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7月24日晚，中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平攜最新著作《國(guó)民共進(jìn)》做客光華阿里巴巴報(bào)告廳。在通識(shí)課上，宋志平以中國(guó)建材為例，詳盡分析了發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的原因、現(xiàn)狀、做法與成效。本次通識(shí)課由北京大學(xué)光華管理學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系主任周黎安教授主持。

改革進(jìn)行時(shí)——國(guó)資“四項(xiàng)改革”啟動(dòng)

首先，宋志平描述了混合所有制改革的宏觀背景。2014年7月初，國(guó)資委啟動(dòng)“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)工作，包括國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)、混合所有制試點(diǎn)、規(guī)范董事會(huì)制度試點(diǎn)以及紀(jì)檢工作試點(diǎn)，試點(diǎn)關(guān)鍵是要堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向。而中國(guó)建材集團(tuán)被選為發(fā)展混合所有制試點(diǎn)以及董事會(huì)授權(quán)雙項(xiàng)試點(diǎn)，其經(jīng)驗(yàn)將有廣泛的借鑒意義。

其實(shí)，在國(guó)資的混合所有制試點(diǎn)以前，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始了廣泛的混合所有制改革的嘗試，并探索形成三層混合所有制結(jié)構(gòu)：第一層，中國(guó)建材作為H股上市公司吸收大量社會(huì)資本，第二層，四大水泥公司是民營(yíng)企業(yè)與國(guó)企交叉持股，第三層，水泥廠層面的企業(yè)原來(lái)所有者保留30%左右股份。

宋志平回顧了中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展歷程，并表示發(fā)展混合所有制是市場(chǎng)倒逼下的選擇。2002年，中國(guó)建材以普通裝飾材料為主的業(yè)務(wù)模式無(wú)以為繼，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)成為主營(yíng)業(yè)務(wù)，中國(guó)建材聯(lián)合重組了上千家不同所有制的企業(yè)，不斷推動(dòng)行業(yè)的優(yōu)化整合，化解行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的壓力。

躋身500強(qiáng)——混合所有制與行業(yè)整合

在增強(qiáng)行業(yè)集中度的過(guò)程中，中國(guó)建材集團(tuán)混合所有制的雛形初現(xiàn)，新的問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)：資金從哪來(lái)？資源從哪來(lái)？規(guī)模效益從哪來(lái)？核心競(jìng)爭(zhēng)力從哪來(lái)？

宋志平認(rèn)為，解決方法就是資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新。2006年中國(guó)建材在香港上市，募集資金21億港元，此為資本運(yùn)營(yíng)。中國(guó)建材用募集的錢(qián)聯(lián)合重組水泥行業(yè)，整合行業(yè)資源。而管理整合是管理好混合所有制企業(yè)的關(guān)鍵，聯(lián)合重組的1113家企業(yè)的管理層有不同的背景、知識(shí)積累和地域文化，管理難度可見(jiàn)一斑。宋志平則通過(guò)保留原來(lái)所有者30%的股份、組織民營(yíng)企業(yè)家上管理學(xué)課程、激發(fā)企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、數(shù)字化管理等途徑實(shí)現(xiàn)了管理整合，解決了混合所有制下企業(yè)管理層的激勵(lì)問(wèn)題，提高了管理水平。而集成創(chuàng)新則形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。

市場(chǎng)化選拔——“央企市營(yíng)”與職業(yè)經(jīng)理人制度

宋志平提出，國(guó)企改革的核心是“央企市營(yíng)”，即以市場(chǎng)化方式經(jīng)營(yíng)國(guó)企。5個(gè)核心內(nèi)容分別為：股權(quán)多元化、依照市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)。

目前，國(guó)企經(jīng)理出于非常尷尬的地位：公眾覺(jué)得國(guó)企經(jīng)理掙得多，遠(yuǎn)高于同級(jí)干部，但國(guó)企經(jīng)理則認(rèn)為工資比外聘的職業(yè)經(jīng)理人遜色很多，在混合所有制下更是同工不同酬，極大挫傷積極性。宋志平分析道，這個(gè)現(xiàn)象的本質(zhì)在于職業(yè)經(jīng)理人制度沒(méi)有建立起來(lái)，所以當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制要市場(chǎng)化，用人用工及分配機(jī)制等方面需與市場(chǎng)接軌。而混合所有制改革允許員工持股，真正創(chuàng)造了一個(gè)途徑，使員工和企業(yè)能夠共同成長(zhǎng)。

脫掉“黃馬褂”——呼吁公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

宋志平總結(jié)道，混合所有制是一把金鑰匙，解決了四個(gè)難題。第一解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)接軌問(wèn)題，第二解決了國(guó)有企業(yè)深度改革的問(wèn)題。第三解決了社會(huì)資本進(jìn)入國(guó)有企業(yè)部分特定業(yè)務(wù)的途徑問(wèn)題。第四解決了國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)的長(zhǎng)期紛爭(zhēng)。

作為國(guó)企，要把“黃馬褂”脫下來(lái)，不要依賴財(cái)政補(bǔ)貼和低利率的銀行*，要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)企進(jìn)行混合所有制改革之后，儼然變成了一個(gè)普通的市場(chǎng)主體，和其他企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能真正構(gòu)建一個(gè)健康有序的市場(chǎng)環(huán)境。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)的共贏，實(shí)現(xiàn)真正的“國(guó)民共進(jìn)”。

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋志平博士

圓桌討論

在圓桌討論環(huán)節(jié)，國(guó)藥控股生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理張志宏校友、北京大學(xué)光華管理學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系主任周黎安也加入到討論之中，現(xiàn)場(chǎng)EMBA學(xué)員積極參與互動(dòng)，深入思考之后，提出的問(wèn)題比較犀利，而宋志平的回答則切中要害，幽默風(fēng)趣，頻頻引起現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。嘉賓與觀眾就股份制改革與混合所有制改革的區(qū)別、30%股份的意義、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制破冰、混合所有制下國(guó)企身份等問(wèn)題進(jìn)行探討。最后，在場(chǎng)EMBA學(xué)員每人領(lǐng)得《國(guó)民共進(jìn)》一本，繼續(xù)探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

據(jù)了解，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA中心，依托北大深厚的人文底蘊(yùn)，每月定期邀請(qǐng)人文、社會(huì)、理工、醫(yī)學(xué)等不同學(xué)科的知名學(xué)者、商界翹楚，為在讀和已畢業(yè)的校友帶來(lái)不同領(lǐng)域的主題講座。通識(shí)課的演講嘉賓用樸實(shí)易懂的言語(yǔ)講述一門(mén)深?yuàn)W專業(yè)的學(xué)科，或分享自己多年的行業(yè)觀察和思考，跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)引發(fā)學(xué)員思想與智慧的碰撞，刺激他們感悟與啟迪的交融。光華EMBA通識(shí)課已成功舉辦近90場(chǎng)，已成為校友們終身學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。