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【MBAChina網(wǎng)訊】自2000年加入光華管理學(xué)院以來，張志學(xué)教授在光華執(zhí)教已滿十八年，始終立足商學(xué)院教學(xué)*，將管理學(xué)和與管理學(xué)密切相關(guān)的社會(huì)心理學(xué)知識(shí)體系傳播給了數(shù)以萬計(jì)的本科生、碩博生、MBA和EMBA學(xué)生，有近兩百篇學(xué)術(shù)文章在知名學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上發(fā)表。

此外，張志學(xué)教授還主編了多本以中國企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐為主題的學(xué)術(shù)著作，并為GE、IBM、VOLVO、華為、中國移動(dòng)、百度、騰訊、匯頂科技等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)……十八年來，始終不變的是他作為一名學(xué)者的堅(jiān)守，不斷用學(xué)術(shù)思維觸摸著真實(shí)世界，以思想為力，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。

精于專業(yè) 博于跨界

2018年，中國管理研究國際學(xué)會(huì)（IACMR）在武漢舉行了IACMR雙年會(huì)。與會(huì)者來自中國大陸176個(gè)院校、境外116所大學(xué)，包括光華在內(nèi)的四大知名商學(xué)院的院長(zhǎng)亦悉數(shù)到場(chǎng)，有561名學(xué)者為大會(huì)審稿、458篇論文與提案被錄用。這場(chǎng)國際學(xué)術(shù)會(huì)議的成功舉辦，意義深遠(yuǎn)。

作為中國管理研究國際學(xué)會(huì)（IACMR）的候任主席，張志學(xué)認(rèn)為，讓全世界關(guān)心華人、關(guān)心中國企業(yè)管理的商學(xué)教育者們每隔兩年聚集在一起，圍繞當(dāng)下最流行的經(jīng)管話題展開討論，從而找到時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，是一項(xiàng)很重要的工作。“能組織一場(chǎng)全球華人學(xué)術(shù)界關(guān)注的國際會(huì)議，更是一件影響深遠(yuǎn)的大事?！睆堉緦W(xué)說。

此外，作為在社會(huì)心理學(xué)領(lǐng)域的知名學(xué)者，張志學(xué)對(duì)這一學(xué)科的持久魅力深信不疑。社會(huì)心理學(xué)從誕生之日起，就思考著人在認(rèn)識(shí)自我、與他人相處、與世界關(guān)聯(lián)的過程中發(fā)生的種種現(xiàn)象，再通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)實(shí)驗(yàn)加以驗(yàn)證。在張志學(xué)的建議下，光華專門為本科生開設(shè)了社會(huì)心理學(xué)課程，如今已經(jīng)成為深受學(xué)生們歡迎的必修課。

張志學(xué)總結(jié)道，社會(huì)心理學(xué)是一門“有紀(jì)律、無組織”的學(xué)科，即發(fā)展出了非常好的理論基礎(chǔ)，但是缺乏組織環(huán)境；而傳統(tǒng)管理學(xué)則是一門“有組織、無紀(jì)律”的學(xué)科，即有組織的環(huán)境，但是缺乏好的理論基礎(chǔ)。張志學(xué)將社會(huì)心理學(xué)和管理學(xué)結(jié)合起來，就是在跨界研究，做一件“有組織、有紀(jì)律”的事，即用規(guī)范的研究方法觀察現(xiàn)實(shí)中組織里發(fā)生的現(xiàn)象。

張志學(xué)最新的學(xué)術(shù)研究聚焦于團(tuán)隊(duì)的和諧型創(chuàng)新激情，合著論文《團(tuán)隊(duì)的和諧型創(chuàng)新激情：前因、結(jié)果及邊界條件》刊登在2018年第七期的《管理世界》雜志上。這篇論文在前人關(guān)于個(gè)體激情、個(gè)體激情與團(tuán)隊(duì)激情關(guān)系的理論基礎(chǔ)之上，將激情研究拓展到團(tuán)隊(duì)層次，為團(tuán)隊(duì)層次上的激情研究提供了一個(gè)入口，能夠以此為基礎(chǔ)探索其重要的前因、后果及作用機(jī)制。文章提出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引發(fā)出團(tuán)隊(duì)和諧型激情，需要有轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)提出有吸引力的愿景，刺激員工富有智慧的思考，為員工設(shè)立高的預(yù)期，并提供個(gè)人化的支持，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新?！昂椭C型團(tuán)隊(duì)成員之間相互感染，容易出現(xiàn)群體盲思。如果要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，就需要團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在一起反思，克服群體盲思?！睆堉緦W(xué)和合作者提醒。

“中國故事” 綻放光華

因?qū)W術(shù)，而思想。因思想，而光華。學(xué)術(shù)研究對(duì)一個(gè)以“創(chuàng)造管理知識(shí)，培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”為使命的管理學(xué)院而言，意義不言自明。近年來，光華管理學(xué)院在國際頂尖國際期刊上的發(fā)表從數(shù)量到質(zhì)量都令人頗以為傲，培養(yǎng)的博士畢業(yè)生到海外知名高校任教的已有9位。張志學(xué)說，“這是光華在培養(yǎng)學(xué)術(shù)人才上取得的耀眼成就，但我們絲毫不敢怠惰，更無意夸耀，光華的未來仍然任重道遠(yuǎn)。”

