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北大案例大講堂（第86期）案例日特別策劃

Peking University Management Case Forum NO.86

近日，由北京大學管理案例研究中心、北京大學光華管理學院高層管理教育中心主辦的“光華案例日︱北大案例大講堂（第86期）特別策劃——吉沃合作：復盤與展望”，首次以線上直播的形式成功舉辦。

在本次案例大講堂活動前，吉利控股集團總裁，吉利汽車集團CEO、總裁安聰慧先生專門為光華案例日發(fā)來寄語：

“吉利并購沃爾沃汽車以來，持續(xù)深化海外布局，全面融入全球價值鏈體系，已成為中國首個真正意義上的全球化車企。通過案例開發(fā)深度還原了吉利全球化協(xié)同發(fā)展之路，從學術(shù)角度解構(gòu)了吉利全球化背后的商業(yè)智慧，對中國品牌全球化有著獨特的啟發(fā)意義。吉利非常榮幸能夠與北大案例中心攜手，共同引領中國品牌持續(xù)向上?！?/p>

吉利控股集團總裁，吉利汽車集團CEO、總裁

在本次直播中，光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系副教授王鐵民對話吉利控股集團高管團隊，從財務、管理、品牌等多個角度對吉利和沃爾沃的合作進行復盤和展望。吉利控股集團常務副總裁、首席財務官李東輝先生，吉利控股集團副總裁魏梅女士與吉利汽車集團副總裁楊學良先生出席講座并擔任主講嘉賓。

經(jīng)過深入調(diào)研、縝密創(chuàng)作，由王鐵民教授主持開發(fā)的《浙江吉利控股集團的海外并購與全球化發(fā)展之路》系列案例被北京大學管理案例研究中心正式收錄。王鐵民教授介紹，中國汽車工業(yè)是中國工業(yè)企業(yè)改革開放的窗口之一，吉利控股集團通過自身實踐，走出了一條穩(wěn)健高速的發(fā)展之路，非常值得深入剖析。

從財務角度解構(gòu)吉利并購沃爾沃十年整合

李東輝先生

吉利控股集團常務副總裁

李東輝先生為大家解讀了吉利并購沃爾沃的三步走戰(zhàn)略：財務整合、技術(shù)整合、戰(zhàn)略整合。

在財務層面

吉利將沃爾沃的報表整合到整個吉利控股集團報表中，并通過投資、融資、資產(chǎn)負債表管理的協(xié)同，實現(xiàn)財務整合。

在技術(shù)層面

吉利通過“沃爾沃—吉利對話與合作委員會”、簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、成立技術(shù)合資公司等路徑，從點到面、由淺及深地不斷實現(xiàn)融合。

在戰(zhàn)略層面

吉沃雙方共同成立領克汽車合資公司，實現(xiàn)開發(fā)、技術(shù)和采購等方面的聯(lián)合，逐步推進雙方全方位融合。

吉利以收購沃爾沃為起點，開啟了進軍全球化之路，穩(wěn)步推進跨國并購和產(chǎn)業(yè)整合，不斷融入全球價值鏈體系。李東輝先生指出，在未來十年，吉利將順應汽車行業(yè)整體變革的趨勢，強化協(xié)同效應和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)展成更強大的國際化集團。

吉利沃爾沃高速發(fā)展背后的管理智慧

魏梅女士

吉利控股集團副總裁

吉利汽車集團副總裁

魏梅女士從全球型企業(yè)文化、吉利的用人智慧和領導力哲學三個角度闡述吉利沃爾沃發(fā)展的管理文化。

魏梅女士指出，“尊重、適應、包容、融合”的全球型企業(yè)文化是吉利與沃爾沃文化融合的關(guān)鍵。

在人才管理方面，吉利通過共贏、共享、共生、共融的人才森林生態(tài)圈的構(gòu)建，實現(xiàn)對全球人才的集聚，打造了具有吉利特色的人才梯隊結(jié)構(gòu)。

吉利還提出了人才管理“SEE”模型，統(tǒng)籌人才戰(zhàn)略（Strategy）、人才賦能（Empowering）、人才體驗（Experience）三個維度，滿足了多元化業(yè)務對人才差異化管理，并推動高績效管理文化再升級。

在管理哲學上，吉利倡導真正做到以人為本，實現(xiàn)員工能力和績效提升，進而激發(fā)組織活力與效能。

全球化形勢下，吉利控股品牌提升與創(chuàng)新發(fā)展之路

楊學良先生

吉利汽車集團副總裁

楊學良先生介紹了吉利在穩(wěn)定全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、品牌價值提升以及創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)引領上的舉措。

