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國家發(fā)展改革委等13個部門日前公布《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展激活消費市場帶動擴大就業(yè)的意見》，提出積極培育新個體，支持微商電商、網(wǎng)絡直播等多樣化的自主就業(yè)、分時就業(yè)。許多網(wǎng)友就此表示：“是時候給自己發(fā)個 offer 了”。

在抗擊疫情期間，我國數(shù)字經(jīng)濟展現(xiàn)出了強大活力，大量新業(yè)態(tài)新模式催生了一批“新職業(yè)”。年輕一代應當如何看待這些機遇和挑戰(zhàn)？在迎接“新個體經(jīng)濟”時，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾蚊鎸吞幚韯?chuàng)業(yè)路上的各種“坑” ？北京大學光華管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心副主任黃濤教授進行了相關(guān)分享。

勞動力市場的新變化

盡管今年的就業(yè)季遭遇了新冠肺炎疫情和國內(nèi)外經(jīng)濟下行的一連串沖擊，但也孕育出許多前所未有的新生機：云端經(jīng)濟、在線教育、共享用工……各式各樣的新業(yè)態(tài)、新模式給年輕人帶來了新機遇。

在關(guān)注這些挑戰(zhàn)和機遇時，我們需要對中國勞動力市場有清晰的認識。當今的勞動力形勢發(fā)生了很大變化，改革開放40年，農(nóng)村向城市提供低端勞動力人口，北上廣深、珠三角、長三角等地區(qū)20世紀前十幾年工資幾乎沒有什么變化；經(jīng)歷“劉易斯拐點”之后，剩余勞動力已基本消化，農(nóng)村顯現(xiàn)“空心化”趨勢，勞動力蓄水池消耗殆盡。雖然這10年來工資普遍上漲，包括流水線工人工資上漲，但招工難一直存在。這樣的背景造成了目前建筑業(yè)工地上以及流水線上，年輕勞動力越來越少。

新時期顯現(xiàn)出新矛盾，以前傳統(tǒng)農(nóng)村剩余勞動力進城，他們能干最苦、最累、最單調(diào)的工作，現(xiàn)在年輕人不愿意做，需要給他們尋找新的合適的工作機會。包括城市里的年輕人和城市化的農(nóng)村人，在新形勢下如何開辟適合他們的就業(yè)崗位，是我們需要思考的問題。

與消費升級同理，勞動力也存在升級。現(xiàn)在勞動力供給已經(jīng)發(fā)生了很大變化，年輕求職者的知識和個性需要都升級了，勞動力市場也必須更新?lián)Q代。大學擴招之后，大學生隊伍日益擴大，這些求職者不認為自己是最低端的勞動力，但這并不意味著他們不能吃苦，只是不能接受不符合心意的工作；如果能提供更寬松的環(huán)境，讓他們找到自己的興趣點所在，他們就能展現(xiàn)出更為個性化的能力。

13個部門出臺的這份指導意見，為15個新業(yè)態(tài)新模式“正名”，明確支持鼓勵網(wǎng)絡直播等新個體經(jīng)濟健康發(fā)展。從鼓勵“雙創(chuàng)”到支持“小店經(jīng)濟”，再到對“新個體經(jīng)濟”的肯定，政策制定者的“與時俱進”，為更多年輕人搭乘數(shù)字經(jīng)濟的“快車”提供了更好的環(huán)境。

個體戶與新個體經(jīng)濟

有人將這輪“新個體經(jīng)濟”與80年代改革開放第一波“下海潮”“個體戶”類比，實際上兩者存在著巨大差異。80年代的“下海潮”是從主流體制的剝離，在敢想敢干、非常拼命的同時，不乏超越底線的事情?，F(xiàn)在則不一樣，老個體經(jīng)濟是“下?！保F(xiàn)在所有人都在“?！崩铮靶聜€體經(jīng)濟”仍是主流經(jīng)濟體制的一部分。

