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[]一場(chǎng)突發(fā)疫情，讓2020年從一開始就注定不易。雖然這場(chǎng)風(fēng)暴會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，對(duì)我們的宏觀大勢(shì)、資本市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展、消費(fèi)動(dòng)力等帶來(lái)沖擊，但我們凝聚眾志成城的磅礴力量，必將贏得這場(chǎng)疫情的勝利。

敢當(dāng)前行，共克時(shí)艱；抗擊疫情，希望同行。此次，我們邀請(qǐng)了十位北大光華教授共同寄語(yǔ)，以期為更多企業(yè)家和高管人員在此嚴(yán)峻形勢(shì)中帶來(lái)更多希望。

張志學(xué)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

這是一個(gè)必須要回望初心的時(shí)刻。

你為什么創(chuàng)建這個(gè)企業(yè)，你為什么在這個(gè)崗位，你想完成什么使命，想創(chuàng)造什么價(jià)值？

你的使命，會(huì)夯實(shí)你的戰(zhàn)略定力，讓你對(duì)外協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)關(guān)愛員工，并為員工賦能，令員工與企業(yè)使命同頻，共度時(shí)艱。

你要比任何人都堅(jiān)信，中國(guó)前進(jìn)的動(dòng)能和大趨勢(shì)不會(huì)變。

你要明白，事在人為，既思考創(chuàng)新可能的方向，也思考精細(xì)化管理，并將你的信心和有條不紊的安排，傳導(dǎo)給每個(gè)員工、每個(gè)合作伙伴。

此時(shí)，你要帶著企業(yè)活下來(lái)，你所有的努力也是在幫助國(guó)家對(duì)抗疫情：你對(duì)企業(yè)的自救，正是力所能及地為社會(huì)盡一份穩(wěn)定的責(zé)任。

張建君

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

戰(zhàn)疫當(dāng)前，祝愿企業(yè)家們能夠沉著應(yīng)對(duì)，度過(guò)難關(guān)，走向未來(lái)：

第一，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)率先垂范，以見識(shí)和素養(yǎng)果斷決策，以開放和坦誠(chéng)贏得信任，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，打造與員工的命運(yùn)共同體。

第二，打造面向未來(lái)的新型組織。設(shè)計(jì)高效的信息流通和決策模式，賦能員工，讓組織能夠迅速?zèng)Q策、有效執(zhí)行，靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化；利用契機(jī)，創(chuàng)造條件，推動(dòng)線上辦公和虛擬協(xié)作等等，提高組織的數(shù)字化水平。

陸正飛

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

會(huì)計(jì)學(xué)系教授

面對(duì)疫情，建議中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家做三件事：

盡己所能，承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任；

直面壓力，挖掘一些降本潛力；

借此機(jī)會(huì)，思考一些風(fēng)險(xiǎn)管理。

盧海

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

會(huì)計(jì)學(xué)系教授

中華民族是一個(gè)堅(jiān)韌的民族，一定會(huì)闖過(guò)這一難關(guān)。

行動(dòng)是最好的預(yù)測(cè)?？箵粢咔橹校ㄆ髽I(yè)家在內(nèi)的社會(huì)各界慷慨捐贈(zèng)，令人動(dòng)容。

而疫情過(guò)后，很多人會(huì)面臨就業(yè)和工作的困難，這時(shí)更需要我們企業(yè)家的參與和關(guān)心。保持用工可能意味著不盈利甚至虧本，但對(duì)廣大學(xué)子和員工意味著生存。企業(yè)家對(duì)就業(yè)做出的貢獻(xiàn)，不亞于危難時(shí)的捐款捐物。這種溫暖和關(guān)懷就像夜雨，也許不易被看見，也得不到喝彩；但隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

董小英

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

管理科學(xué)與信息系統(tǒng)系副教授

過(guò)去。17年前，非典結(jié)束后，成就了兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正是這場(chǎng)無(wú)法見面的災(zāi)害，使處在生存困境中的阿里巴巴證明了自身價(jià)值，成就了成千上萬(wàn)中小企業(yè)的線上交易。與此同時(shí)，在中關(guān)村賣光盤的京東創(chuàng)業(yè)者果斷從中關(guān)村柜臺(tái)轉(zhuǎn)向在線社區(qū)，不僅打造了全新平臺(tái)，更構(gòu)建了全國(guó)一流的物流體系，證明創(chuàng)新源自苦難。

現(xiàn)在。在此次抗擊新冠肺炎的大戰(zhàn)役中，我們要保持戰(zhàn)略定力，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)信中國(guó)人民的韌性與堅(jiān)強(qiáng)，相信黨和政府的堅(jiān)定措施，在這段居家的時(shí)間，精心思考，預(yù)判未來(lái)。

