茶花潤(rùn)膚油單品突破讓品牌定位更清晰，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型高端市場(chǎng)。通過(guò)注重質(zhì)量管理和研發(fā)投入，選擇和堅(jiān)持直營(yíng)模式，林清軒借助中國(guó)民族文化自信不斷提升的時(shí)勢(shì)，走出了與國(guó)際大牌不同的發(fā)展道路，形成自己的品牌力。與此同時(shí)，林清軒也開啟了數(shù)字化時(shí)代的全鏈條變革，將業(yè)務(wù)提升到新的量級(jí)。在新冠疫情下進(jìn)行組織變革轉(zhuǎn)危為機(jī)，同時(shí)借助近年來(lái)中國(guó)文化自信不斷提升的大勢(shì)，抓住新出現(xiàn)的發(fā)展良機(jī)。

不一樣的元?dú)馍?/strong>

作者:王銳、王小龍

案例簡(jiǎn)介

本案例通過(guò)企業(yè)訪談，描述和還原了元?dú)馍謭F(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展。同時(shí)對(duì)元?dú)馍之a(chǎn)品的誕生、營(yíng)銷選擇、未來(lái)戰(zhàn)略等內(nèi)容做出了相對(duì)真實(shí)的反映。本案例為元?dú)馍置鎸?duì)外界，講述成長(zhǎng)故事、解析爆品打造思路、傳遞營(yíng)銷選擇的一手材料。多方探尋下來(lái)，元?dú)馍钟兄屍胀ㄏM(fèi)者出乎意料的成長(zhǎng)歷史，有著超脫媒體視角之外的成功原因與發(fā)展意圖。諸多的“不一樣”背后，是“中華有為”、“挑戰(zhàn)巨頭”、“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”、“相信年輕人”的理念與價(jià)值觀。通過(guò)本案例，可以了解這一網(wǎng)紅品牌的成長(zhǎng)路徑，并對(duì)其背后所展現(xiàn)的營(yíng)銷、戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新理念有所了解。

口述創(chuàng)業(yè)史——為何是王寧？為何是泡泡瑪特？

作者:張一弛、王小龍

案例簡(jiǎn)介

作為一家年輕人創(chuàng)業(yè)的潮流雜物渠道商，泡泡瑪特究竟因何能夠轉(zhuǎn)型為潮玩零售商、IP品牌運(yùn)營(yíng)商，未來(lái)指向全球領(lǐng)先的潮流文化娛樂(lè)公司？在潮流、創(chuàng)意、IP運(yùn)營(yíng)能力一向并不充沛的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，泡泡瑪特為何能在很大程度上實(shí)現(xiàn)“開宗立派”和持續(xù)引領(lǐng)？本案例通過(guò)一手訪談，對(duì)泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧先生歷次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行了整理。對(duì)其各個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的決策環(huán)境、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行了還原。這便于理解和梳理泡泡瑪特10年發(fā)展道路上所經(jīng)歷的各種可能性。

進(jìn)擊

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

秒懂視頻的知識(shí)營(yíng)銷：從破局到升級(jí)

作者:彭泗清、袁慰

案例簡(jiǎn)介

面對(duì)短視頻時(shí)代的來(lái)臨，百度旗下深化知識(shí)搜索體系的產(chǎn)品——百度百科推出了知識(shí)類短視頻產(chǎn)品“秒懂百科”，以短視頻形式演繹詞條。在百度百科總經(jīng)理?xiàng)蠲麒吹膸ьI(lǐng)下，“秒懂視頻”推出品牌故事，開啟了知識(shí)營(yíng)銷的破局與升級(jí)。秒懂視頻的知識(shí)營(yíng)銷過(guò)程，是新產(chǎn)品開發(fā)與營(yíng)銷的典型案例，其中的創(chuàng)新思考與管理決策值得借鑒。本案例展示了秒懂百科、秒懂視頻和品牌故事的演進(jìn)過(guò)程，描述了知識(shí)類視頻營(yíng)銷產(chǎn)品從理念形成、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與更新迭代，到執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)，再到相關(guān)生態(tài)建設(shè)的一系列環(huán)節(jié)，揭示了其中的各種挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)思路。

閑魚APP:從浪費(fèi)到消費(fèi)，從閑余到盈余

作者:任菲、李汶倪

案例簡(jiǎn)介

本案例通過(guò)對(duì)閑魚創(chuàng)建的初衷、發(fā)展歷程以及技術(shù)支持等描述，讓讀者了解閑魚的發(fā)展背景。更通過(guò)對(duì)其業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新性玩法的剖析，以及核心優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題及解決方案的闡述，讓讀者熟知閑置資源如何通過(guò)閑魚APP高效流轉(zhuǎn)。未來(lái)，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，閑魚還將面臨更多挑戰(zhàn)，如何讓用戶擁有良好的購(gòu)物體驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上不斷與時(shí)俱進(jìn)、完善產(chǎn)品、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將成為閑魚亟須面對(duì)的問(wèn)題。

口述創(chuàng)業(yè)史——知乎十年的創(chuàng)業(yè)之路

作者:張一弛、翟耀

案例簡(jiǎn)介

本案例系北大光華“口述創(chuàng)業(yè)史”系列案例集中的一篇。全文按照時(shí)間先后的順序分為三大部分，即知乎成立前的準(zhǔn)備和積累、知乎成立后的探索和改革以及知乎未來(lái)的布局與挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)研和訪談，尤其是知乎創(chuàng)始人、靈魂人物周源對(duì)其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的回顧與總結(jié)，旨在全面向讀者展示知乎從無(wú)到有、從零到一的發(fā)展過(guò)程，從而為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供可以借鑒的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