光華已走過三十三載探索之路，已然形成了“學(xué)術(shù)為本”的價(jià)值觀，對(duì)于聚焦研究中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及商業(yè)前沿實(shí)踐的重大關(guān)鍵問題，提供了強(qiáng)有力的智力支持?！案≡埔粍e后，流水十年間”。2018年，北大百廿校慶之際，張志學(xué)和光華特聘教授徐淑英共同主編了《博雅光華：在國際頂級(jí)期刊上講述中國故事》一書，記錄了一批優(yōu)秀的年輕人是如何在光華的博士學(xué)習(xí)期間脫胎換骨成長(zhǎng)為優(yōu)秀的研究者，向國際學(xué)術(shù)界講述了“中國故事”。張志學(xué)認(rèn)為，從光華畢業(yè)的博士生有責(zé)任向世人分享光華經(jīng)驗(yàn)，讓世界看到光華背后的底蘊(yùn)與力量。

書中引用的案例是光華于2003年啟動(dòng)的IPHD（國際博士生）項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)標(biāo)美國主流研究型大學(xué)的博士生培養(yǎng)方案訓(xùn)練學(xué)生，包括組織管理、戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)方向，旨在培養(yǎng)高水平的青年學(xué)者，加快他們走向國際學(xué)術(shù)舞臺(tái)。第一屆學(xué)員于2008年畢業(yè)，到目前為止累計(jì)有近五十位畢業(yè)生在中國、美國、澳大利亞、英國、法國、日本等國的大學(xué)任教。他們當(dāng)中大部分都在國際主流期刊上發(fā)表過研究成果，更有一批人以主要作者的身份在國際頂級(jí)期刊上發(fā)表過學(xué)術(shù)論文。這些期刊接受文章的比率通常在10%左右。

張志學(xué)表示，書中記錄的這些年輕人具有幾個(gè)共同特點(diǎn)：首先是有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，對(duì)專業(yè)研究具有濃厚興趣；其次是專注，如果不能心無旁騖地投入時(shí)間和精力，在頂級(jí)期刊上發(fā)表論文的概率基本上是零；再次是快速行動(dòng)的習(xí)慣和能力，需要研究者勤于思考、敏于行動(dòng)；最后就是善于與人的合作、交流。

“光華要成長(zhǎng)為世界級(jí)的一流商學(xué)院，需要有更多的博士畢業(yè)生到世界院校任教，此外，光華還應(yīng)在管理知識(shí)體系中建立自己的學(xué)派，彰顯‘光華思想力’，只要我們不懈地努力，一定能取得更大的成績(jī)?！睆堉緦W(xué)說。

認(rèn)命變運(yùn) 勵(lì)志轉(zhuǎn)型

憑借在組織與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)深耕以及豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，張志學(xué)對(duì)中國企業(yè)家的風(fēng)格和信念進(jìn)行了獨(dú)特而系統(tǒng)的研究。在他看來，中國當(dāng)代企業(yè)家既需要“認(rèn)命”，也可以“變命”，既認(rèn)清困難，又要自強(qiáng)不息，抓住發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇。

在給企業(yè)家們授課的過程中，張教授敏銳地觀察到一些中國企業(yè)家們發(fā)生的變化。比如，若干年前，如果有員工向老板提出加薪或者辭職的要求，這樣的舉動(dòng)往往會(huì)激發(fā)老板的反感。但現(xiàn)在這一情況已經(jīng)變化，老板們會(huì)更加理性地面對(duì)員工提出的訴求，認(rèn)真考慮員工的要求是否與企業(yè)的利益相一致，從而作出更加務(wù)實(shí)、理性的決定。

在他看來，中國第一代企業(yè)家精神誕生于上世紀(jì)80到90年代，特征是“高情商”，這一批企業(yè)家們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)軌過程中，順利應(yīng)對(duì)了制度的不確定性；第二代企業(yè)家精神出現(xiàn)在以BAT為代表的新一代高技術(shù)企業(yè)中，這些企業(yè)和海內(nèi)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，有自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)；第三代則是以華為、海爾為代表的國際化運(yùn)營(yíng)企業(yè)，他們?cè)趪H商業(yè)環(huán)境中迎擊風(fēng)浪，在正確的時(shí)點(diǎn)把握住機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)制度政策的挑戰(zhàn)。

張志學(xué)教授總結(jié)的三類中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

改革開放40年來，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但同時(shí)，今天中國的企業(yè)家更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，我們亦面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代背景下，中國企業(yè)家們?cè)诮?jīng)濟(jì)技術(shù)浪潮中又應(yīng)該怎樣把握新的企業(yè)家精神？對(duì)此，張志學(xué)認(rèn)為，新一代企業(yè)家精神應(yīng)該是：認(rèn)命，變運(yùn)。“認(rèn)命”是指要理解到當(dāng)前面臨的困難，同時(shí)也要考慮到環(huán)境、資源的約束；“變命”則是要大膽的突破瓶頸、克服困難：“在西方規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)通過有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)配置組織要素，最終以最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品打動(dòng)市場(chǎng)。中國的市場(chǎng)和發(fā)達(dá)成熟的市場(chǎng)不同，中國的企業(yè)家更需要追求目標(biāo)，超越自我?！?/p>

2018年10月，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同發(fā)布“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單”，可謂凝結(jié)了中國改革開放以來民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平凡歷程。張志學(xué)對(duì)這份名單感慨頗多?！懊麊谓o出了各行業(yè)企業(yè)家學(xué)習(xí)的典范，更給出了實(shí)實(shí)在在的民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀：無問出身與履歷，貢獻(xiàn)于民族實(shí)業(yè)，貢獻(xiàn)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)于知識(shí)就是力量，貢獻(xiàn)于‘中國制造’的世界級(jí)品牌，貢獻(xiàn)于社會(huì)形象和道德規(guī)范?！睆堉緦W(xué)說，“不用糾結(jié)于名單中有誰、沒有誰。那些因名額所限沒有出現(xiàn)在百名民營(yíng)企業(yè)家名單上的企業(yè)家們，也同樣通過自己的奮斗精神支撐著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，演繹著精彩的人生?！?/p>