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2020年系北京大學(xué)光華管理學(xué)院MPAcc項(xiàng)目創(chuàng)辦15周年，亦逢光華管理學(xué)院建院35周年。值此佳際，MPAcc項(xiàng)目將舉辦【思想?yún)R·行動派】系列活動以獻(xiàn)禮學(xué)院及項(xiàng)目周年生日。

2020年4月11日晚，北大光華MPAcc【思想?yún)R·行動派】系列分享會在線上如期舉辦，本次分享嘉賓是2006級校友李薇。李薇長期從事管理咨詢工作，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)下形勢，為大家分享了“后疫時代如何啟動資金鏈應(yīng)急計劃”。

首先，李薇結(jié)合“西貝莜面村”的案例，分析為何是西貝發(fā)出第一聲嘆息。從行業(yè)層面，西貝所處的連鎖餐飲業(yè)是受疫情影響最大的行業(yè)之一；從公司層面，較之海底撈等上市公司，西貝未上市使其受資本市場的支持較弱。

李薇主要研究有效支出和節(jié)約資金，她指出，通過西貝的成本結(jié)構(gòu)圖可以直接發(fā)現(xiàn)節(jié)約資金的控制點(diǎn)，控制點(diǎn)一是所占比重大的部分，控制點(diǎn)二是增長速度快的部分。在找出控制點(diǎn)后，結(jié)合“業(yè)財融合”，通過業(yè)務(wù)鏈流程找出控制機(jī)會，從業(yè)務(wù)口找到實(shí)現(xiàn)方法。李薇從削減環(huán)節(jié)和增加環(huán)節(jié)兩個角度提出控制措施，此外，資金輸入端受阻時可以釋放應(yīng)收賬款和庫存的沉淀資金。因?yàn)閼?yīng)收賬款受外部影響大，較難控制，應(yīng)優(yōu)先考慮釋放庫存的沉淀資金。隨后，李薇分析了為何西貝在此時發(fā)出嘆息，重要原因是預(yù)算不到位。在這一環(huán)節(jié)，李薇著重強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)金預(yù)算的重要性，并分享了實(shí)務(wù)中常用的現(xiàn)金預(yù)算表，講解了“最小現(xiàn)金余額”的概念。在現(xiàn)金預(yù)算表中，除了關(guān)注金額，更重要的是要關(guān)注現(xiàn)金流動的時間點(diǎn)，流入流出是否匹配。

接下來，分享話題由西貝案例延伸到企業(yè)的資金底線。李薇分享了實(shí)務(wù)中常用的最小現(xiàn)金余額底線測算公式。公式中含有預(yù)計銷售收入變化率，所以企業(yè)需要做預(yù)算，這對企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定至關(guān)重要。比如因?yàn)橐咔榈谋l(fā)，為渡過難關(guān)、長遠(yuǎn)經(jīng)營，企業(yè)要第一時間調(diào)整預(yù)算。李薇提出“少數(shù)企業(yè)死于資金缺口，多數(shù)企業(yè)死于資金波動”，再一次強(qiáng)調(diào)資金時間匹配的重要性。尤其是疫情下，企業(yè)的資金收入延后，但資金支出仍保持原有進(jìn)度，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。針對這種情況，李薇建議企業(yè)從租金等角度延后支出。

在互動環(huán)節(jié)中，聽眾們根據(jù)分享內(nèi)容提出了很多相關(guān)問題，例如“如何應(yīng)對復(fù)工期間餐飲企業(yè)成本上漲，而顧客又不接受漲價的問題”、“實(shí)務(wù)中如何避免優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)時，可能出現(xiàn)的財務(wù)部和其他部門矛盾激化的問題”等。針對這些問題，李薇不局限于問題的本身，在逐一解答的同時進(jìn)行知識拓展，分享了很多自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。最后聽眾們紛紛表示受益匪淺，感謝分享嘉賓帶來的精彩內(nèi)容。本次分享會圓滿結(jié)束。