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2010年5月16日晚上，北京大學(xué)MPAcc論壇——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，在光華管理學(xué)院1號(hào)樓202會(huì)議室成功舉辦。本次論壇的主講嘉賓是中國(guó)海洋石油總公司總會(huì)計(jì)師吳孟飛先生，北京大學(xué)管理學(xué)院姜國(guó)華副教授主持了本次論壇。

吳孟飛先生有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任中國(guó)海洋石油總公司總會(huì)計(jì)師，并兼任中國(guó)海油集團(tuán)內(nèi)多家企業(yè)的董事長(zhǎng)。他參與過(guò)中國(guó)海油旗下四次上市公司IPO的組織工作。關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，首先吳孟飛先生基于自己擔(dān)任的職務(wù)對(duì)于總會(huì)計(jì)師與CFO的異同提出了自己的見(jiàn)解。其次，吳孟飛先生談了從管理公司到管理集團(tuán)所面臨的挑戰(zhàn)。在講座中，吳孟飛還分析了中海油的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，他認(rèn)為產(chǎn)融結(jié)合是必然趨勢(shì)，但產(chǎn)融結(jié)合中，集團(tuán)金融業(yè)務(wù)邊界在哪里？我們又能否兼容不同行業(yè)文化的重大差異？他也在尋找著答案，帶給我們思考。最后，吳孟飛先生談到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，談了傳統(tǒng)制度建設(shè)的弊端，沒(méi)有體系化，管理體制落后于公司集團(tuán)多元化。而他的做法，是把內(nèi)控體系放在管理體系之中。而且這個(gè)體系是分層次的，從基本制度到管理辦法，再到操作細(xì)則，這套管理體系在中海油已經(jīng)從2010年1月1日開(kāi)始實(shí)施。本次論壇，給同學(xué)們提供了一個(gè)了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)，大家的參與熱情都很高，期間紛紛提出了許多問(wèn)題，而吳孟飛先生也一一回答了同學(xué)們的提問(wèn)，論壇在同學(xué)們熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。