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1月15日晚，一場別開生面的論壇在北京大學(xué)光華管理學(xué)院深圳分院舉行，高級工程師、科興控股生物技術(shù)有限公司董事長兼CEO尹衛(wèi)東和洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和感悟，以及在新經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、投資方面的經(jīng)驗和心得。精彩的演講內(nèi)容令到場的光華EMBA校友們深受啟發(fā)?，F(xiàn)場互動良好，掌聲不斷，氛圍熱烈。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、EMBA中心主任劉俏教授主持了論壇。他表示，“過去一年大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新風(fēng)潮吹起來，現(xiàn)在到了反思的時候。中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新從激情澎湃的基調(diào)、底色，到現(xiàn)在更多地該去理性思考?！?/p>

光華管理學(xué)院副院長、EMBA中心主任劉俏

尹衛(wèi)東先生從一張老照片切入，向現(xiàn)場的校友介紹自己如何從一個年輕的醫(yī)生向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變的經(jīng)歷。2001年，他創(chuàng)辦了第一家公司——北京科興，主要做疫苗研究。2003年，SARS流行的時候，科興是中國唯一一個，也是全世界唯一一個完成了SARS疫苗研究的企業(yè)。禽流感流行時，科興研發(fā)了人感染禽流感疫苗；甲流流行時，科興又是世界上第一個研發(fā)出疫苗的公司。

科興控股生物技術(shù)有限公司董事長兼CEO尹衛(wèi)東

他分享了創(chuàng)業(yè)過程中的喜悅和困惑，總結(jié)道：“一個創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功，一定要給自己的企業(yè)和自己找一個最大的理由。”他認為，創(chuàng)業(yè)使命是極其重要的，把自己的故事提升到一個大家都知曉的使命，這是對整個團隊最大的凝聚力。

尹衛(wèi)東先生還提出，思維決定未來，創(chuàng)業(yè)者一定要規(guī)避兩個“雷區(qū)”：一是挑毛病的思維方式，什么人或者項目一出來，先罵，先貶，先挑毛病，這很不應(yīng)該；二是追時髦的思維方式?！拔覀兲幵诟叨炔淮_定的經(jīng)濟環(huán)境中，但是企業(yè)是自己的命，你要有一個確定的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)這條路上，獨立思考是唯一通往成功的路徑?！?/p>

王勝江先生也在現(xiàn)場跟校友們分享了自己對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一些思考和觀點。對于目前流行的“風(fēng)口”概念，他表示非常反對。他以O(shè)2O風(fēng)云一時，最終創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻“死傷慘重”為例，說明“風(fēng)口形成再沖的時候，這就不是創(chuàng)新，這是偽創(chuàng)新?！?/p>

洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江

面對“如何投到偉大的企業(yè)”的問題，王勝江先生認為，不偉大的企業(yè)來源于共性，偉大的企業(yè)產(chǎn)生于個性，誰是偉大的企業(yè)沒法一眼看出來。他說，“偉大的企業(yè)一定產(chǎn)生于偉大的時代，股票跌、市場不好反倒是你的機會，因為很多企業(yè)死了，你不用競爭它就死了，而且會死得很干凈，它拿不到錢，自然就退出創(chuàng)業(yè)了?！蓖瑫r，他認為，偉大的人和偉大的事都是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件，偉大的人需要低頭創(chuàng)業(yè)，不要天天想著怎么投機取巧；同時，企業(yè)一定要有使命感，沒有使命的企業(yè)走不遠。

在最后的互動環(huán)節(jié)，學(xué)員們提出的有關(guān)在并購過程當(dāng)中，上市公司對資金的使用效率、標的尋找和收購標的之后的整合；如何挑選投資的創(chuàng)業(yè)者；美國還是中國特色模式創(chuàng)業(yè)容易成功等相關(guān)問題，都得到了來賓們耐心和有建設(shè)性的答復(fù)。

最后，每一位到會的嘉賓和學(xué)員們都得到了創(chuàng)意藝術(shù)家手繪的肖像畫。參與的學(xué)員紛紛表示，參加活動獲益匪淺，加強了學(xué)員與學(xué)校、學(xué)員之間的相互聯(lián)系，嘉賓們的實戰(zhàn)經(jīng)驗對日常工作中碰到的問題非常有啟發(fā)性，希望此類活動能夠持續(xù)地舉辦下去。