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今天我們來(lái)講一講《在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的背后：管理哲學(xué)的進(jìn)一步探討》。經(jīng)濟(jì)學(xué)界通常只關(guān)心經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行而很少考慮到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背后的若干問(wèn)題。有人說(shuō)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，只要企業(yè)運(yùn)行正常、有序，就不愁社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。這個(gè)看法不一定準(zhǔn)確。

1.亢進(jìn)因素和抑制因素的并存

經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和人體的運(yùn)行有基本一樣的道理，人體內(nèi)的亢進(jìn)因素使人保持亢奮，同時(shí)抑制、保守的因素與之平衡。中醫(yī)有陰陽(yáng)之說(shuō)，“陽(yáng)”就是亢進(jìn)因素、興奮因素，“陰”就是保守因素、抑制因素。社會(huì)也一樣，如果沒(méi)有人敢于創(chuàng)新、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，可能存在一種保守狀態(tài)，這樣社會(huì)就不能前進(jìn)；假設(shè)社會(huì)上所有的人都是亢進(jìn)的，興奮的，經(jīng)濟(jì)就可能過(guò)熱，冒風(fēng)險(xiǎn)的事件太多，最后也可能導(dǎo)致精神崩潰。過(guò)去說(shuō)保守不好，實(shí)際上，保守不一定是壞事，保守也是經(jīng)濟(jì)平衡的一種重要力量。

經(jīng)濟(jì)中有亢進(jìn)因素和抑制因素，這是正常的，但保守分子是不同的概念。保守分子實(shí)際上是兩種人，是最富裕的人和最貧窮的人。富裕的人是自覺(jué)的保守，維持現(xiàn)狀對(duì)他們有利；最貧窮的人是自發(fā)的保守，唯一的要求是平均主義，是盲目的、隨從的。保守分子是改革的阻力，影響到社會(huì)整個(gè)前進(jìn)。

這就衍生出自律問(wèn)題。過(guò)去強(qiáng)調(diào)的自律是道德層面上的自律，能夠抑制壞的思想、壞的行為。實(shí)際上,自律有兩個(gè)方面，一個(gè)是自我克制，另一方面就是自我激勵(lì)，這不需要用道德來(lái)評(píng)價(jià)，是對(duì)行為的一種平衡。

2.小業(yè)主意識(shí)的作用

小業(yè)主意識(shí)是客觀存在的，比如肥水不落外人田、知足常樂(lè)和小富即安。我們對(duì)它應(yīng)該有正確的評(píng)價(jià)，雖然小業(yè)主意識(shí)有不足之處，但也有平衡經(jīng)濟(jì)的作用，是一種緩沖力量。社會(huì)上需要有緩沖力量，也需要有膽識(shí)、敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家。所以不要跟傳統(tǒng)的看法一樣，一味批評(píng)小業(yè)主意識(shí)，說(shuō)它阻礙企業(yè)家的形成，要從亢進(jìn)因素和抑制因素的角度來(lái)考慮問(wèn)題。

3.企業(yè)家繼承問(wèn)題

對(duì)于社會(huì)的繼承問(wèn)題，帕雷托提出了精英分子循環(huán)論。他認(rèn)為，精英分子創(chuàng)造了一個(gè)國(guó)家，但是繼承不過(guò)三代，精英分子就開(kāi)始循環(huán)了。古今中外，無(wú)論是企業(yè)，無(wú)論是朝代，接班人都是最重要的，家族經(jīng)營(yíng)制是很多企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

職業(yè)經(jīng)理人制度最重要的一個(gè)方面，是不問(wèn)是否是家族成員，也不問(wèn)是否沾親帶故，就是從市場(chǎng)中挑選強(qiáng)者。

職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)在中國(guó)方興未艾。中國(guó)的國(guó)情是國(guó)有企業(yè)多，即使實(shí)行經(jīng)理人制度，也是由公務(wù)員兼任的，這是過(guò)渡方式。在未來(lái)，中國(guó)應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)理人，由市場(chǎng)決定報(bào)酬，實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，從試行到試點(diǎn)擴(kuò)大，最后到規(guī)范化。這個(gè)過(guò)程也許需要15年的時(shí)間。

4.領(lǐng)導(dǎo)人功過(guò)的不對(duì)稱性

企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人功過(guò)的不對(duì)稱性的問(wèn)題。事業(yè)成功的時(shí)候，功勞歸領(lǐng)導(dǎo)者集體，事業(yè)衰敗的時(shí)候第一把手要負(fù)主要責(zé)任。因?yàn)樗欢ㄊ莿傘棺杂茫?dú)攬東西，聽(tīng)不了不同意見(jiàn)。所以一定要有制衡的機(jī)制。即使制衡降低了效率，也是為了避免更大的損失而必須付出的代價(jià)。

5.三種調(diào)節(jié)

可能跟你們過(guò)去上課時(shí)講過(guò)，這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。第一種調(diào)節(jié)是市場(chǎng)調(diào)節(jié)，符合市場(chǎng)供求規(guī)律，是無(wú)形的手；第二種調(diào)節(jié)是政府調(diào)節(jié)，是有形的手；第三種調(diào)節(jié)就是道德力量調(diào)節(jié)，道是有行又無(wú)形，其包括自我克制、自我勉勵(lì)和文化建設(shè)。

培育職工的凝聚力和認(rèn)同感是很重要的。要培育企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)的認(rèn)同感增加了企業(yè)的凝聚力，凝聚力就產(chǎn)生了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，一定要把這個(gè)問(wèn)題搞清楚。

從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行背后對(duì)企業(yè)問(wèn)題做更進(jìn)一步的了解，我相信在座的各位會(huì)有所收獲的。

謝謝大家！