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人資管理的迷思與突破——李瑞華教授通識課

北京大學光華管理學院
2012-12-05 00:00 瀏覽量: 2606
?智能總結

試玉要燒三日滿,理才須轉思維變。11月22日晚,北京大學光華管理學院EMBA上海學區(qū)座無虛席,臺灣政治大學商學院教授李瑞華受邀在此作了題為《人資管理的迷思與突破》的通識課。李瑞華教授專長于領導力、領袖...

試玉要燒三日滿,理才須轉思維變。11月22日晚,北京大學光華管理學院EMBA上海學區(qū)座無虛席,臺灣政治大學商學院教授李瑞華受邀在此作了題為《人資管理的迷思與突破》的通識課。

李瑞華教授專長于領導力、領袖培育、戰(zhàn)略人才管理、組織發(fā)展、變革管理、績效管理等領域,曾在多家世界頂尖企業(yè)擔任高階主管,自2004年開始專注于管理教育工作,現(xiàn)任臺灣政治大學商學院領導學及組織管理學教授,多年來在海峽兩岸知名學府講授EMBA課程,多次被評選為“EMBA講師”。

授課中的李瑞華教授

課程伊始,李瑞華教授從“人資管理”的命名入手,引導大家思考不同命名方式的目的及其引起的后果。他認為,知識經濟時代的到來使得無形資產變得日益重要,作為無形資產最重要的組成部分,人的重要性也與日俱增。從“人事”、“人力資源”到“人力資本”、“人才資產”,管理對象從以勞工為主逐漸轉變?yōu)橐灾R工作者為主。隨后,通過對“資產”、“人才”以及“最重要”三個關鍵詞進行重新界定,李教授帶領大家細致、深入地剖析了“人是最重要的資產”這句話的深刻內涵。接下來,李教授對人才管理的具體流程做出解釋,并借先賢之語“舉直錯諸枉,則民服;舉枉錯諸直,則民不服”來說明個人或組織績效及潛能達到最大化的路徑。

認真聽講做筆記的同學們

最后,李教授和大家一起分析了案例“王朝與馬漢”,指出決策的過程遠比怎樣做決策和做什么樣的決策更為重要,同時強調了決策過程中“勢、法、術”和“道、天、地、將、法”兩種方法的使用。李瑞華教授將其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗融會貫通,為學員帶來一堂別具一格的課程,其敏銳的思維、嚴謹?shù)膽B(tài)度、獨到的見解以及犀利的言辭引起學員濃厚的興趣,師生互動頻繁,課堂氛圍格外熱烈。

課程結束后,意猶未盡的學員們將李瑞華教授團團圍住,爭先向其請教相關問題,李教授耐心地傾聽每一位學員的疑惑,并給予了細致且全面的回答。

此次通識課將理論分析和實際應用相結合,受到了學員們的一致好評,正如一位學員所言,“作為生產要素中最活躍的因素,人類在生產發(fā)展中起著決定性的作用。人資管理課程對于提升學員的管理素養(yǎng),轉變人資管理和企業(yè)管理方式,增強企業(yè)的競爭能力和盈利能力具有重要意義”。

涉及人文、社會以及自然諸多科學領域的通識課歷來是光華管理學院EMBA項目最富特色的版塊,通過邀請知名學者從各個方面解讀科學奧秘,探索智慧之路,光華管理學院在EMBA的教育中闊步向前,引領未來!

編輯:

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