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我剛剛訪問了鄂爾多斯。這個(gè)在去年仍舊是遍地財(cái)富的城市，今天卻顯得蕭索凋零。遍布各處的停工的樓盤項(xiàng)目，從一個(gè)側(cè)面顯示出這個(gè)城市一度同時(shí)出現(xiàn)的四百多家房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈開始斷裂,并引發(fā)了連鎖危機(jī)。

行走在鄂爾多斯壯麗而空蕩蕩的廣場上，我不禁想，為什么這些年所有人一窩蜂地去開發(fā)地產(chǎn)呢？為什么沒有人借助資金的力量步入其他產(chǎn)業(yè)呢？

網(wǎng)上流傳一個(gè)對比猶太人和中國人生意頭腦的段子：猶太人發(fā)現(xiàn)加油站生意好，就會(huì)在加油站旁邊開餐館、旅店、超市等其他業(yè)態(tài)，從而完善產(chǎn)業(yè)鏈，共同富裕；而中國人看到別人的加油站賺錢，馬上會(huì)想到也開一個(gè)加油站，越來越多的模仿者一擁而上，最終紅海血拼，低價(jià)低利，回歸原點(diǎn)。

一窩蜂進(jìn)入、大規(guī)模生產(chǎn)、無序競爭，原本的優(yōu)勢企業(yè)往往被跟隨者追得氣喘吁吁，要么為曲高和寡付出高昂代價(jià)、要么在污濁洪流中同歸于盡。從數(shù)字上看，我們的GDP逐年增長；但就商業(yè)環(huán)境的品質(zhì)而言，卻沒有沉淀下如發(fā)達(dá)國家般深厚的產(chǎn)業(yè)文化，亦沒有積累出足夠的推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的原創(chuàng)技術(shù)。

創(chuàng)新不僅來自于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)政策，創(chuàng)新也來自于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。個(gè)人創(chuàng)造力既要求術(shù)業(yè)有專攻，也要求獨(dú)立思考的能力；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力不僅要求每個(gè)成員各具專長、彼此依賴且無縫溝通，還需要在濃厚的鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍中，整合團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。要將個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的產(chǎn)品，就還需要精細(xì)的經(jīng)營管理、充沛的資源分配以及全面的組織建設(shè)。所以，創(chuàng)新對于個(gè)人和組織而言都不像提口號(hào)那么容易。

我在北京大學(xué)教書多年，為本科、博士、MBA和EMBA等各類學(xué)生授課時(shí)有一個(gè)共同感悟：既看到他們從不服輸?shù)倪M(jìn)取精神，又感覺他們獨(dú)立思考不夠。長期的灌輸式教育使人們習(xí)慣于被動(dòng)地接受觀點(diǎn)，即便在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也依舊習(xí)慣性地找尋“意見領(lǐng)袖”的看法；而日趨復(fù)雜的外部環(huán)境使得人們將更多的注意力和認(rèn)知資源投放到克服外部障礙而非解決問題本身了。人們過度地審時(shí)度勢、眼觀六路、耳聽八方，不可能專注于事物本身，從而也不大容易產(chǎn)生創(chuàng)意；而注重搜尋外部信息，其行為和活動(dòng)必然更容易受他人左右和影響。

中國改革開放三十年，令世界普遍認(rèn)為中國人更具有“企業(yè)家精神”。如果說前三十年的企業(yè)家精神更多地源自對改善自身生活和境況的渴望，則未來的企業(yè)家精神應(yīng)回歸其本質(zhì)，即，一種不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的創(chuàng)新動(dòng)力，一種獨(dú)立的、發(fā)自內(nèi)心的挑戰(zhàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)決心。

創(chuàng)新源于獨(dú)立精神。經(jīng)濟(jì)步入平穩(wěn)發(fā)展階段的中國，呼喚這樣的企業(yè)家精神。

文章載于臺(tái)灣《天下》雜志507期