賦能

區(qū)塊鏈與金融科技創(chuàng)新

通寶—區(qū)塊鏈打造的鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新產(chǎn)品

作者:李勱、劉曉蕾、翟耀

案例簡(jiǎn)介

歐冶金服針對(duì)鋼鐵供應(yīng)鏈的行業(yè)特點(diǎn)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)作為重要抓手，依托寶武集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的影響力，集合多方力量一起推出為鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈上企業(yè)服務(wù)的金融科技新產(chǎn)品——通寶。該產(chǎn)品通過(guò)金融和科技結(jié)合的雙重力量，為鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)提供全新的融資渠道，并給企業(yè)帶來(lái)不同以往的服務(wù)體驗(yàn)。本案例通過(guò)對(duì)歐冶金服的訪談與調(diào)研，全面介紹通寶產(chǎn)品，并結(jié)合行業(yè)背景深入分析其創(chuàng)新特色和核心價(jià)值，進(jìn)而啟發(fā)解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的新思路。

聯(lián)易融-用區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈債權(quán)多級(jí)流轉(zhuǎn)平臺(tái)破解中小微企業(yè)融資難題

作者：劉曉蕾、張金波、王念念

案例簡(jiǎn)介

本案例以聯(lián)易融打造的區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈債權(quán)多級(jí)流轉(zhuǎn)平臺(tái)——微企鏈為研究對(duì)象，微企鏈基于人工智能、區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)，幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)上下游中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的穿透式風(fēng)控，能基于核心企業(yè)的信用，為上下游中小企業(yè)增信，實(shí)現(xiàn)信用的多級(jí)傳遞。微企鏈在推廣中也遇到了一些難點(diǎn)，比如，如何讓企業(yè)接受供應(yīng)鏈金融的理念，讓核心企業(yè)愿意上鏈、幫助中小企業(yè)獲得融資？當(dāng)企業(yè)接入微企鏈之后，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的痛點(diǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓微企鏈發(fā)揮最大的效用，都是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，也是本案例值得進(jìn)一步深入研究的價(jià)值所在。

騰訊金融科技，為區(qū)塊鏈電子發(fā)票保駕護(hù)航

作者:劉曉蕾、張金波、王念念

案例簡(jiǎn)介

本案例以區(qū)塊鏈電子發(fā)票為研究對(duì)象，探索在國(guó)家推行“金稅三期”工程、建立稅收征管全國(guó)統(tǒng)一大數(shù)據(jù)的背景下，區(qū)塊鏈電子發(fā)票的意義和價(jià)值。區(qū)塊鏈電子發(fā)票能夠解決發(fā)票造假、信息同步的問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)票全流程鏈上流轉(zhuǎn)，便于稅務(wù)局時(shí)時(shí)掌握發(fā)票的狀態(tài)，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，能降低開票成本，為消費(fèi)者開票提供便利，提升報(bào)銷效率，是發(fā)票領(lǐng)域的重要進(jìn)步。區(qū)塊鏈電子發(fā)票究竟能否真正解決傳統(tǒng)紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票的痛點(diǎn)？區(qū)塊鏈技術(shù)是否是最佳解決方案？區(qū)塊鏈電子發(fā)票未來(lái)如何進(jìn)一步發(fā)展？都有待進(jìn)一步探索和實(shí)踐，而這正是本案例研究的意義所在。

出海，中國(guó)企業(yè)走出去

浙江吉利控股集團(tuán)的海外并購(gòu)與全球化發(fā)展之路(A)（B）(C)

作者:王鐵民、符子健、卓佳如

案例簡(jiǎn)介

浙江吉利控股集團(tuán)海外并購(gòu)與全球化發(fā)展之路系列案例分為三篇，主題分別為：“吉利并購(gòu)沃爾沃汽車”、“吉利入股寶騰、并購(gòu)路特斯”、“打造全球創(chuàng)新型科技企業(yè)集團(tuán)”，該系列案例結(jié)合使用，可了解吉利控股集團(tuán)發(fā)展全貌，并用于分析企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

招商局集團(tuán)漢班托塔港項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理

作者:張閆龍、雷瑋

案例簡(jiǎn)介

得益于“一帶一路”倡議的提出，漢班托塔港作為印度洋樞紐的戰(zhàn)略地位得以重新發(fā)掘，并成為中斯共商、共建、共享的重要合作項(xiàng)目。然而，伴隨合作而來(lái)的不僅是中方的大舉投資和煥然一新的碼頭建設(shè)，圍繞港口開發(fā)和經(jīng)營(yíng)權(quán)移交引發(fā)的風(fēng)波以及部分國(guó)外媒體對(duì)“債務(wù)陷阱”的猜忌也接踵而至。作為漢班托塔港的接管方，中國(guó)招商局集團(tuán)在交接和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著重重挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)?shù)貜?fù)雜而不穩(wěn)定的政治環(huán)境、不同于國(guó)內(nèi)的司法體系、獨(dú)特的宗教和社會(huì)文化背景，計(jì)劃在這片異國(guó)土地上復(fù)制蛇口奇跡的招商局集團(tuán)，亟需建立起一套能夠有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理模式。

（以上案例以第一作者姓氏排序）