當規(guī)?；纳a(chǎn)方式，以及千篇一律的供給不再能滿足人們形形色色的消費需求時，快手、抖音等平臺開始出現(xiàn)，它們都是對個性化需求的滿足，但同時也對經(jīng)濟體制、管理制度提出了要求。自主創(chuàng)業(yè)就業(yè)的門檻放低了，并不意味著不管理。什么是管理？管理不是要選拔好的，而是要去除壞的，最好的營商環(huán)境是法治的環(huán)境。從管理制度來講，要讓市場經(jīng)濟充分發(fā)揮活力，只要不觸及法律底線就不需要做過多干預，這樣能鼓勵創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)更加方便快捷地創(chuàng)新模式、生產(chǎn)產(chǎn)品，對市場的供需雙方都是好事。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)對于年輕人的挑戰(zhàn)，是賽場過于擁擠。如何找到自己的“獵物”，是新時代的課題。我們在光華管理學院本科生課堂上組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育時，總對學生說喜歡什么就可以將它變成事業(yè)。有的投資人喜歡去我們的課堂，他們樂于來傾聽和交流，因為只有年輕人才了解年輕人。在當前的環(huán)境下，要鼓勵年輕人去嘗試，要容錯，有時候抱著“玩”的心態(tài)反而會“玩”出創(chuàng)新、“玩”出突破。

如何面對創(chuàng)業(yè)道路上的“坑”

創(chuàng)業(yè)者無數(shù)但最終成功者往往是少數(shù)，對于剛剛起步的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，如何才能在創(chuàng)業(yè)上少走彎路？

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常說創(chuàng)業(yè)的道路上到處是“坑”，創(chuàng)到后來成了“滿頭是包”。這很容易理解，因為“創(chuàng)業(yè)”往往來自于“創(chuàng)意”，創(chuàng)意往往只需要一個單點的突破。比如，對市場未被滿足的需求有所洞察，由此提供一個有針對性的解決方案，進而決定開始創(chuàng)業(yè)。從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)管理，完全是兩個層面上的事情。企業(yè)管理需要的不是單點突破，而需要面面俱到，包括研發(fā)、營銷、市場、財務、人力資源管理等等，無論哪一方面出現(xiàn)短板，企業(yè)都會遇到困難。因此，創(chuàng)業(yè)者遇到的困難是形形色色、層出不窮的，之所以創(chuàng)業(yè)的路如此艱難，原因就在于創(chuàng)業(yè)者要做很多以前自己不熟悉、不擅長的事。

因此對于創(chuàng)業(yè)者來講，首先心態(tài)要放平和，在創(chuàng)業(yè)之初要意識到在創(chuàng)業(yè)過程之中將會挑戰(zhàn)一些自己沒有做過的事，并提前進行有針對性的觀察和學習，這樣才能預防掉“坑”或是及時從“坑”中爬出來。

其實，遭遇各種各樣的困難也并非全然壞事，今天吃的苦將成為明天的財富，當創(chuàng)業(yè)者蹚過了創(chuàng)業(yè)道路上形形色色“坑”以后，才能成長為一個綜合型的人才。年輕的創(chuàng)業(yè)者不妨設想，當自己要指揮幾千甚至幾萬人時，需要考慮哪些事？需要具備怎樣的素質(zhì)？不難發(fā)現(xiàn)，對于一個從來沒有過管理經(jīng)驗的人，一下子需要管理這么多的人，這就是一種巨大的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)的過程實際上也是一個“創(chuàng)業(yè)者”變成“企業(yè)家”的過程，需要學習的東西非常多。創(chuàng)業(yè)者應當告訴自己，這其中解決的每一個困難，邁過的每一個“坑”，都是幫助自身成長為一個企業(yè)家所必須經(jīng)歷的學習過程。創(chuàng)業(yè)和高考一樣，都是“千軍萬馬過獨木橋”，每一個“坑”都是一次考試，只要創(chuàng)業(yè)者有堅定的目標，不斷拼搏，終將克服重重挑戰(zhàn)，到達成功的彼岸。

黃濤，現(xiàn)任光華管理學院管理科學與信息系統(tǒng)系教授，中國數(shù)量經(jīng)濟學會經(jīng)濟對策論專門委員會副理事長。主要研究領(lǐng)域為管理科學，主持和參與的項目有：福特基金會項目“東北地區(qū)城市貧困問題研究”，發(fā)改委宏觀戰(zhàn)略研究項目課題“低碳發(fā)展對我國物價水平影響研究”，社科基金項目“中國財政風險的評估與預測”，自然科學基金項目“全球化背景下的中國地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展及區(qū)域政策分析模型研究”和“人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究”，教育部985項目“中國經(jīng)濟分析與預測”，北京大學貧困地區(qū)發(fā)展研究院項目“湖南省沅陵縣經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略研究”和“三峽庫區(qū)移民與民營經(jīng)濟發(fā)展”，中國歐盟管理合作計劃項目“企業(yè)環(huán)境績效測量、改進與融資”等。