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2008年12月28日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MPAcc論壇（政府與企業(yè)關(guān)系）在光華管理學(xué)院202室成功舉行。本次論壇的演講嘉賓是光華管理學(xué)院助理教授張建君老師。張建君老師先后畢業(yè)于北京大學(xué)和加利福尼亞大學(xué)伯克利分校社會學(xué)系，現(xiàn)任光華管理學(xué)院組織管理系助理教授，是研究組織理論、工業(yè)關(guān)系、企業(yè)文化方面的專家。除學(xué)術(shù)發(fā)表外，2008年在美國和英國同時出版了《MarketizationandDemocracyinChina》。

張老師的演講主要分為：政治行為在中國的特殊重要性；不同政治行為及其表現(xiàn)形式；企業(yè)與政府的距離和政治行為與市場戰(zhàn)略四部分。

張老師認(rèn)為中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的特點，如政府對資源的控制和政府行為的不規(guī)范等造成了政治行為在中國的特殊重要性。在此基礎(chǔ)上老師通過資源依賴?yán)碚搧斫忉屍髽I(yè)-政府的關(guān)系，即資源的重要性、稀缺性、不可替代程度和控制資源的一方自由裁決權(quán)的程度決定了企業(yè)對政府的依賴程度。

接下來張老師介紹了目前企業(yè)的政治行為的兩種主要形式：先發(fā)制人和被動反應(yīng)。張老師將先發(fā)制人分為合作、緩沖、政治參與、通過各種途徑與官員熟識等類型，而將被動反應(yīng)分為利用政府部門之間的矛盾、資本轉(zhuǎn)移和減少投資及不作為等。對每個不同的反應(yīng)類型，張老師都用具體企業(yè)的行為舉例，讓在座同學(xué)對這些類型的認(rèn)識更直接，理解更深刻。

那么什么因素造成了企業(yè)政治戰(zhàn)略的差別呢？張老師認(rèn)為地方文化的氛圍、企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)家性格的差異造成了企業(yè)采取的政治戰(zhàn)略的不同。因此，企業(yè)在處理政治戰(zhàn)略時應(yīng)該揚長避短，調(diào)整自己的市場戰(zhàn)略使之與政治戰(zhàn)略相結(jié)合；取長補短，與不同特點和性格的企業(yè)家合作。

除此之外，張老師還和大家分享了他實地調(diào)研的定量研究的成果，使大家對目前企業(yè)政治戰(zhàn)略的行為方式有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識。最后，張老師總結(jié)了企業(yè)-政府關(guān)系的幾點原則：不遠(yuǎn)不近，若即若離；不公開挑戰(zhàn)，不完全順從；配合政府政策，但謹(jǐn)防非理性行動；遵循經(jīng)濟規(guī)律，善盡社會責(zé)任。

雖然在座同學(xué)的專業(yè)分布很廣泛，但張老師在演講過程中不斷以實例來說明自己的觀點，使現(xiàn)場的同學(xué)很容易理解和接受，并學(xué)到了平常課堂上了解不到的東西，相信對他們以后的職業(yè)發(fā)展和為人處世都能有所啟發(fā)。