未來(lái)。根據(jù)我對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，我預(yù)判：未來(lái)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入快車道，呈現(xiàn)如下趨勢(shì)：1.新一代數(shù)字技術(shù)成為引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量；2.5G技術(shù)加速發(fā)展和應(yīng)用; 3.高效供應(yīng)鏈和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新迫在眉睫；4.醫(yī)療體系科技化成為國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)；5.高效的信息傳播、共享機(jī)制與應(yīng)急體系建設(shè)；6.在線辦公大平改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞剑?. 跨域大數(shù)據(jù)和人工智能戰(zhàn)略價(jià)值凸顯；8. 城市智能大腦為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供決策支持；9. 在線教育獲得更大發(fā)展；10. 醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間增大。

周長(zhǎng)輝

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

胡天飛雪落無(wú)聲，何日穿林曳杖行。

不怨東風(fēng)遲萬(wàn)里，而今三楚最關(guān)情。

空前的大疫情導(dǎo)致 “暫停鍵”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)兩端一時(shí)間都陷入休克。雖然這終將過(guò)去，盡管在經(jīng)歷震蕩和擠出之后，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)再次繁榮，但有教訓(xùn)，不可不察。

第一，永遠(yuǎn)記?。禾煊胁粶y(cè)風(fēng)云。

第二，面向未來(lái)計(jì)，企業(yè)應(yīng)組織瘦身，業(yè)務(wù)聚焦，能力突出。做“馬拉松運(yùn)動(dòng)員型”企業(yè)：身材精干，無(wú)贅肉，耐力強(qiáng)，能長(zhǎng)跑。盡可能剝?nèi)ト哂噘Y產(chǎn)，消減HR臃腫。垂直一體化戰(zhàn)略需要重新反思。

馬力

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

認(rèn)知上：積極面對(duì)，就當(dāng)成一次激烈的“體檢”。疫情危機(jī)恰恰考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部組織、文化是否堅(jiān)強(qiáng)，考驗(yàn)干部、員工是否勇于擔(dān)當(dāng)?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期”，但這場(chǎng)危機(jī)，可能加速你考察干部的節(jié)奏。

行動(dòng)上：好好工作，少看新聞，尤其評(píng)論。如果我們的專業(yè)不能直接貢獻(xiàn)抗疫，了解再多也不能指導(dǎo)行動(dòng)；看了假新聞、甩鍋和指責(zé)評(píng)論，更無(wú)益于我們的工作。好好工作，好好健身，陪伴家人，對(duì)工作枕戈待旦；過(guò)后咱們更好地發(fā)展！

顏色

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授

疫情不可避免地會(huì)對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較大沖擊，第三產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，交運(yùn)、住宿餐飲、旅游等行業(yè)受影響較大；復(fù)工延遲、交通受阻等也將影響第二產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

但總體來(lái)看，在我國(guó)大力防控和政策支持下，疫情將較快得到控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊僅為一次性，疫情結(jié)束后將有強(qiáng)勁反彈。且中國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力仍強(qiáng)，疫情沖擊并不改變經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期基本面。

企業(yè)當(dāng)前最重要的是活下來(lái)，只要度過(guò)眼前短暫的寒冬，將迎來(lái)較為光明的春天。

王漢生

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

商務(wù)統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)計(jì)量系教授

回歸數(shù)據(jù)分析的道與術(shù)：

新型肺炎全國(guó)蔓延，每日更新的媒體數(shù)據(jù)牽動(dòng)著每一個(gè)人的心。這些數(shù)據(jù)也許應(yīng)該被采集整理下來(lái)，與盡可能多的人分享，并鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)盡可能多的專業(yè)人員，去積極地分析它，嘗試不同的角度探索性研究它，為全社會(huì)戰(zhàn)勝疫情提供自己的微薄力量。

數(shù)據(jù)分析的核心目標(biāo)一定是為了創(chuàng)造價(jià)值，而不是為了分析而分析。

EMBA

光華EMBA于1999年開始招生，是中國(guó)大陸公立大學(xué)中的首創(chuàng)者。項(xiàng)目以高級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)做大、做強(qiáng)、走向國(guó)際為目標(biāo)，依托光華教授嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、又緊密聯(lián)系實(shí)際的研究，將“光華思想力”傳播到學(xué)員所領(lǐng)導(dǎo)的組織中。根據(jù)業(yè)界需要，設(shè)有綜合EMBA、光華—?jiǎng)P洛格EMBA，分別專注于全面的CEO領(lǐng)導(dǎo)力、引領(lǐng)企業(yè)走向國(guó)際化等不同的側(cè)重點(diǎn)。其中光華—?jiǎng)P洛格EMBA是中國(guó)大陸地區(qū)首個(gè)中美領(lǐng)先商學(xué)院的聯(lián)合EMBA學(xué)位項(xiàng)目，持續(xù)致力于從國(guó)際視角深度挖掘中國(guó)商業(yè)規(guī)律，立足中國(guó)放眼全球，吸引了越來(lái)越多的不同國(guó)家和地區(qū)的優(yōu)質(zhì)生源報(bào)讀，顯示了光華提供的商學(xué)教育走向世界的強(qiáng)大力量。