在疫情期間，吉利始終把維護全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定作為重要使命，一手抓防疫安全、一手抓復工復產(chǎn)，暢通供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。

在提升品牌價值方面，吉利通過多品牌運作、冠名賽事、積極履行社會責任等方式，逐步提升品牌價值。

未來，吉利將以創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)引領實現(xiàn)更大的發(fā)展，積極探索深入國際化、智慧出行、智能聯(lián)網(wǎng)、星地一體化等，逐步實現(xiàn)從汽車制造商向未來出行科技集團轉(zhuǎn)型。

《浙江吉利控股集團的海外并購與全球化發(fā)展之路》系列案例發(fā)布

王鐵民教授

王鐵民教授在直播中介紹，吉沃合作十年獲得了諸多成就，也成為觀察、理解、思考中國汽車工業(yè)發(fā)展的重要實踐，基于此開發(fā)案例意義重大。王鐵民教授分享了案例開發(fā)的動因與過程、案例開發(fā)成果和案例教學過程中比較研究視角的感悟。

該系列案例以不同的研究視角分為：案例A《吉利并購沃爾沃汽車》、案例B《吉利入股寶騰、并購路特斯》、案例C《打造全球創(chuàng)新型科技企業(yè)集團》。目前，該案例已經(jīng)在光華MBA、EMBA、ExEd等課堂中試用，獲得了非常好的的課堂效果。

優(yōu)秀案例的開發(fā)成功，離不開良好的校企合作關(guān)系。吉利控股集團公關(guān)部宋兆桓部長也為案例發(fā)布發(fā)來寄語。

“一年多來，鐵民教授帶領案例中心團隊辛勞奔波，在吉利開展深度調(diào)研考察，前后訪談了十數(shù)位高管，最終形成了《浙江吉利控股集團的海外并購與全球化發(fā)展之路》這一優(yōu)秀案例，感謝教授對吉利的關(guān)注與支持！吉利始終致力于探索中國教育模式創(chuàng)新，不斷推動產(chǎn)學研融合發(fā)展。此次全新北大案例發(fā)布，不僅是吉利全球化成果的有力展示，更是雙方持續(xù)推動企業(yè)與商學院教學、科研與人才培養(yǎng)緊密互動，實現(xiàn)深度產(chǎn)學研協(xié)同的有力探索。期待雙方的再次合作！”

吉利控股集團公關(guān)部部長

圖：案例入庫證書

在講座最后，王鐵民教授補充道，“百戰(zhàn)歸來再讀書”，大家可以通過案例學習、課堂討論，讓自己豐富的實際管理經(jīng)驗上升為自覺的分析思路和框架，這對探究管理實踐、理解管理規(guī)律至關(guān)重要。

北京大學光華管理學院始終堅持從優(yōu)秀的企業(yè)實踐中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、創(chuàng)造新知，而案例的開發(fā)、教學與傳播，正是其中的關(guān)鍵。依托系列案例開發(fā)和教學應用，我們將帶領學員回歸管理的基本面，直面管理現(xiàn)狀，復盤市場環(huán)境，還原魔鬼細節(jié)，提取成功關(guān)鍵，在廣泛的企業(yè)家群體和商業(yè)社會中產(chǎn)生積極的、長遠的影響。

光華管理學院在世界商學院中首創(chuàng)“案例日”，為商學智慧在企業(yè)家群體中的研討交流提供了高端平臺，由北京大學光華管理學院與北京大學案例中心主辦的“首屆北大光華案例日論壇”，將于2020年6月13日（星期六）下午14:30-17:00在線舉行，論壇將邀請多位實戰(zhàn)菁英、商業(yè)領袖與光華學者一起共話“危機中崛起的中國新商業(yè)”，參與方式將于近期發(fā)布，歡迎關(guān)注。

北大案例大講堂

"北大案例大講堂"系列活動是由北大管理案例研究中心主辦的系列講座。作為對案例開發(fā)和使用有力配合活動邀請國內(nèi)外著名企業(yè)精英企業(yè)家來到北大，和師生交流分享管理實踐的心得，為北大各個學院的師生提供和優(yōu)秀企業(yè)家直接見面的寶貴機會，為北大的案例開發(fā)提供條件，也為企業(yè)提供一個交流經(jīng)驗、碰撞思想和自我展示的平臺。